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1、2023年对待工作读书心得体会(3篇) 书目 第1篇党建：党员干部要以三心对待工作事业心得体会 第2篇思想政治工作心得-主动对待员工埋怨 第3篇专心对待工作心得体会 党建：党员干部要以三心对待工作事业心得体会 党建：党员干部要以三心对待工作事业心得体会 在对待党和国家事业上始终保持进取之心，在对待人民给予权力上始终保持敬畏之心，在对待个人名利地位上始终保持平常之心 *同志最近强调，各级党员干部要深化学习杨善洲同志、沈浩同志的先进事迹和崇高精神，在对待党和国家事业上始终保持进取之心，在对待人民给予的权力上始终保持敬畏之心，在对待个人名利地位上始终保持平常之心，在改革发展稳定中充分发挥先锋模范作用
2、。这“三心”是各级领导干部如何正确对待事业、权力和个人名利地位的显明标准，也是引导领导干部如何做人为官的深刻警示。 领导干部在事业的兴与衰、决策的得与失、个人的进与退等方面，处于风口浪尖，常常起到示范和定音的作用。因此，领导干部能否做到始终保持进取之心、敬畏之心、平常之心，是党和国家事业是否顺当推动、科学发展战略能否化为壮美现实的关键。 事业、权力和名利三要素，由大而小、相互关联，是领导干部世界观、人生观、价值观的集中反映。在对待事业、权力和名利地位上，保持这“三心”，是领导干部党性原则的详细体现，也是对干部个人品德修养的一个检验。作为驾驭权力运行的官员，假如在事业上缺乏进取之心，甘当撞钟和尚
3、，是不行能开拓创新的，事实上也是对人民给予权力的亵渎。始终保持事业上的进取之心，勇于开拓、敢于担当，这是领导干部行使权力、履行职责的基本要求。正如*同志曾经指出的，看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。 同样地，领导干部假如不能正确对待个人名利、始终保持平常之心，是不行能正确行使权力的，也不行能始终保持事业上的进取之心。 当前，我国正处于“十二五”开局之时，改革创新、科学发展已经到了攻坚破难的关键阶段，国际经济社会环境的困难多变也给我们的发展提出了更多挑战。可以说，将来发展的道路是不行能始终风和日丽的，有时可能会出现我们很难设想的困难。在这样的形势下，提示领导干部要始终保持
4、事业上的进取之心，比任何时候都显得重要。只有保持进取之心，知难而进，知不足而学，主动作为，才能勇往直前，战胜前进道路上的任何挑战。 领导干部在开拓事业时，必定要行使权力；而权力是一把双刃剑，一旦“剑走偏锋”，必定造成危害。因此，强调领导干部对待人民给予的权力上始终保持敬畏之心，与强调事业上保持进取之心同等重要。“举头三尺有神明”，保持敬畏与保持进取是领导干部正确行使权力的两个必要前提。领导干部在行使权力过程中，假如缺乏敬畏之心，就很有可能专断滥权，胆大妄为，使权力滑入偏轨，最终酿成灾祸。 “领导干部工作上要大胆，用权上则要谨慎，常怀敬畏之心、戒惧之意，自觉接受纪律和法律的约束”。唯其如此，才能
5、确保权力始终在正确轨道上运行，真正做到执政为民。 领导干部是人民群众中的一员，有七情六欲，也同样有日常生活苦恼、个人利益得失。同时，领导干部又是驾驭权力的特别一员，简单受到追名逐利者的滋扰和利诱。因此，在对待个人名利地位上，能否保持一颗平常之心，把功名利禄看淡些，把事业责任看重些，自觉抵制各种诱惑，尤显珍贵。从某种意义看，平常心与进取心、敬畏心一样重要，是保证领导干部在任何状况下都能正确履行职责、自觉实践宗旨的前提。 诚如月有阴晴圆缺，领导干部在事业发展的道路上，不行能总是顺风顺水，有时也会遇到挫折、委屈乃至失败。此时，心态的平衡特别重要。假如心态失衡，甚至认为组织上亏待了自己，就极有可能出现
