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1、一、 工程概况及特点1. 工程概况项目名称：许昌县2012年农业综合高标准农田建设示范工程（4-5标段）标 段 ：第五标段资金来源：市以上财政投资工程规模和建设地点:安装地埋节水管道约83眼井，地点在许昌县河街乡项目区。2. 工程特点 时间紧，任务重，工程必须保质保量高效完成;工程涉及农田范围广，施工环境协调难度大，需要和村委会紧密结合做好群众协调工作。隐蔽工程多，一旦返工工作强度大，所以必须一次保质保量完成，避免返工。二、 分部工程的施工方法地埋节水管道施工方法1、放线：首先，根据平面布置图，确定参考点或者参考线，然后按照设计要求逐点定位定线，转弯及分支处均应设明显标志，如实际放线于图纸有差
2、别，应根据实际情况进行调整。2、开沟：灌槽开挖宽度以方便安装为原则，PVC管道沟深度为80cm，且应使各级管道中心在同一平面上。地埋线沟槽深度不低于100cm。开槽时应使槽底开挖得平顺，挖出的土堆放在沟槽的一侧，另一侧留待放置管道管件电缆和施工人员通行。镇敦支墩及转弯处应挖出相应的尺寸，以便砌筑镇敦及阀井。3、管道及管件安装：铺设时应先在沟底铺设一层2厘米细沙作为垫层防止沟底硬物损伤PVC管，然后按水流方向，从水泵开始，先干管，后支管，顺序安装，所有管件、阀门一次连接到位。邀请厂家技术人员现场指导安装。PVC管安装时承插口应先清理干净，用细砂纸打毛，刷胶时要均匀涂抹以防止漏水。连接时插口在上游
3、，承口在下游，均匀涂刷PVC胶用外力将插口插入承口，并左右旋转，轻轻放入沟内，连接处不小于1倍的管径。当管材需要截断时，应先将截口锉平，并锉坡口才能安装4、充水试压：管道安装完毕，初检合格后，回填少量细土，轻轻踩实，用木桩等固定管道，然后充水试压。首先，打开各级闸阀。冲洗管道内杂物。然后，关闭所有闸阀。分段试压。试验压力达到系统设计压力的1.25倍，并保压10分钟，如无漏水即为合格，否则应进行渗水试验。试验要按照“规范”规定执行，待合格后再建闸阀井或保护池、井。5、回填：管道试压后，经甲方及监理工程师进行隐蔽验收后即进行土方回填，先回填下部土，熟土最后回填。回填时，每次填土1520cm，仔细夯
4、实，也可用水浸法来密实回填土。6、试运行：安装全部设备，进行试运行，发现问题及时修补。三、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案（一）关键施工技术和工艺1、管材的加工：管材的量取长度决定后，可用钢锯手工割锯或圆锯片、锯床割锯。两端切口应保持平整，用蝴蝶矬除去毛边并倒角，倒角不宜过大。2、管材管件的粘接：粘接前必须进行试组装，清洗插入管的管端外表约50mm长度和管件承接口内壁，再用涂有丙酮的棉纱擦洗一次，然后在两者粘合面上用毛刷均匀地涂上一层粘合剂，不得漏涂。涂毕即旋转到理想的组合角度，把管材插入管件的承接口，用木槌敲击，使管材全部插入承口，在两分钟内不能拆开或转换方向，及时擦去接合处挤出
5、的粘胶，以保持管道清洁。3、立管每层装伸缩节一只，用以补偿逆流管的热胀冷缩。4、三通安装时要注意顺水方向，便于安装横管时自然形成坡度立管每层高在3m以内者，考虑设管箍一只。横管则每隔0.6m时装吊卡一只。重点、难点分析和解决方案如果地埋管施工冬季施工，则需要采取以下冬季施工措施：1）尽量在11时-15时一天内气温比较高的时间进行行焊接施工，如果全天气温都低于0，则需要将其施工区域进行围挡，并采取加热措施使焊接的环境温度高于0才能进行施工。2）管道试压需要在11时-15时时间段内进行，试压检验合格后及时将系统进行泄压，并采取适当的措施如在管道上面覆盖草帘等措施进行保护。2、 胶粘剂安全使用应符合
6、下列规定：A、 胶粘剂和清洁剂和瓶盖应随用随开，不用时应随即盖紧，严禁非操作人员使用。B、 管道、管件集中粘接的预制场所，严禁明火，场内应通风，必要时应设置排风设施。C、 冬季施工，环境温度不宜低于-10；当施工环境温度低于-10时，应采取防寒防冻措施。施工场所应保持空气流通，不得密闭。D、 粘接管道时，操作人员应站于上风处，且宜配戴防护手套、防护眼镜和口罩等。3、 横管的安装应符合下列规定；A、 应先将预制好的管段用铁丝临时吊挂，查看无误后再进行粘接。B、 粘接后应迅速摆正位置，按规定校正管道坡度，用木楔卡牢接口，紧住铁丝临时加以固定。待粘接固化后，再紧固支承件，但不宜卡箍过紧。C、 管道支
7、承后应拆除临时铁丝，并应将接口临时封严。三、确保质量目标的技术组织措施一、质量标准与保证体系1、质量标准：本工程质量要求符合国家现行的验收规范和标准，争取达到优质工程。2、质量保证体系框图。（见附图二）3、质量保证措施根据本工程的需要，拟在本施工项目设置质量管理领导小组，监督质量控制程序的顺利运行，设置质检部负责工程质量全过程管理的控制，作业班组为施工质量保证人，质检员为施工过程的监督人，质检部为施工质量终检责任人。本工程安排专职质检工程师4名，驻工地现场时间不少于30天/月。质量检查机构项目经理质检部测量员施工员质检员施工班组二、质量管理的技术组织措施1、编制有关试验操作细则，并将质量标准分
8、发给各施工单位组织学习。配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关的信息。2、对工程质量影响较大的项目试验，应在监理指导下，按有关规定和要求执行，提交试验成果并报监理批准后，方可进行施工。三、质量管理制度：（1）会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制做出详细安排。各单项、分部工程在开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录检查。项目总工对工程、质检、各作业面及相关部门负责人交底，各
