项目管理班子配备

《项目管理班子配备》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理班子配备（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第九章、项目管理班子得配备我公司承诺派有同类工程经验得项目经理与技术负责人常驻现场；所 有施工管理人员必须持证上岗，并在施工过程中，对其工作进行连续考核， 以确保本工程施工得管理水平。为确保实现“树精品、创优质”得目标我 公司将严格依照ISO9001质量认证体系得要求进行管理，定期派专员赴现 场检查考核现场得管理工作。一、项目班子配备情况在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似于本工程 得项目管理班子进驻现场直接参与本工程得建议与管理。本工程施工管理 上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐所 有职能部门人员，以确保整个工程施工得连贯性。公司技术、质量、安全

2、、 材料等职能部门实行专职人员专职负责，为全面管理、全面协调、全面控制 创造有利条件、为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀得项目经理出任本工程项目 部经理，并调集一批有经验得“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要 管理人员。项目部按照本工程得特点分设工程部、安质部、物资部、综合 部、财务部等五大部室与四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理 层与作业层等三个层次。实行分系统、分层次得组织管理，真正做到“接口 明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工得人员与工程建 设得全过程进行管理、项目部在项目经理得领导下，作为项目管理得组织机构，全面负责本项 目从开工到竣工全过程得施工技术、

3、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。项目管理机构见下页图二、主要部门职责1、工程部工程部主要在项目经理得领导下负责技术管理、施工进度管理、工程 预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。1、1参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施, 提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底并按交底要求组织 施工。1.2负责编制与制定工程得施工年、月、周计划，负责制定项目管理 工作目标并全过程组织贯彻落实、1.3监督检查各分包商施工进度得执行情况，协助项目经理召开项目 工程管理工作会 议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作, 推广工程管理工作新经验;掌握施工动态，

4、及时有效地协调与解决施工过程 中出现得问题、1.4 组织召开本项目得生产会议，负责各分包商之间得生产协调。1。5负责项目得概预算管理，负责项目合同管理工作。1、6负责项目得结算工作;负责项目核算工作与分包得结算工作。1。7 负责公司质量体系文件在工程项目上得组织实施。1。8组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。1. 9针对本工程得特点，加强与业主与设计单位得联系工作，及时解 决工程中出现得技术问题。2、安质部2.1在总工程师得领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作， 贯彻落实ISO9 0 02质量体系管理模式、严格按照体系运行；2、2督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案

5、、安全技术措施 得执行情况。2.3组织落实项目得质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工 作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作得检查与指导。2.4监督与控制质量保证大纲与程序得执行情况以及工程质量完成情 况得责任，依据“质量计划”与“质量体系程序文件”，进行与质量体系运 行有关得活动实施监督、检查与指导。2。5编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告, 认真配合公司总部实施对本项目得质量体系审核，并负责监督落实不合格 项得整改、负责质保体系运行中各种信息得收集、汇总与有关资料得收集 保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定与措施得落实。2。6参与项目重大质量事故

6、得调查分析，监督纠正与预防措施得实 施;负责项目施工全过程得质量控制活动。2.7负责实验、检验证件得管理2。8执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护得检查监督、2、9负责对质量事故得调查处理，并提出报告；2. 10负责质量检查与检查记录得管理；2。11编制质检人员得培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进 行系统得安全教育及现场安全教育工作；2。12制定本项目得安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划 得执行情况;负责安全工作考核奖惩兑现。2、13组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量得人 员岗前培训与资格审查等工作。3、物资部3。1全面负责项目得物资、机工具供应等工作。3、2

7、编制项目采购计划，明确项目采购工作得范围、分工、采购原则、 程序与方法。3。3根据施工总进度计划,组织编制采购详细进度计划，选择合格得 供货商，按规定提交业主与监理工程师认可。3.4负责工程设备、材料得管理，负责与工程有关得辅助材料、设备 得采购。3.5负责施工机械、设备得调配，负责施工机械设备得保养、维护等工 作、4、综合部4.1全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。4、2负责编制与落实本项目档案管理资料收集整理得工作计划，建立 项目得档案管理体系;负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、 设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存 档资料得收集、整

8、理、保管移交；做好项目档案信息资源得利用开发工作。4。3负责所有合同要求得文件与资料得接收、记录、出版、分发、 归档、保管、移交与处置竣工文件得移交工作,负责文件信息处理,地方关 系协调，会务接待,车辆管理等。4.4负责现场及生活区得治安保卫与消防工作;负责现场施工人员得 食宿、疾病预防、卫生与健康。5、财务部负责项目财务与会计核算工作得管理,包括资金筹措，资金管理，办理 工程结算、纳税、保险与索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行与银行 保函以及编制财务报告等。三、主要管理人员配备及职责1、项目经理:负责按施工合同，执行国家有关犯规、规定、规范，接受 总公司得指令，在业主、监理得监控下，组织