6、行为失范，以致把权力化为谋取个人私利的工具。病菌往往从人体虚弱的时候入侵。近年来屡屡为社会所争论的领导干部多个时段易发腐败现象，从侧面印证了这一点。 在不断完善干部考核和激励机制，形成正确的政绩导向和用人导向的大环境下，领导干部的成长，有个人素养和主观努力的内因，但更多的是人民培育、组织教化的结果。假如把所谓个人奋斗凌驾于组织之上，认为一切都是靠自己拼打出来的，对人民毫无感谢之情、对组织毫无珍重之意，这样的干部也不行能真心诚意为人民服务。在他们认为自我价值不能实现、心态失衡的时候，往往就很可能也是权力失衡之时，只会阻碍甚至危害事业的不断拓展。领导干部一方面要时刻懂得权力是人民所给予的，必需保持
7、敬畏之心；另一方面，对个人名利地位也要保持一颗平常之心，这无论是对年轻干部还是快“到点”的同志，都是一句忠言。 今年，全国省市县乡四级党委换届将接连进行。各级领导干部应当根据_的要求，以党和人民事业为重，加强党性修养，正确对待个人进退留转，做到“进”者奋勉有为，“退”者心情开心，“留”者意志不衰，“转”者迎接挑战。 对事业要有进取之心、对权力要有敬畏之心、对名利地位要有平常之心。人们期盼各级领导干部牢记“三心”、珍惜使命、不负重托，为党和人民建新功立大业。 思想政治工作心得-主动对待员工埋怨 “居长安，大不易”。每个人在特定的环境中，经由时间、空间的磨练，特别事物的刺激，便有可能认为自身受到不
8、公正或不公允的待遇，产生埋怨心情。这种心情有助于缓解心中的不快，有益于伸展自身的心情。在企业的“长安街”上，员工埋怨作为一种正常的情愫也会在企业若隐若现。面对竞争日益激烈的电信市场，加之企业改革创新的不断深化，电信企业员工的压力不断加大，在对新竞争、新环境的适应与不适应中，埋怨也随之而来！出现埋怨并不行怕，但肯定要仔细对待；可怕的是企业的管理者没有体察到埋怨，从而使埋怨的心情扩散下去，以至于小问题酿成大问题。 一、埋怨的分类 埋怨绝不是空穴来风，总是缘自内外部环境的影响。中国电信在经验电信体制改革、流程重组、上市等重大变革之后，以一个全新的形象呈现在世人的眼前。对于取得的成果，有目共睹，但也不
9、行避开地存在一些问题。应当说企业近几年来推动各项改革措施，包括BPR、五项机制创新、五项集中管理等，正是围绕解决企业在经营、维护、服务、管理等多方面的问题而着手进行的。有问题就可能出现埋怨；即便在正常的生产经营过程中，员工也可能滋生埋怨。 薪酬埋怨最突出 薪酬干脆关系到员工的生活质量，成为了员工埋怨最多、最突出的一方面。 1、同工不同酬 同工同酬可以说是劳务工的一呼喊。尽管企业在提高劳务工的待遇方面做了很大的努力，但劳务工与正式工的差距依旧明显。有缘于此，劳务工总有“雇佣兵”情结，极易形成不平衡心态，而迫于社会就业的压力及社会劳动力市场价格等因素，一部分仍在坚守，期盼着同工同酬早一天的到来；也
10、有一部分优秀的劳务工不屈于企业的不公允，由埋怨而最终悻悻离去，随之而去的还有在企业练就的阅历与学问 埋怨同工不同酬当然不是劳务工的特有心理，抛开用工性质不说，同一工种人员也会因学历而不是实力的不同出现同工异酬现象。对实力强工资低的员工来说，埋怨成了他的必定。 2、考核的随意性 当前，企业建立了关键绩效指标（KPI）考核体系，使员工绩效呈正态分布。KPI体系的上轨运行总体上已得到了员工的认同，并成为员工行为的指南。KPI绩效合同一经确定，在企业内部就有其“法定”效用，考核就应随着KPI分值上下浮动，不宜随意变更。但在运营过程中，为协作业务收入或单项业务发展任务的完成，基层往往又一次将它们与员工K
