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1、设备发货状态描述1. 设备发货状态标识管理文件要求及职责要求 应制定相关程序对生产和检验设备状态标识进行管理。 对设备运行状态标识做到由指定人员管理、记录齐全，确保仪器设备状态信 息准确。2. 正确使用设备发货状态要求2.1 生产设备发货状态 对生产过程中的设备运行状态进行管理， 明确各种状态的定义及标识， 包括： 正在已清洁、待清洁、试机及其他需要如实填写的内容。2.2 公用工程设备、固定管道设施的状态标识 对生产过程中公用工程设备、固定管道设施等的运行状态标识进行管理，特 别是固定管道设施，需明确各种状态及标识的定义，并以明确的文字和标识 对管道内容物和流向进行标识。并规定定期对标识进行检
2、查和维护。2.3 测量、检验设备状态标识 对测量、检验设备进行使用状态标识，所有经校准合格的测量、校验设备必 须将合格标识固定于设备易于发现的位置。测量、检验设备使用人在使用前 必须确保使用中的设备处于合格状态。3. 特殊状态的设备状态标识要求 明确各种特殊状态的定义及标识，以示与其他状态设备的区别，不合格的设 备搬出生产和质量控制区。验证设备状态标识 建议对验证过程中的设备状态标识包括设备验证、清洁验证等作出验收。4. 设备状态标识、记录维护与管理要求 对设备状态标识内容及标识方式作出规定，标识和标识内容不能被轻易擦拭 或去掉。5. 工作程序5.1 销售部根据设备交期、现场和生产部制作情况，
3、提前 2 天下达发货 通知单。注明客户公司名称、收货人、联系电话、生产施工负责人、收货 地址等项目5.2 生产部接到销售部下达的发货通知单 ，下达发货指令。3.3 由生产部负责通知采购部联系车辆，说明发车时间。3.4 由组装车间负责安排设备包装工作。3.5 由统计员根据 * 设备装箱单 、 * 设备装箱单 、设备资料清单 与生产部车间负责人核对并* 设备提货单 。 * 设备提货单一式三份，生产部一份、仓库一份、随车一份，相关人员进行签字。3.6 设备资料清单中的资料和物品各部门及时交给统计员，由统计员 检查后，资料和物品没有上交的，及时索要。准备好的设备资料清单 资料物品一并交给工程部项目负责人。3.7 以上工作在发货前 1 天完成 .3.8 发货日由生产部负责安排员工安全装车发货，须由仓库人员负责监督 检查。
