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1、-精选公文范文-组织部长在干部调整集中谈话会上的讲话同志们:关于干部调整大家始终都很关切,争论的时间比较多,期盼的时间比较长.去年因为开两会,没有调干部.开完两会就过年了,让大家安平稳稳过个年,也没有调干部.调整干部实实在在是一件非?丛拥氖?远比我们处理详细事情要费工夫.虽然我们不断加强干部人事制度改革,建立起这样那样的制度,进一步完善这样或者那样的制度.但是,说究竟干部工作的对像是人,无法避开主观因素.怎样避开在用人上大的失误呢?反反复复地推敲！这次调干部也是我们县近年调整干部规模较大的一次.这次是以镇为主,兼顾部门.依据组织系统的规定,两个月内提拔的干部不能超过五十个人.但现在各镇机关干部
2、缺额状况非矲胀?摆布起来就更难了.另外,这次干部调整还涉及到各个乡镇干部排序的改变.1月23日,县委召开砃嵫芯客烁刹抗鞯囊恍驹?为这次干部调整作打算,对干部的提拔.安置.沟通进行规范.一.提拔运用方面第一,镇人大主席接着盇?仍由党委副书记兼任.这也是我们县争取的一项政策.乡镇综合改革的重要内容是党委书记和镇长由一个人兼任,或者党委书记兼任人大主席,镇长单设,副书记每个镇只设一名.我们慎重探讨认为,农村乡镇综合改革非?匾?我们睢宁也应当推行,但是睢宁目前正处在突破发展的关键时期,应当把大家的主要精力集中在抓发展.上项目上.假如这个时候用更多的精力去消化干部,会把好不简单鼓起来的气给泄下去,至少是
3、分流出去.因此经过慎重探讨,暂缓执行,让更多的岗位能够有人干事.其次,党委书记缺位.假如没有特殊状况,原则上由镇长接任.镇长空缺的,从具有潜质的优秀干部中?什么意思呢?就是?握虺?至少现在推断具备将来当书记的一些基本条件.否则的话,原则上也不要选来当镇长,不然将来不好办.目的是使规则明朗化,削减乡镇党政主职的恶斗.规则一旦不明,党委书记不知道自己今后向何处去,镇长也不知道自己能不能接任书记,会加剧冲突纠纷,冲突也更简单被其它方面利用.第三,镇后备干部原则上异地沟通提拔运用.党委书记举荐某些同志,假如民主举荐也过关,个人条件符合要求,可以提拔.但是肯定要去其它地方,不能在原地.睢宁的圈子太多.一
4、个干部提拔几个人,渐渐形成人事依附关系,也就成了圈子.睢宁的圈子看起来是对某一个人有利,实则有害,且害处更大.就像我们物理学上的原子一样,它既有吸引力也有排斥力.某些干部沉醉于小圈子或者自觉或者不自觉地做着这个小圈子的头儿,可以获得短暂的精神满意.但是一旦有详细利益,圈子和圈子之间必定会产生冲突冲突.睢宁的干部走不出去,这是一个非砎匾脑?我建议同志们不要搞什么圈子,另外一方面,我们也实行相应的措施让一些人形不成圈子,主观上是对干部的一种制约,客观上是对干部的一种?当睢宁的小圈子基本上没有的时候,不再以政治势力范围来划分地域的时候,睢宁的干部提拔肯定是最快的时候.第四,机关干部提拔运用,原则上支
5、配到基层经受熬炼.砃峒鸵脑谋硎鍪强墒实笨悸堑秸蛉沃?为什么没有限定必需到镇里任职呢?因为有些专业技术性非矴康母谖?可以留在机关运用.除此以外,要在机关提拔,必须要到镇里去熬炼.在详细的工作当中,熬炼自己的才能.二.回城安置方面镇党委书记回城,一般支配局长或党委书记职务,这就叫支配回城.镇长回城,假如无特殊状况,一般支配为党委副书记.副局长.主任科员.公务员制度最大特点是等级森严,长幼有序,不能乱了规则.有极个别的镇,镇长不知道自己应当干什么,为所欲为,出差了,书记尽然不知道,我行我素.县委现在把全部细微环节尽可能给大家做个规范.其次,人大主席进较大单位任副局长或副书记.第三,党委副书记进城一般
