礼品店syb创业准备计划书

《礼品店syb创业准备计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《礼品店syb创业准备计划书（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、礼品店syb创业准备计划书在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手 都是谁?他们的产品是如何工作的 ?竞争对手的产品与本企业的产品相 比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么 ?以下 是店铺为您整理的礼品店syb创业准备计划书，供你参考。礼品店syb创业准备计划书篇一市场背景 生日送礼日趋看重，礼品专卖应运而生。某生日礼品开发和策划 机构曾经专门就生日礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼 次数最高的达到267次， 最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中， 最贵重的达到 1288 元，最便宜的 11 元，平均 35.6 元。按照上述数 据，推算生日礼品市场

2、：全国人口 13亿X每年送礼人次3.9次X每人 次送礼金额 35.6 元=市场容量为 1805 亿元。另外，主要的送礼对象 依次为：业务关系户、恋人、儿女、父母、配偶、兄弟姐 妹、要好的 同事、亲密朋友。调查中发现，有三种送礼现象值得关注：一是一些企业把为员工 过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍 ;二是一些 商务人士纷纷把生日送礼 作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是 在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导 致了生日送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、 友情和爱情的范畴， 市场变得更广阔。2010 年开 礼品店 的创业计划书正是在这种情况下， 专门围

3、绕生日主题而开设的生日礼品专卖店应运而生，目前珠三角等 地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌，例如“快乐 365”、“花 样年华”、“麦琪的礼物”等等，据说生意蛮不错。广州某品牌生日 礼品专卖店的负责人透露，来生日 礼品店消 费的消费者不会太计较价 格，生日用品无价格可比性，投资者可根据当地的消费水平任意上浮 价格，故生日用品的平均利润率至少在50%以上，有的高达100% 甚 至 200%以上。像生日报，不同年代价格都不一样，配以精心设计的 统一包装的精美套饰，以及当年当月当日出生的世界名人介绍等等， 有的甚至可以卖上百 元，而且这类店面没有淡旺季之分，每天都有人 过生日，只要店面有足够吸引力

4、就可以赢利。生日用品市场如此广阔， 难怪一些外地投资者趋之若鹜。经营条件前期投资 4 万左右，店面至少10 平方米。据了解，生日礼品专卖 店大可成旗舰店，小可成迷你店，不大不小则为标准店，但是目前这 类专卖店处于市场培育 期。为了减少风险，首先开一家小型店面以 “投石问路”，小型店面至少在5 到 10平方米左右，刚好够三四个顾 客流连。经营的礼品不必追求大而全，但要精选其 他商场买不到的畅 销品，如生日报纸等，这类产品本小利厚又畅销，利于初期经营。初 期投资约 4 万元左右，主要用于店面租金、装修以及首批进货。装修 应该做到 精致温馨，以营造一定的生日氛围。创业步骤按照定位选择店铺，策划之后进

5、行采购。店铺选址小型店面有限， 因此定位需要精准，例如以学生及年轻白领生日礼品为主，则应选择 在学校和商务写字楼楼底一隅。但是，这些地方人流量有限，如果产 品和服务相对广泛，则可以考虑在繁华的商业街，靠近鲜花店、蛋糕 店、 礼品店 ， 或者地下商场以及大型商场、超市内。办理证照申办一 般性营业执照即可，如涉及到食品，须办理食品卫生许可证。产品采 购生日礼品专卖店出售的礼品，应该针对 儿童、学生、情侣和老人的 不同需求，专门设计相应礼品，同时还可以做到集生日Part y策划、生 日祝福服务、生日鲜花、生日蛋糕等服务于一体，小型店面则 根据定 位“量力而行”。生日礼品的采购相对有一定难度，目前市场

6、上专门 策划、研发生日礼品的生产企业并不多，如果从市面上其他礼品销售 点采购，可能混同一 般礼品概念而无法突出特色。为此，投资者应该 精心做好系统设计策划工作，有针对性地进行采购，也可以联系北京 等地的品牌生日礼品专卖店，成为其加盟者，这 样，产品设计和采购 都有着落。礼品店syb创业准备计划书篇二1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特 产超市。这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城 里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在 服务同学，为同学们提供家乡特产。解决思想之愁的方便场所，让远 在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡

7、的味道，让更多的同学品 尝到不同风味的食品 W特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量 囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专 柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特 色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中 度过购物的旅程。超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个 专业的人才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全 意地为他服务。这就是我们莫大的优势。所有人都会自觉地为超市的 发展及时地提出方案。 超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品 安全。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。 1

