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1、基建工程施工方案模板完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）基建工程施工方案模板工程项目名称：工程项目编号：（施工单位名称、盖章）第一章 工程概况11 工程概况111 工程简介（包括工程前后设备变更情况等）112 工程规模113 工程承包范围114 施工承包方式115 自然环境116 交通情况12 工程特点121 设计特点122 工程施工特点123 影响施工的主要和特殊环节分析第二章 施工现场组织机构21 组织机构关系图22 主要项目负责人及部门职责第三章 施工方案及工器具配备31 施工准备311 技术准备312 施工场地准备313 材料准备314 临时设施准备315 施工力量配置316
2、 施工通讯准备317 施工工器具配置32 施工工序总体规划33 施工工艺34 施工方法第四章 工期及施工进度计划安排41 工期规划及停电要求42风险评估具体要求如下：（ 1）本项目施工过程是否存在人身伤害风险 （如：触电、高空坠落、 爆炸、中毒 ） ，如存在，需对该项风险进行评估，并按照风险等级制 定有效的风险控制措施；（2）本项目施工过程是否存在造成电网事故风险 （ 如：造成大面积 停电、影响重要用户供电等 ） ，如存在，需对该项风险进行评估 , 并 按照风险等级制定有效的风险控制措施；（3）本项目施工过程是否存在财产损失风险（如：使用大型机械可 能造成设备损坏、建筑损坏、辅助设施损坏等），
3、如存在，需对该 项风险进行评估，并按照风险等级制定有效的风险控制措施；（4）本项目施工过程是否存在造成环境破坏风险（如：使用大量油 气造成环境污染、释放有毒气体、占用绿地造成绿化破坏等），如 存在，需对该项风险进行评估 , 并按照风险等级制定有效的风险控制 措施；（5）本项目施工过程是否存在造成环境破坏影响居民风险（如：使用大量油气造成环境污染、产生超限噪音、释放有毒气体、占用人行 及紧急通道、造成绿化破坏等），如存在 , 需对该项风险进行评估， 并按照风险等级制定有效的风险控制措施；4、3 进度计划组织措施44 进度计划技术措施45 应急处理措施 根据风险评估的结果，对可能引发的人身、电网、
4、设备以及在施 工期间可能面临的台风、雷电、洪涝等自然灾害提出具体的处置方4、6 其它措施 第五章 质量管理51 质量管理方针及目标511 质量管理方针512 质量管理目标52 质量管理组织机构及主要职责521 质量管理组织机构522 主要项目负责人及部门职责53 质量管理的措施54 质量管理及检验的标准 （ 包括应执行的技术文件、 技术标准、 技术要求等）55 质量保证技术措施 （ 包括施工计量、检测器具是否有效等 ）第六章 安全管理61 安全管理指导方针及管理目标62 安全管理组织机构及主要职责63 安全管理制度及办法64 安全组织技术措施 （包括施工工器具是否安全可靠等）65 危险点分析及
5、安全控制要点66 特殊施工工序的安全控制（包括特殊工种人员是否持证上 岗等）第七章 环境保护及文明施工71 环境保护措施72 文明施工措施73 文明施工考核、管理办法第八章 计划、统计和信息管理8。1 计划、统计报表的编制与信息传递陈银子铁铝矿 （ 新建）基 建 施 工 组 织 计 划单位负责人：编制单位：陈银子矿业编制日期：二一四年七月第一章工程概况陈银子矿业拟在麦格乡陈银子铁铝矿建设一座10万吨/年铁铝矿山工程项目。1、工程名称：清镇市麦格乡陈银子铁铝矿项目基建工程2、工程规模：年产10万吨铁铝矿石4、建设工期(含验收试运行)：9个月5、主要基建工程内容：开拓公路、剥离、水沟、工业场地、排
6、土 场等第二章 施工规范、标准、规程依据矿山开采设计文件的要求，以及矿山工程建设标准、规范 的要求，执行以下标准：1、金属非金属露天矿山安全规程 GB 16423 19962、爆破安全规程(GB6722-2003)3、公路路基施工技术规范(JTJ 033-95)第三章施工部署、施工准备、施工总平面图布置第一节、施工组织机构一、组织机构设置公司拟成立矿山建设指挥部，实施项目施工管理。指挥部管理 人员12人，设3个施工组即矿山道路施工组、，基建剥离施工组、 土建综合服务施工组，5个管理组即办公室、工程技术组、质量安全 环保组、财务组、设备物资组。二、配备指挥部管理人员表1管理人员配备表序 号名 称
7、人数备注1指挥长1公司总经理兼2副指挥长1矿长3技术负责人1矿山专职工程师4专业技术人 员2采矿、地测5财务人员2会计、出纳6设备材料管 理人员2设备管理、采购、供 应7安全员33个施工组每组配一 人8后勤材料员兼合计12三. 项目主要管理人员及部门职责1指挥长职责组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员 选调、具体职责的分工。对指挥部的各项工作负有直接的指挥、协 调、服务、指导与监督的职责.科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、 重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要 决策。建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、 质量、安
8、全、成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系 ，保证工程施工 顺利进行。接受上级安全监管部门的监督指导，及时向上级管理部门汇报 工作。2、副指挥长职责负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务，主抓安全、质量、进度、文明施工、 队伍管理在指挥长离开工地时，受代行指挥长职责。3、技术负责人职责对项目工程质量、施工技术负全面技术责任，指导施工工程技 术人员开展技术管理工作 .负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进 行编制及经批准后的实施。解决工程施工中有关技术难题，督促检 查各项质量规划的实施 .搞好现场质量控制，组