6、进较大单位任纪委书记.纪检组长.工会主席或小单位副局长.副主任.第四,人大副主席.副镇长.组.纪.宣.武.统回城安置原则上担心排领导职务,但特殊优秀的属于提拔运用的除外.那么党委书记的出路在哪里?第一,你在党委书记的位子上充分展示了自己的才能,这本身就是一种出路了.在一个县里面,除了四套班子领导之外,很难有哪一个职位像党委书记的位子一样重要了.其次个出路呢?由于年龄等缘由,在党委书记的岗位上干完回城,就支配局长或者党委书记5谌龀雎?我们已经向市委汇报过了,在党委书记中,当然也包括其它比较优秀的部委办局主职,但总体上是以党委书记的职位为主,举荐明确一部分副处级.至于哪些同志能进入这么一个圈子,看
7、个人业绩,看群众公认度.第四个出路,条件具备,并且机缘也很好,进入四套班子,当然不肯定只是在本地,去外地也可能.党委书记的出路明确之后,镇长要好好干,你不要和党委书记别扭,别扭没好处.书记走了,把你拎上来,一步一步往前走,形成一个良性循环.以上这些就是我们常讲的一句话,叫有言在先,让大家吃下定心丸?#65533;另外,各镇干部原来排序比较乱,现在把排序规范化.第一,党委书记;其次,副书记.镇长;第三,副书记.人大主席;第四,副书记;第五,党委委员;第六,人大副主席;第七,副镇长;第八,副科级干部;第九,股级党委委员.坚持依次,削减人为的冲撞和干部之间的恶斗.在这次干部调整之前,我们评?耙欢院么
8、畹?,在经济工作会议上要隆重地表彰.在这次评比为”一对好搭档”的镇和综合考核前三名的镇的后备干部和其班子成员优先提拔重用,运用的比其它镇多.”一对好搭档”的镇有李集.桃园.官山.王集.庆安.沙集.”一对好搭档”的镇干部优先运用.综合考核前三名的镇干部优先运用.极个别镇不团结,责任在主职,成员都有责任,人人受害.主职调整,其他成员一个都不动,一荣俱荣,一损俱损,在不团结的班子里没有一个受益者.让任何人都不敢再轻易胡来.睢宁必需实行这些相对极端的措施.刚才敬峰部长宣布了调整方案,以镇为主兼顾部门,调整的人数为207人.其中,二线33人,提拔50人,被提拔的女干部5人,女干部也要占肯定比例.今日为什
9、么通知这么多人开会呢?第一,党委书记你的干部调整了,你得来了解状况并且带人;其他的同志呢?因为涉及到排序的改变,得了解了解状况,请你们来听听会议.原来坐一张桌子吃饭,你坐上席,今日开完会回去你可能得坐下席,心理上自己要调整过来.在规范化的秩序当中,找准自己的位置,开展好自己的工作.今日所做的工作是强制性地推动干部工作规范化,让大家守规则,按规则办事.以乡镇为主,兼顾部门,因为乡镇要开展招商引资工作.上项目,抓紧调整到位.两个月以后,我们再调整机关干部.在原则把握上,总体上?治榷?不会为了调整干部而调整干部.这次调整干部严格坚持以下几个原则:第一,工作上去,干部上去;工作下来,干部下来.总体调整
10、是在一线用人,用在一线.大家比较关切的综合考核处于末位.总分低于65分的乡镇党政主职的前途命运,县委文件是否仔细兑现.刘超同志和田篗颈幻庵?刘超同志到城建指挥部帮助工作,田篗镜交扒富硬咳?应当说这两个同志人品都很好,工作都仔细负责.姚集有它的特殊状况,客观上区位优势和交通优势在全县是最差的.招商引资.上项目比较难.虽然现在探出了煤炭,但能否开采还是未知数,而且即使可供工业化开采,我们也不肯定开采.主观上也要找缘由,工作为什么老在最终,要仔细思索.反思,以图卷土重来.刘超同志和田篗久髦雷约阂庵爸蟮谋硐质橇钊嗽奚偷?第一,精神状态比较乐观,主动向上,没有显得很颓废,没有怨天尤人;也没有把责任推卸出
11、去,很难得.其次,尽管两人已经知道自己要离职,但是手头的工作一点没耽搁,稳定工作抓得很好.今年以来的财政收入,完成的也是比较好的.他两个人的表现给很多干部以启发.所以我对他们两个人的将来充溢信念.这样的干部可能会有挫折,但是倒不下.这一次我们用干部,有的干部工作精彩好几个镇要,像双沟的武装部长徐威,最终调到梁集得到提拔重用.干事和不干事不一样,人心有公道.我们依据拉练工作法的要求,能干事,干成事,工作精彩的干部予以重用,真正做到了工作上去,干部上去;工作下来,干部下来.这次用到一线主职的,没有一个是靠托关系.打招呼上来的,没有一个是靠送礼上来的,哪怕给我送过一块糖,请同志们监督.2009年对睢
