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1、 河南*大学图书信息中心图书馆工程模板施工方案 目 录目 录1第一章 工程概况3第二章 编制依据42.1、编制依据42.2、编制原则42.3、编制方案主要引用的标准4第三章 施工部署63.1、施工现场部门职责63.2、现场主要管理人员责任说明83.3、技术准备123.4、材料准备123.5、现场准备143.6、工程目标14第四章 施工方法174.1、模板设计174.2、框架柱模板184.3、框架梁及梁模板204.4、楼板模板22楼板模板支撑方案234.5、楼板、梁支撑体系234.5圈梁及构造柱模板254.6、楼梯模板支设264.7、后浇带模板支设274.8、门窗洞口模板284.9、电梯坑、积水
2、坑模板294.10、模板加工294.11、模板安装304.12、模板的拆除32第五章 施工资源配置计划345.1、机具准备345.2、劳动力计划34第六章 管理与控制356.1、质量控制356.2、安全措施35第七章 计算书387.1、模板面板验算387.2、柱模板计算487.3、梁模板计算57第一章 工程概况洛阳河南*大学新校区图书信息中心，位于洛阳市新区开元大道南，河南*大学新校区内。建筑面积63587平方米，其中地下面积13295平方米，地上面积50292平方米。本工程基础形式为筏行基础+独立基础，基础以3，3-1，3-2为持力层，基础应进入持力层不小于300；结构抗震等级为二级。结构层
3、高分别为4.9 m、5.95 m、4.5 m、4.5 m 、5.15 m，地下室挡土墙厚度为250900，内墙厚度为200750墙高为层高，矩形框架柱（断面为500650、750750、650650、600600、900500、1200600、1200500、800800、500500、100500、850500、100600、500950等，圆柱直径为800。梁断面尺寸为5001900、5001000、350900、2501000、5501200、250500、250600、350850、350600、300900等）。本工程圆柱模板采用定型钢模板，其余构件采用15厚木模板，方木规格采用50
4、100，钢管规格采用483.5。五大责任主体分别为：建设单位：河南*大学、勘查单位：*研究院、设计单位：*设计研究院、监理单位：*建设监理公司、施工单位：郑州*建筑工程集团有限公司。4 第二章 编制依据2.1、编制依据1、河南*大学信息中心工程施工图纸、合同书等。2、建设部颁发的建设工程项目管理规范和建筑工程施工现场管理规定。3、我公司的管理手册程序文件作业指导书质量计划等汇编资料。2.2、编制原则根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。2、严格遵守合同法及签署的合同协议文件规定的工程开工和交付使
5、用期限。3、合理安排施工程序和顺序。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。5、采用流水施工方法和网络计划(横道计划)安排进度计划。6、合理布置施工平面图，减少施工用地。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。8、尽量降低工程成本，提高工程经济效益。9 、坚持安全第一，质量至上。2.3、编制方案主要引用的标准1、设计施工图纸、河南*大学图书信息中心图书馆工程施工组织设计2、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）3、建筑施工模板安全技术规程 （JGJ162-2008）4、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 （JGJ130-2001）5、建筑施工高处作
6、业安全技术规程 （JGJ80-91）6、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）7、建筑施工模板安全技术规范 （JGJ162-2008）8、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）9、建筑施工手册第四版（缩印本）10、建筑施工现场管理标准 （DBJ14-033-2005）11、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）12、建筑结构荷载规范 （GB50009-2001）13、混凝土模板用胶合板 （GB/T17656-2008）14、冷弯薄壁型钢结构技术规范 （GB 50018-2002）15、木结构设计规范 （GB50005-2003）
7、16、直缝电焊钢管 （GB/T13793-2008）17、低压流体输送用焊接钢管 （GB/T3091-2008）18、碳素结构钢 （GB/T700-2006）19、钢管脚手架扣件 （GB15831-2006）第三章 施工部署3.1、施工现场部门职责为确保管理目标的实现，成立“河南省科技大学图书信息中心工程项目经理部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。项目部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并
8、持有相应的技术职称和岗位资格证书。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，职责分明，为圆满实现项目的各项管理目标而努力。组织机构主要人员配备如下：项目经理：丁保华项目副经理：李银渠、技术负责人：郭增强质检员：李留欣 施工员：王政委 、郜建设 、秦怀忠材料员：许迎斌 安全员：李 刚组织体系图见下图：项目经理项目副经理（现场经理）项目技术负责人工 程部 安全生产部质检部财务核算部材料设备部项目施工员项目测量员项目资料员 项目试验员项目统计员项目安全员项目质检员项目预算员 项目会计目会合同管理员项目材料员项目保管员设备管理员项目组织结构图3.1.1、
9、工程部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。3.1.2、安全生产部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。3.1.3、质检部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。3.1.4、财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。3.1.5、材料设备部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等
10、工作。3.2、现场主要管理人员责任说明1、项目经理管理职责遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责在项目经理和上级部门指导下，对工程
11、技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。协助项目副经理抓好文明施工，创河南省标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格。3、 项目施工员管
12、理职责负责按国家施工规范、标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。负责按施工组织设计、施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。负责在项目技术负责人的指导下做好劳动力、机械、材料的调配平衡工作，保证工期符合合同要求。负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。参加施工计划的制定和施工指挥调度。配合其它专业人员搞好工序配合，成品保护，技术业务交底等工作。负责施工测量定位放线工作，复核各项测量结果。负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作，做好各项施工记录。负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。完成项目经理交办的其它工作。4、项目测量员管理职责负责贯彻执行国家计量法规和
13、公司计量管理文件。负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。负责建立本经理部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。督促现场使用计量的标识、清理、维护、保养工作。对计量器具的准确性进行检验监督。负责及时准确地传递计量信息。负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。完成项目经理交办的其它工作。5、 项目资料员管理职责负责收集、整理、保存、上报各种原始质量记录及工程技术资料。负责质量体系文件、承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。负责完成项目经理交办的
14、其它工作。6、项目试验员管理职责贯彻执行国家有关检验试验技术标准和公司质量体系文件的管理规定，认真履行试验员的质量职责。负责各种原材料、半成品的取样，送检及现场试件的制作、养护、送检、记录、办理试验委托。负责监督做好水泥进场的记录和主要原材料进出厂检验记录。负责监督施工现场混凝土、砂浆配比的执行情况，及时调整配合比，并严格控制后台上料的计量记录。负责完成项目经理交办的其它工作。7、项目统计员管理职责编制施工图预算，编制月、季生产计划，汇总上月、季生产完成表，登记相关台帐。向财务部门提供人、材、机分析和费用分析表。向公司有关部门报送施工队伍跟踪评价表，现场文明施工评分表向建设单位报送月计划及完成工程量台帐。收集整理各种资料，办理工程变更及各种签证，负责竣工决算。负责申报、计提劳保费用