8、;只和有信誉的商 家合作，签订诚信协议。 2:检货部实行责任制。我们将确保所有产品 的质量优等。2、融资方式： 超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家 对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。并随着超市的发展开展其 它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的理 念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化发扬4、我们的口号： 轻 松吃遍天下，特色百味任你选 5、我们的目标： 建成具有文化特色的 特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的“家”.让同 学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色， 促进全国 各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学

9、生中发扬光大。同 时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。我们的长远规划 是在5年后可以发展成为连锁超市。团队结构公司性质：组织结构：公司初期及中期采取直线制组织形式，组织结构图如 下：部门职能：总经理：负责公司全面工作。负责超市的发展规划、系统分析， 制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公 司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署 及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案 （与公司的发展方向及顾客流量相符的方案）设计合理的工资制度。秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核 ;负责拟订并组织实施 超市工作制度;负责各项

10、公文的督办，公文档案（特产的相关资料、会员 信息系统）管理、文印等工作;负责库存管理（超市将建立一个入库、出 库的管理系统）;处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。负责 员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集 渠道，据此做出合理的市场推广策略 ;负责公司的各项宣传工作，对外 树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。 大学生网（www.dxs518.c n）采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产 品进货体系，负责货物的采购，与供应商的联系，质量检测的工作 ;负 责入库管理，仓库的货

11、物的定期质量检测。财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施 ;负责日常经营 活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务计划，对财务进行 预结算并制定各种相关财务报表 ;对特产店的各项投资做出正确的风险 分析，参与制定店的总体发展战略。市场分析市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只有，市场 环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。 市场环境又分为微观环境和宏观环境。宏观环境分析：1、经济环境：A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万， 而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达 50%以上。(2)、杭州作 为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游

12、的人数也越来越多。 (3)、来自 五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买 欲。B、市场环境分析：(1)、现在市场上的特产销售特别混乱，如没 有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严重、管理 不规范，价格、回扣的现象也很严重。因此消费者对特产的印象不是 很好。(2)、很多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区保 护和管理的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有 足够的经济能力购买过度包装的高价产品。C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖 的垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以产品 价格合理。这就造就了我们特

13、产专卖店的生存和潜力。D、市场潜力：(1)、现在在校大学生人数逐年增多，并且总体的 消费水平也不断提高。(2)、下沙高教园区特产专卖店较少。E、消费结构：恩格尔系数降低到37.3%,这反映国民生活水平的 大大的提高了，大学生的月平均生活费也有所增加。本次调查结果显 示，虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了，但其饮食 的总消费量是增加的，而且人们越来越追求绿色健康食品。F、人口文化教育情况：在校大学生是接受过高等教育的，他们的 文化素质高于一般民众，他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追 求。他们对环保有着比较深的认识。2、政治环境：政府支持大学生自主创业，提供了一系列优惠政策。(1)

14、 免收个体户工商注册费免收税务登记证木工费大学生网(www.dxs518.c n)(3) 免收民办非企业单位登记费(4) 免收劳动合同签证费3、技术环境科学技术发展。在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和 农产品的养殖技术在不断的发展。这就使得我们企业的未来发展奠定 了基础。农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的 更顺，我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业。4、自然环境 杭州经济高速发展，交通条件也不断地改善，高速网遍布杭州各 个地区。这就使得我们企业能够为消费者提供来自全国各地的各种各 样的特色农产品。微观环境分析：“7+1”特产专卖店简介：以打造“优质农家特

15、产专卖”第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质 的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的经验方 式和完善的管理体系发展连锁经营，以 100%农家土特产为主打产品， 并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量， 令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走 进店内， 即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美 味，感受其间淳朴乡风。不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营 战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他 方面的不足。不断扩大产业规模，增强自身竞争力 ;以创新性的发展构想吸引更 多

16、投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;发展到 一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营 战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他 方面的不足。 不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的发展构 想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客 源;发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。四、竞争对手分析 竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进行分析，对这些 竞争者的优势和劣势进行分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里， 从而做出有效的竞争策略。1、直接竞争者 目前下沙各高校周围专营特产销售的店铺相对较少，但零散的竞 争者的威胁却不容小觑。它们主要是指网上经营的各地特产销售店， 以及一些大中型百货超市中的特产销售。(1