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1、北京工商大学2009年硕士研究生统一考试管理学试题一简答题（6*10）1管理创新的内容2教育方法遵循的原则3为什么要事前计划4影响分权、集权的因素5决策的有效性6计划编制的过程步骤二论述题（6*15）1如何进行工作绩效评估，评估时需要注意哪些？2非正式组织是如何形成的，如何对待非正式组织？3需要层次理论、双因素理论和成就理论的区别与联系4论述实施控制的前提并举例说明5什么是人本原理？实践中如何利用6论述社会协作系统学派的主要内容北京工商大学2008年硕士研究生统一考试管理学试题一、简答10*61.简述组织环境的分类2.企业应如何满足相关群体的相关利益3.怎样理解管理的有效性4.简述企业领导者影
2、响力5.企业资源管理的内容有哪些6.理想的行政组织的特点二、论述15*61.系统原理在管理活动中的应用2.试论述组织设计的内容3.结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义4.供应链管理的主要内容5.评析管理决策的理性模式6.怎样认识创新是管理职能的灵魂北京工商大学2007年硕士研究生统一考试管理学试题一、简述10*61.简述管理方法中的经济方法的主要特点。2.简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。3.简述非正式组织的主要特征。4.简述激励理论中强化的基本方式。5.简述群体决策的优势6.简述科学管理原理的基本内容。二、论述15*61.论述影响企业组织的特殊环境。2.论管理中如何正确运
3、用人本原理。3.分析影响组织变革的内部动力和阻力。4.论组织中正式沟通的渠道与网络问题。5.从管理的角度评析沙因的人性假设理论。6.论管理控制系统的有效性问题。2007企管 一、名词解释4*51.官僚制2.计划与控制3.市场管理4.市场细分5.市场领先者二、简答6*101.不同层次管理者一般应具备什么结构的管理技能。2.简析权力的基本原理。3.怎样理解科学正确的管理决策标准。4.下属的种类一般（按成熟度分）有哪些，应该分别采用什么样的针对性领导方式。5.简述成功管理者与有效管理者。6.简述新产品开发的一般程序7.简述分析市场营销环境的主要内容。8.简述消费者行为研究模式9.简述市场营销与推销之
4、区别与联系。10.简述零售商与批发商在商品流通中的功能。三、论述10*21.试析管理过程与经济过程的关系。2.试论现代产品概念对营销活动的贡献2006企管 一、论述6*61.简述管理的实际内容2.简述竞争者的类型3.非正式沟通的特性有哪些4.市场细分的作用有哪些5.市场需求预测同哪些因素有关6.简述确定促销预测的方法二、论述1.论述人本原理及其在管理活动中的运用122.论述组织设计的内容103.论述理性决策过程104.论述市场定位及其策略125.试论市场营销调研程序106.试论定价目标及定价策略102006企管一、简述7*31.简述管理与环境的关系2.简述效益原理的内容3.简述学习型组织的创建
5、二、论述1.论述完善管理过程及其意义2.论述组织制度的建设3.论述控制的基本过程2005企管 一、名词1.管理幅度2.科层组织3.全面质量管理4.非正式组织二、简述1.如何正确处理直线和参谋的关系.52.运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差异性。53.简述梅奥的人际关系学说的主要内容54.影响正式沟通的因素有哪些。5三、论述1.略论管理学派的发展历程和各学派的主要观点。102.为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题8第二部分（略）2005企管 一、名词1.管理二重性42.目标管理43.事业部组织44.双因素理论4二、简述321.用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。2.
6、简述有机组织和科层组织的特点。3.简述西蒙的决策理论模型，说明在企业实际决策中为什么不存在完全理性决策。4.论人力资源规划的基本工作内容构成。三、论述371.用期望理论分析在企业中如何提高员工的积极性和创造性。2.阐述组织变革的动力和内容。2000企管 一、名词1.产品组合2.组织结构3.连锁企业4.企业经营战略二、简答计算1.何谓管理过程，简述管理过程的内容2.简述消费品市场的细分依据3.（略）4.简述商业企业全面质量管理的基本要求和指导思想三、论述20*21.运用人本原理试论人才资源开发的思路2.研究 市场定位 对我国企业的现实意义。2001企管一、简答题1.简述商业代理2.简述现代企业经
7、营观念3.简述商品生命周期的划分阶段4.简述科学管理发挥创造作用的功能5.简述企业制定价格的依据6.概述优化组织制度的基本要求三、论述20*21.论管理系统原理的运用2.论市场营销组合2002企管 一、简述1.概述管理的基本职能2.简述有效市场细分原则。3.简述事业部组织结构的特点。4.简述人力资源管理的一般原则5.简述商业企业商品购销原则和要求。6.简述评估分销渠道方案的标准。二、（略）三、论述20*21.论营销理论创新及经用2.略论制度化管理。2003企管一、简述301.简述管理活动的社会性2.运用系统的原理分析系统管理的思想。3.简述人力资源管理的特点。二、论述201.2003年以后，我
8、国政府承认逐步减小对我国企业的保护，我国企业将会受到国外巨鳄们的巨大冲击，因为这些企业掌握着现代化管理的方法。为了应对这些企业的挑战，请你运用所掌握的管理学知识，论述我国企业应进行管理以及实现现代化管理的意义。2.略论人本原理在现代管理中的运用。2004企管 一、简述1.简述管理的实质及其创造作用的功能。2.试从系统的观点去认识组织变革的影响因素。3.略述管理控制的标准。4.概述管理资源的特点。二、论述1.假设你是一位管理者，如果你运用Y理论的人性假设，你应持有什么样的管理行为？你又是怎样看待人性假设的X理论。152.略论理性管理决策过程。其他相关管理专业考过的管理题2006年旅游管理第一部分
9、 管理学(70分)一简述题1 简述管理与环境的关系2 简述效益原理的内容3 简述学习型组织的创建二 论述题1 论述完善管理过程及其意义2 论述组织制度的建设3 论述控制的基本过程2004年旅游管理第二部分 管理学（70分）一简述题1 简述管理的基本职能及其关系2 简述管理决策的过程3 简述企业信息资源管理的必要性和重要性二 论述题1 论系统原理在现代企业管理中的应用2 略论可户关系管理及其实施2005年旅游管理第二部分 管理学（70分）一简述题1 简述管理沟通的主要目的及一般过程2 简述理性决策的模式及其过程3 简述组织设计的依据和原则二 论述题1 论管理环境对组织的影响2 论人本原理及其在现代企业管理中的有效运用