9、织质量事故的调查处理、原因分析及实 施整改。4、各施工队职责 全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻指挥部 意图,优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。施工队实行施工队 长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安 排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。5、工程技术组职责负责本工程项目施工全过程的控制 .组织施工复测、图纸审核、 制定施工技术管理办法，编制施工组织设计、质量计划、作业指导 书。负责施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工， 及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。掌握各 生产单位的施工进度，并提出改进措施 .做好施工总结。6、质量
10、安全环保组职责 认真执行国家颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标 准和本单位质量体系文件的规定。依据项目质量方针和目标 ,制定创优规划和质量保证措施 ,负责 质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能 .对进货和过程质 量进行跟踪监控 ,防止质量通病的发生。定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息 的收集、处理和反馈工作。制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。及时指导作业班组安全生产 ,检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存 在的问题，制止违章作业，消除事故隐患.负责对参与项目施工的所有人员的环保思想
11、教育。负责整个项目的环保工作进行监督指导。7、财务组职责制定月度计划，并对生产计划实施监控。按照公司的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、 搞好成本控制.负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管 理工作。8设备物资组职责负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。负责材料 供应计划的制定和落实工作负责材料内部往来和结算工作负责工 程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定 负责施工机 械设备安全管理。9、办公室职责负责指挥部后勤保障和对外接待工作。负责指挥部的考勤和交 通车的管理。负责指挥部文书管理和收发工作.负
12、责与地方政府等对 外协调、联系。负责指挥部的医疗、保卫、宣传工作 .第二节施工队伍的安排根据本项目的实际情况及本工程数量、工期要求、工程项目分 布、施工难易程度及专业化施工的要求，各施工队承担的施工任务 见表2。表2主要施工任务划分表序口，施工组名 称主要施工任务备 注1矿山公路 施工组矿山开拓公路、排土场工 程序口， 号施工组名 称主要施工任务备 注2基建剥离剥离、采准、台阶、水沟3综合施工 组工业场地建设、办公楼改 造、生产生活设施工程第三节劳动力组织根据工程量和施工需要，编制施工劳动力需用计划，做好调配 培训工作。根据工程进度需要组织进场，在保证施工进度、工期的 前提下，尽量避免人员窝工
13、，对进场人员必须切实做好培训教育工作 定期组织培训学习，不断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能一、人员配置指挥部设办公室、工程技术、质量安全环保、财务、设备物资 等部门，配置相关管理人员。各施工组配备施工人员。三、作业方式实行全天8小时制作业。为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织实行多工序平 行、交叉作业，有秩序按计划均衡进行施工。四、劳动力安排 劳动力配置见下表3 表3 劳动力配置表工种人数备 注综合 土建 组泥工4后期转公路组木工2司机3杂工3杂工2打眼4公路 组机械人员压风司机2挖掘机司机2推土机司 机2送料工2机修工2杂工2剥离组打眼工4由公路组转来挖掘机司机4推土机司 机2
14、杂工4由公路组转来指挥部安全安、质3指挥长1副指挥长1技术管理 人员3综合经营 管理7合计56总人数（含转组人员）注：基建期炸材由专业爆破公司配送、委托专业爆破公司爆破员施爆。第四节施工准备工作该工程施工工期紧，因此在施工前应做好各方面的准备工作,为了保质保量建设好本工程项目，为开采创造良好的条件，确保实施 计划目标实现，严格按以下要求作好准备：一、施工准备原则施工准备总原则是：进场快、开工快、边准备、边安家、边施 工。二、组织准备（见下表4）表4施工组织准备表序号工作内容完成时间执行部门2建立现场组织机构、人员就位开工前4天指挥部3建立、健全规早制度开工前3天指挥部4确疋劳动力并有序组织进场开工前3天指挥部5组织机械设备进场及其他小型机械开工前10天、随工程进度设备物资组6