9、全体施工人员，按时、优质、高效完成合同工作量、(1) 全面负责管理项目经理部得施工运行，认真履行工程承包合同， 确保项目顺利施工。(2) 严格执行公司得质量方针，实现工程质量目标。(3) 负责监督、协调现场得施工、物资供应、财务等各方面得工作。(4) 负责与业主、监理、地方政府部门得联系与协商。2、项目副经理(1) 全面组织管理施工现场得生产活动，合理调配劳动力资源。负责使 项目得生产组织、生产管理与生产活动符合施工方案实施要求、负责项目 得安全生产活动,管理项目得安全管理系统。(2 )全面负责工程施工得协调管理，主要就是施工现场与其她现场施 工单位得协调工作、3、技术负责人：(1) 负责有关

10、施工技术规范与质量验收标准得实施、(2) 建立工程技术责任制：明确项目部各职能部得主要职责，使其在各 自负责得范围内，做好经常性得技术业务工作，深入施工现场调查研究，总 结与推广先进得施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。(3) 建立图纸审查制度:在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸 会审，检查设计图纸得符合性、准确性等，并将图纸会审发现得问题形成记 录，交由监理、设计部门解答。(4) 建立三级技术交底制度:通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技 术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。(5) 建立技术档案管理

11、制度:为了确保施工技术档案资料得完整性、准 确性、真实性与有效性，设立专职得技术档案资料管理人员,及时收集有关 部门得施工技术资料，及时下发有关得施工技术文件、资料到各有关部门与 人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料、(6) 抓好工程技术管理,建立完善得质量与技术管理制度，以确保工程 质量达到优良。(7) 主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督与 落实。(8)协助项目经理协调与业主、设计、监理得关系，保证工程进度、 质量、安全、成本控制目标得实现。(9 )组织制定质量保证措施,掌握质量现状，对施工中存在得质量问题 组织有关人员攻关、分析原则，制定整

12、改措施与处理方案，并令有关人员限 期整改。(10) 定期组织工程质量检查与质量评定,指导有关人员进行质量通病 攻关活动,搞好现场质量控制。(11) 根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理 制定保证质量，降低成本得主要技术措施并组织落实。4、合同商务负责人(1) 参与业主合同评审、合同修订，向项目其她人员进行合同交底等工 作、(2) 组织办理授权范围内得工程结(决)算,并按规定审批。协助分公司 相关部门办理授权范围外得工程决算事宜。(3) 协助项目经理，结合项目预算成本，参与并监督控制项目各项施工 活动、(4) 根据项目成本目标，结合项目实际情况进行成本目标得分解，并监 督、

13、指导成本分解目标得实施与分析。(5) 深刻理解业主合同得条款，监督并在必要时指导项目得施工管理符 合业主合同得约定。(6 )按照主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并负 责与业主方进行联系进行工程量得确认、(7) 建立、健全收款台账,及时收回工程款,预防拖欠款得形成。(8) 负责项目所有分供合同台账与合同文本得管理。(9) 负责对项目责任工程师进行有关分供合同得书面交底管理工作。参 与分供商合同履约管理。针对项目其她岗位/责任人提供得分供商履约情 况，依据合同条款施行约束措施。5、施工员(1) 负责本专业施工生产、技术、质量与安全得控制。(2) 参与施工组织设计、施工方案与专用作

14、业指导书得编制。参加图 纸会审。负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。(3) 按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。编 制月度施工计划及相关得需用计划。(4) 组织操作人员进行自检、互检并复核自检、对本专业得关键过程、 特殊过程实施进行控制。(5 )负责设计修改得标识及交底。负责本专业产品得防护及控制、(6) 参加检验、分项、分部工程得验收、负责按规定对施工过程中不 合格品进行处置、(7) 负责执行项目经理分配得其它职责。6、安全员：(1) 负责项目安全实施得监督检查工作。(2) 协助项目经理对进入施工现场售人员得安全教育。督促施工员对作业人员进行安全交底、(3) 作业

15、前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施得落实。负责过 程中得安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。(4 )负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施 工,并立即向项目经理及有关领导报告。参加工作事故得调查，并负责保护 工作事故现场。7、材料员：(1) 负责材料、物资采购与管理。(2) 负责本工程项目材料、物资管理办法得制定，检查指导与考核施工 队得物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作,控制施 工机械、设备管理制度。(3) 参加工程项目验工计价，对各施工单位得材料消耗与机械使用费用 情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。8、造价员：(1) 能够熟悉掌握国家得法律法规及有关工程造价得管理规定，精通本 专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确 编制与审核预算奠定基础。(2) 负责审查施工图纸，参加图纸会审与技术交底，依据其记录进行预 算调整、(3) 、协助领导做好工程项目得立项申报，组织招投标，开工前得报批及 竣工后得验收工作。(4) 工程竣工验收后，及时进行竣工工程得决算工作，并报处长签字认 可、(5) 参与采购工程材料与设备，负责工程材料分析,复核材料价差，收 集与掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算，为领导决策提供 科学依据。(6) 全面掌握施工合同条款，深入现