9、单位负责人对各班组长交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。（2）学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量问题的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关部室和工区负责人参加的以学习技术文
10、件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。（3）文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由综合部登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定文件等，由质量管理领导小组组长批阅，综合部存档并复印交质检部存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察的通知、对施工单位 的报告的批复、对施工管理等作出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，综合部存档并复印交技术部、质检部各存查一份。（4）质量缺陷、事故处理制度处理原则：国家有关规定；三不放过原则。处理办法：直接经济损失较大的视情节报建设单位、监理单位或工程局处理。处理
11、方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。直接损失较小的由经理部组织处理。（5）奖惩制度项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合条件的单位或个人。对造成质量缺陷的处以罚款。反馈质量评定工作能力经济效益奖优罚劣试验检测自检互检质量抽查监理监督岗位责任质量责任上班回访优质优价奖罚条例承包责任创优措施创优目标技术交底测量复核规范验收质量第一用户第一经济法规优质工程技术培训质量意识经济保证施工保证技术保证思想保证质量保证体系争创优质工程，保证用户满意改进工作质量附图二质量保证体系图五、确保工期目标的技术组织措施一、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整
12、进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。二、保证工期的组织措施（一）、发挥优势、全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修本系保证施工机械的完好率，同时，建立强有力的后鄞保障体系，保证和种物资、设备按时足额到位、搞好工作和生活环境建设，全力保障施工生产。（二）、抓好控制工程、加强网络计划管理应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键路线。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到月保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能
13、开展多工序同步施工、平行作业、控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有时机加快施工进度。（三）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进计紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及进反映，及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题合理安排施工生产。（四）抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有
14、力的资金保障，确保建设资金专款专用。（五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。 三、保证工期的技术措施 （一）编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确，轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 （二）组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程、树一块牌子、留一方美誉、添一处美景”为指导思想、一流的管理、一流的质量、一流的速度安全按
15、期完成。快速进场、迅速展开。中标全，将迅速组建项目经理部，只要施工队伍、施工机械设备作到“三快”即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主题工程顺利开工。 （三）管理保障措施1、加强施工管理，要管理要工期、要效益。要强化施工调度，搞好施工协调解决要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒、尽快突破。以确保工期。2、合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业工程技术人员：在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。 （四）资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在业主指定的银行开设工程项目资金专户，与业主、银行签定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资
