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1、 大连亿达投资有限公司 工作指引项目施工进度控制指引1、项目进进度计划划的编制制1.1 项项目施工工总进度度计划项目施工总总进度计计划应依依据项目目营销策策划要求求和总承承包合同同确定的的开工时时间和总总工期进进行编制制，它是是施工组组织设计计的重要要组成部部分，是是施工总总体方案案在时间间序列上上的反映映，用以以合理确确定各重重要分部部、分项项工程之之间的搭搭接关系系和搭接接时间。1.2 年年度计划划项目的年进进度计划划主要内内容应包包括：横横道图或或网络图图表、主主要分部部分项工工程形象象进度及及关键线线路的文文字说明明。1.3 季季度计划划季度计划是是年度计计划的分分解，其其主要内内容同
2、年年度计划划。季度度计划完完成编制制的时间间为上季季度末月月的200日，最最迟批准准时间为为上季度度末月225日。1.4 月月度计划划月度计划是是将季度度计划的的指标分分解后编编制的施施工作业业计划。 2、项目进进度计划划的实施施、控制制、调整整2.1 施施工计划划下达时时要向工工程部甲甲方代表表(各专专业工程程师)进进行详细细交底，分分析计划划执行中中存在的的问题，落落实季度度、月、旬旬施工任任务和各各项技术术组织措措施。2.2 监监理单位位和工程程部专业业工程师师要认真真逐日作作好施工工记录，就就各分项项工作开开始时间间，完成成时间、持持续时间间、完成成实物工工程量、关关键线路路的影响响等
3、对照照计划进进行监督督检查。2.3 定定期召开开施工单单位、监监理单位位、工程程部参加加的调度度会，小小结检讨讨进度情情况及存存在问题题，确定定解决问问题的措措施，排排除障碍碍，努力力实现计计划目标标。2.4 工工程部经经理应注注意对如如下影响响工程进进度的主主要因素素加强预预测和协协调，以以实现计计划目标标：a) 相关单位协协作配合合的影响响（包括括政府规规划、各各建设主主管部门门、设计计单位、设设备及材材料供货货商、运运输单位位、供电电供水单单位等）；b) 材料、设备备供应时时间及质质量的影影响；c) 资金供应的的影响；d) 设计变更的的影响；e) 施工条件(包括：地质、水水文、气气候、现
4、现场条件件等)的的影响；f) 风险因素（包包括台风风、暴雨雨、冬雨雨季施工工、工程程质量事事故、安安全事故故等）的的影响；g) 自身管理失失误（施施工方案案不当、现现场管理理混乱、制制度不健健全、总总分包管管理及各各专业不不协调等等）的影影响。2.5 当当经过努努力，确确定不能能实现原原计划时时，应召召开施工工单位、监监理单位位、工程程部参加加的专题题会议分分析原因因，并提提出改进进措施及及调整计计划意见见，调整整计划时时应充分分注意以以下方法法：a) 关键路线长长度的调调整，决决定是延延长总工工期或是是抢工并并将剩余余工程重重新进行行计划；b) 调整非关键键工序的的时差，改改变时差差位置，以以有效利利用资源源；c) 增减工作项项目使原原计划得得以实施施；d) 调整工序逻逻辑关系系以抢回回时间；e) 调整工作持持续时间间；f) 调整资源（劳劳动力、机机械设备备、日作作业时间间）配置置；g) 改变施工方方法或施施工顺序序。2.6 当当调整进进度计划划引起施施工方案案或施工工顺序的的改变时时，应督督促施工工单位及及时调整整原编制制之实施施性施工工组织设设计，其其调整后后之实施施性施工工组织设设计应重重新进行行编制和和审批。第 1 页 共 2 页
