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1、分类号 学号 学校代码 密级 硕士学位论文房地产项目成本控制研究学位申请人：学科专业：指导教师：答辩日期：A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirementsfor the Degree for the Master of EngineeringResearch on the cost control of the real estate project in the contemporary and environmental real estateCandidate: Major: Supervisor: Huazhon
2、g University of Science & TechnologyWuhan 430074, P.R.ChinaOctober, 2007独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期： 年 月 日学位论文使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，
3、允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本论文属于， 在 年解密后适用本授权书。不。（请在以上方框打“”）学位论文作者签名： 指导教师签名：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日摘 要国建筑企业普遍在工程项目的成本控制方面做得不够好，管理得手段还处于一种粗放、经验型的层次上，存在着成本管理定位不清、职责不明、管理程序和环节缺失、管理方法不科学等诸多问题，这些情况严重影响到企业的竞争力和发展空间。本文以某房地产项目为研究对象，尝试将成本优化和管理的思想运用到项目的成本管理之中，探索出一
4、种科学、合理的施工项目成本的优化和控制的管理体系。本文基于文献分析法、实证分析法及理论探究法以某房地产项目成本控制为研究对象，分析某房地产项目成本控制的影响因素，探究项目成本控制的实施措施。首先，对现有的研究资料以及研究结果进行总结。在充分的了解前人的研究进展的基础上对房地产企业成本控制，尤其是项目执行过程中的成本控制提供理论基础以及研究的必要性；结合某房地产项目的实际展开实证研究。在实证研究的过程中以某房地产项目为研究对象，对目前其使用的成本管理体系现状以及存在问题进行分析与总结。并结合成本控制的基本理论分析某房地产项目成本控制的影响因素；以实证研究结果和项目成本控制影响因素为基础，构建相应
5、的成本管控体系。建立全新的成本管理框架，并向此项目以及类似的房地产项目推广。某房地产项目的成本控制具有一定的工作难度，成本控制工作是房地产项目顺利、高质高效进行的基础，因此本文的研究具有很强的指导意义。关键词：房地产建设项目；全过程管理；成本控制；挣值法；成本影响因子AbstractDomestic construction enterprises in the project cost control is not good enough, the management is still in an extensive, empirical level, there is a cost ma
6、nagement positioning is unclear, responsibilities, management procedures and links, management method is not scientific, and many other questions, which seriously affect the competitiveness of enterprises and development space. In this paper, we try to apply the idea of cost optimization and managem
7、ent to the project cost management to explore a scientific and reasonable construction project cost optimization and control management system.Based on literature analysis, empirical analysis and theoretical research, this paper analyzes the factors affecting the cost control of the real estate proj
8、ect, and explores the implementation measures of project cost control. First, the existing research data and research results are summarized. In the full understanding of the progress of the research on the basis of the real estate enterprise cost control, in particular the project implementation pr
9、ocess of the cost control to provide the theoretical basis and the necessity of the study, combined with the actual situation of the real estate project to expand the empirical research. In the process of empirical research, the present situation of the real estate project is the research object, an
10、d the current situation of the cost management system and the existing problems are analyzed and summarized. And combined with the basic theory of cost control analysis of the factors affecting the cost control of the real estate project in the contemporary. Establish a new cost management framework
11、, and to promote the project and similar real estate projects.Through the study of this article think that a real estate project task facing difficult and heavy than other project, its for a real estate project cost control work brings huge difficulty, progress has also become a real estate project
12、cost control, the core content of high quality and efficiency to complete.Key words: real estate construction project; whole process management; cost control; earned value method；the cost impact factor目 录1绪论81.1研究背景及意义81.2国外研究综述91.3研究容与研究方法112房地产项目成本控制相关理论122.1房地产项目成本控制概述122.2房地产项目成本控制方法143某房地产项目的成本
13、控制概况173.1项目的主要介绍173.2项目成本控制的现状183.3项目成本管理的问题204某房地产项目成本控制分析284.1项目成本控制影响因素分析284.2项目成本测度与控制的偏差分析404.3项目成本控制的主要对策436结论与展望486.1结论486.2展望48致 49参考文献501绪论1.1研究背景及意义近些年来，我国为了追求片面的经济发展，将房地产产业作为我国经济支柱产业进行发展。在不断的发展与完善过程中已经形成了一整套发展规则与产业布局。随着我国经济发展的不断转型与完善，现阶段由于房地产市场带动的GDP产业受到社会各界的诟病。在这样的背景下，我国相继的出台了一系列限制房地产发展的
14、政策。从宏观的角度抑制了房地产行业的发展，同时也加剧了房地产行业的业竞争。房地产项目开发成本控制对于房地产项目盈利有很大的影响，也事关房地产开发企业的竞争能力和经济效益。近年来，随着房地产项目竞争的不断加剧，很多的房地产开发企业扩大加强了对其项目成本管理的重视。房地产企业在没有真正实现信息化的前提下，如何需要构建适应房地产项目开发的科学合理的成本控制体系，也是房地产开发项目成本控制的现实所需。笔者针对某房地产项目进行研究，通过对现有的学术结论进行总结，从而对房地产项目施工过程中的所有的成本构成部分展开相应的研究，寻找出成本控制工作中的重中之重并加以详细的说明。在了解整个工程项目建设过程中涉及到
15、成本控制的部分之后，与某房地产项目成本管理的预期计划进行对比，寻找出工程项目过程中所出现的与预期计划相背驰的地方，并且在发现问题的第一时间将问题进行控制。希望本文的研究结果能够为工程项目中的成本控制管理工作提供一些借鉴的价值，确保项目工程能够顺利完成。本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象某房地产项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料。基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。同时，基于其存在的问题给出了可行的解决方案。对该公司下的其他