11、PI分值挂钩，以此影响员工的工作重点。比如：为加快宽带发展，走动身展低谷，制定短期发展目标，硬性规定挂钩部门、个人的KPI分值10分。如此虽然可以取得明显效果，却动摇了KPI体系的稳定性，肯定程度上减弱了KPI合同的肃穆性，损害员工的感情。 3、收入不高 客观地说，电信员工的收入在当地的收入处在中上水平。而收入不高的埋怨主要缘自业内比较、时间的前后比较、同其他行业相对增长率的比较以及个人收入预期的比较。当前，业内价格战烽火正浓，各运营商都在“保存量、激增量”的战役中你争我夺。处于市场前端的员工感觉尤其明显，工作难度大了，工作量增加了，付出更多了，当然预期收入也增加了。我国有传统的“三节”，员工
12、期盼着企业发放一些特殊的福利，这几乎成了一种惯性思维、情理之中的事，并寄希望年年有新高。这一点，对企业颇有难度，成本的紧缩势必影响员工的收入。 4、无偿加班 企业不激励加班，但无法避开须要员工加班。特殊是在基层，随着企业的快速运转，加班好像很平常。中国电信有着一批忠于企业、乐于奉献的员工队伍，对于加班加点表现了极大的热忱，少有怨言。而现状是，只有在国家法定假日加班的一线员工才有加班工资，其他休息时间加班基本上是义务劳动。但终归绝大部分员工还是经济人，希望企业对额外劳动能以加班工资的形式予以确定。对无偿加班，少数员工也有抵触心情，产生埋怨，并极易产生共鸣。 5、无年休无补偿 员工年休，原本法定，
13、但在电信企业内部这是个遗忘的角落。同无偿加班一样，年休时间用于工作也是无偿的。随着员工法律意识的增加，在这方面的怨言越来越多。 工作压力要减轻 激烈的市场竞争传递给企业巨大的压力，随着压力的下传，员工肩负的压力也越来越大。每个人承受力是有限的，当超过了员工的预料，怨言随之而来。 1、全员营销多怨言 我们先看一则令人心酸的段子：盯住目标，全员营销，亲亲戚戚掏腰包；小舅子丈母娘，全家跟着电信忙。这是电信员工自编的，反映了一些电信企业全员营销的现状。不行否认，全员营销为企业的发展做出过巨大贡献，但这同市场环境、企业内部环境休戚相关。有员工分析：全员营销易使员工乃至企业陷入急功近利之中，用户前来办业务
14、就肯定会找熟人，要不然就担忧有实惠享受不到，让客户对这种非正常营销渠道依靠得很。全员营销还难免带来其他一些问题，员工为了保住工资奖金，对个人的业务能原价卖最好，不能原价卖，自己掏腰包垫一点，即使打折也行。使得同一种业务在市场上出现了不同的价格，导致企业价格信号混乱，对正常的营销渠道的冲击不言而喻。 2、话费买断 话费买断是将电话费的收取以酬金打包的形式由统包者担当下来。在详细的操作过程中，间或出现酬金发放滞后现象，加上各地话费收缴难度不一，难度大的甚至酬金抵不上烂帐，使少数统包员抵触心情很大。 3、收入压力 当前，企业最大的压力就是收入压力，通过层层分解，将压力不断下传。企业狠抓收入服务责任制
15、的落实正是收入压力的干脆体现。收入压力的更大程度上转换成了业务发展的压力，主要集中在领导层身上，我们常听到这样委婉的话语“力争完成全年任务”，很少听到“保证完成任务”这样的豪言壮语，不是因为各级领导没有军人的气度，而是迫于收入的巨大压力。由此还带来“收入预料是否科学、安排分解是否公允”、“营销方法是否得当”、“考核是否合理”等系统思索。 4、成本压力 增收节支是企业以效益为目标的必定选择！压缩一切不必要的开支、勤俭治企是企业在节约成本上的主要措施。但哪些是“不必要”、如何才“合理”，企业、部门、员工可能有着不同的说明。 部门关系要进一步理顺 流程重组后，企业内部门之间的关系逐步由流程来进行链接。或许由于流程存在缺陷、或许对流程的理解不一样、或许对流程执行的力度不同，部门之间，或基层与上级部门之间多少存在一些牢骚：或是前端埋怨后端支撑力度不够，或是后端反映前端市场预料不精确，或是基层反映管控部门服务不周等等。 同事关系埋怨 同事关系埋怨往往集中在交往亲密的员工之间，并且部门内部员工间的埋怨更显突出。主