12、宁是最为关键的一年, 2008年这个基础打得不错,2009年宏观上遇到了金融?途梦;?微观上企业运行遇到了不少麻烦,中观上基础打牢之后,干部会不会疲惫,思想会不会疲惫,体力会不会疲惫,2009年”两风”转变会不会回潮?所以我们要咬紧牙关,2008年的工作力度现在不但不能减?一挂绦哟?无论是软环境治理.”两风”转变.招商引资和项目建设力度只会比2008年大,不会比2008年?N颐蔷烤乖陬粝率裁从?是不是像一颗流星一样！第一年很好,其次年滑下来,第三年让大家看看也不过如此平凡而已.2009年是一个节点.因此,2009年我们肯定会咬紧牙关,同志们要共赴前程.假如信任,肯定追随！假如受处理,从自己身上
13、找缘由;假如受提拔,螹芄患嗟娜?其次,后备优先,次第运用.用什么样的干部,这是最重要的导向,最根本的导向.行政的公正是第一道防线,司法的公正是最终的底线,吏治的腐败是最大的腐败.而在吏治当中,最重要的就是对后备干部的提拔运用.我们这次调整干部实行老中青三代相结合,留意年轻化,让那些有相当文化程度,接受外部实力比较强,并且有实力有干劲,没有困难关系和背景的后备干部走上领导岗位,真正树立起平民英雄的形像.后备干部的运用,按名次排,各个乡镇,用后备干部就用排名第一名,第一名用完,后面再补,用到”一对好搭档”和综合考核排名前三名镇的其次名后备干部,依次往下,次第运用.假如弃第一名而用其次或者第三名,必
14、需有一个正值的理由.这次没有这样的状况.机关这次没有考虑次第运用,只用第一名.第三,德才兼备,以德为先.这既是中心.中组部的要求,也是睢宁的必定.我们主要是坚持”四看”:看实绩.看口碑.看人品.看潜力.凡是干出实实在在的业绩,有激情.有理想.有思想.有能耐的同志,优先予以提拔和重用;那些平凡无能.无所作为.无所事事.浑天了日的同志,坚决不予提拔运用.这次我们原支配要提拔运用几个人做镇长,实力较强.但是深化了解,德行出问题了,那就没方法,放下来了.有些干部看上去很有实力,有闯劲,但是目前群众已经有种种反映了.刚才唐健书记也隐隐隐约和大家讲了些,所以我们这次刚好调整,不让他陷得太深,对干部是一种?
15、这个社会已经是一个比较开放的社会,做了什么事,很快都会公开流传.但是我螹唤涣鞯母刹康搅诵赂谖灰院蟛灰衔吹氖铝肆?又可以在新地方起先靠山吃山,靠水吃水,再捞一把.假如这样做的话,可能很快就会出事,并且新帐老账一起算.我们螹髡?能够平静个别地区或单位的民怨.但前提是你从今要收敛,还是螹蠹液米晕?说实话,现在工资也不算低,待遇也不低,而且更犯难得的是这种社会地位是花钱买不来的.螹湎?别最终鸡飞蛋打,什么都失去.第四,结构优化,增加活力.这次组织部拿方案,依据结构布局图的要求来拿.书记年龄大点,镇长年龄就会年轻点;书记假如属于沉稳的,镇长就是有冲劲的;假如书记有闯劲,镇长肯定是比较稳当的.这是从性格特
16、点上搞结构区分.另一个,就是年龄上有大有?现星嗳嘟岷?老的有五十;中年有一部分;青年我们用一部分,姚集的陈楚比较年轻,还有几个镇长是77年.76年的.睢宁的干部提拔得少,缘由之一当然在内耗,这个不要避讳.其次,的确也没有可以用的人.举个例子,假如团市委要选一个副书记,睢宁县现在科级干部当中没有一个符合年龄条件的,因为你现在要去团市委当副书记,年龄应当是80后.假如是5年以后,要选一个团市委书记的话,不能超过35.那就意味着我们现在必需有一名28岁左右的科级干部,到那时候才能勉牵强强具备被?紊系淖矢?最好现在是二十五六岁的科级干部,才有比较大的可能进入.假如现在进行县委县政府换届选举,每一个班子都要有一个35岁以下的成员,睢
