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1、财务分析制度一、财务分析的主要内容1、分析医院计划和目标完成情况，及时发现差距，为编制和执行下期预算提供资料。2、分析医院财务状况1）收入分析。重点分析收入增减是否正常、收入结构是否合理，查找变化的原因，提出相应的建议供领导决策。2）支出分析。重点分析支出增减变化是否正常，支出结构是否合理，与收入是否配比，节约状况是否良好， 从中发现问题， 研究对策，发挥好参谋作用。3）效益分析。从社会效益和经济效益两方面分析对比各项指标， 发现不足，不断改进医院的各项工作。4）风险分析。计算医院资产负债率、流动比率和速动比率，估量医院对债务资金的利用程度，揭示医院的经营风险状况。5）管理分析。通过对床位利用
2、率、药品差价率、各项物资的周转天数、资金利用率等指标的分析， 评价各业务、管理科室的工作业绩， 为院领导对下一步工作的安排决策提供参考。二、财务分析的基本要求1、以翔实的会计数据、统计数据为基础，运用一定的方法进行分析对比，从众多因素中找到主要矛盾， 抓住关键问题， 从而提出措施和建议， 促进医院各项工作。2、每个季度末进行全面的财务情况分析和预算执行情况分析。每月编写财务情况说明书， 列举当月各项收支及收支结余的同比增减率， 提出需要说明的事项和重大的事项，必要时需重点分析提示。3、分析报告的撰写要求中心内容突出、语言精炼、表达准确、层次分明。三、财务分析的组织程序财务分析在院长的直接领导下
3、， 由财务科具体负责进行， 各科室积极配合财务科做好提供有关情况和资料工作。财务分析的具体步骤如下：1、确定分析目标，明确具体要求。2、收集资料，掌握情况，保证分析判断的正确性。3、整理、归纳各种相关资料，进行纵向、横向的指标对比，从中查找差距。4、分析现状，抓住关键，提出改进意见，撰写分析报告。四、财务分析的具体方法1、比较分析法：将报表中的各项数据与预算、前期、其它等同类数据进行比较，从数量上确定差异的一种方法。运用比较分析法可以说明预算的完成情况，了解医院业务的发展趋势和管理工作的改进情况，发现不足，从而推动医院赶超先进水平。2、比率分析法：通过两个相互联系指标的对比，确定比率，分析医院
4、的财务状况和业务状况的一种方法。 常用的具体方法有构成比率分析、 效益比率分析和相关比率分析等。运用比率分析法可以考察医院的收支明细结构是否合理，评价医院社会效益和经济效益的水平高低， 判断医院的风险状况和管理状况， 从而协调好医院的各项工作。3、趋势分析法：将两期或连续数期的相同指标或比率进行对比，求出它们增减变动的方向、 数额和幅度的一种方法。 采用趋势分析法可以提示出医院财务状况和业务发展情况的变化， 从中分析引起变化的主要原因， 预测医院的发展前景。4 、因素分析法；从数值上测定各个相互联系的因素变动对有关经济指标影响程度的一种方法。 采用因素分析法可以分析各因素对指标影响程度的大小， 为控制和决策提供依据。
