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1、新区污水处理厂绩效考核实施细则（探讨稿） 为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的方法督促和激励职工的责任心和主动性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。第一条 绩效考核领导小组组织机构 为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮番参与绩效考核工作。组长：副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮番一名班长和一名职工参与评分，月底进行汇总）第二条 绩效考核领导小组职能 1、探讨制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施方法。 2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实状况。 3、对
2、每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决方法，从而使绩效考核工作更加公允公正。第三条 考核范围适用于全体职工第四条 考核原则1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。 2、拉开档次，杜绝平均主义。 3、公允公正：考核要公允公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透亮。第五条 绩效安排一、嘉奖标准1、班组嘉奖（500-1500元）：依据各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现安排。无符合骨干条件的班组，不发放。2、骨干奖：200至1000元。3、值班、加班补助：工作日双 休法定节日值 班2050100加 班5
3、0100200司机及行政加班50100说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。4、投稿嘉奖：经厂办公室投送至公司的每篇稿件嘉奖30元；刊登发表的简讯每篇嘉奖50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的嘉奖120元。5、荣誉奖：参与公司及以上单位组织的活动参与奖优秀奖三等奖二等奖一等奖一般活动及竞赛50100200300500技术比武10020050080010006、合理化建议奖：100-1000元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否接受，以及内容的重要性来探讨是否得奖及嘉奖金额。二、（厂绩效总额嘉奖津贴骨干津贴总额班组奖金总额）所
4、得金额作为基数进行考核发放。三、安排原则：基础绩效占40%，嘉奖绩效60%。第六条 考核内容一、班组考核细则（详见附表一） 主要对工作完成状况、设备平安、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成状况进行考核。 二、班组长考核细则（详见附表二） 对工作看法、设备保养、班组绩效考核状况、临时交办的任务等完成状况进行考核。班长绩效得分与班组得分挂钩。 要求：1、班组长应加强学习，驾驭绩效管理的理论和方法，逐步完善本班组的考核细则，完善绩效基础台账。2、考核要有客观依据，杜绝主观随意。3、对不能正确驾驭绩效考核方法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效，影响恶劣者解除班长职务。三、各班
5、组员工考核细则（详见附表三九）每班组依据各班工作性质的不同，制定不同的考核细则。四、骨干评比标准1、 参与评比人员必需遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律，听从车间及班组管理。2、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。3、在本岗位上仔细负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。4、具有独立作业实力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作能够保质保量完成。5、在工作上有较强责任心，能够主动进行设备管理、维护检修等工作。6、主动参与公司及车间组织的各项活动。7、在工作中团结同事，主动帮助班组长做好本班组管理工作。8
6、、生活作风端正，能够高度认知公司企业文化，仔细践行行为准则。第七条、考核方式绩效考核小组对各班组及班进步行考核，班长对职工进行考核。考核小组依据考核内容每周对班组进行检查。，如对班长说明有异议的：1、可将看法以文字版形式签名后投入办公楼大厅的看法箱中，考核小组对此进行评定，并赐予答复；2、，或者厂长邮箱320qq 进行投诉。第八条、考核流程一、绩效考核小组对班组以及职工工作状况进行定期检查和抽查，每月检查不少于4次，对平安台帐、学习记录、各项基础台帐以及劳动纪律等方面进行检查，并纳入绩效考核依据。二、依据人力部下发的本月部门得分及扣分说明，以及周检查记录，结合各班组工作完成状况，进行班组综合考
7、核评分。三、依据班组得分考核班组长，依据班组长的工作予以不同的嘉奖。四、依据班组工作状况下发班组嘉奖金额数值，由班进步行员工考核安排，并上报绩效考核小组探讨通过。五、由工作人员统计本月加班、值班、稿件等嘉奖明细，在绩效考核会议上探讨通过。六、依据骨干评比标准审议各班的骨干人选。七、依据绩效计算方法计算员工最终绩效金额，厂长审核签字盖章后上报公司人力资源部。第九条、考核周期考核周期为每月21日至次月20日，每月进行一次绩效考核评定，每月22日前，各班班长与每月22日前将职工绩效考核评定表交与考核小组，25日前办公室将考核结果上报公司人力资源部。第十条：考核档案管理建立健全绩效考核档案，由考核小组
8、将考核结果进行汇总、分析后，由工作人员马妍将考核结果及相关原始资料进行存档。第十一条、责任追究1、 班组当月发生稍微平安责任事故2次以上的，有较大责任事故1次以上的，班长及责任人无绩效；2、 报表弄虚作假的，责任人无绩效；3、 脱岗、晚岗15分钟两次以上的，基础绩效为零；4、 技术（岗位）培训不合格者绩效为零； 5、设备巡察记录抽查2次以上未巡察者基础绩效为零；6、违反设备操作程序造成设备及人身事故的绩效为零；7、上班时间打牌、喝酒、上网玩嬉戏者绩效为零；8、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者绩效为零；9、不按规定交接班的基础绩效为零；10、公司规定不发放绩效工资的；11、连续三次不拿绩效工资的待
9、岗处理。第十二条、职工绩效工资的计算方法（1）班组绩效总额=（厂绩效总额-嘉奖和补助-班长绩效）*本班组得分；（2）班长绩效=个人绩效总额*个人得分+个人嘉奖（3） 员工绩效=本班组分值金额*个人得分+个人嘉奖第十三条、基本要求1、员工有义务对自己的薪酬保密，知情人员及本人不得泄密，造成不良后果者将依据公司相关规定追究责任。2、 厂考核结果要在厂务公开栏公示，公示的内容包括公司下发的各厂扣分说明表、班组得分、班长得分、嘉奖名单及嘉奖金额，等全部绩效安排结果，各班考核结果要公示在各班组所在地。3、班组对职工考核结果，包括每月绩效考核分值、得分缘由等在班组公示栏中公示，职工无看法在考核单上签字，如
10、有异议可以干脆让班长赐予说明。4、如对考核结果有异议的：1、可将看法投送办公楼大厅的看法箱中，考核小组对此进行复议，并赐予答复；2、，或者厂进步行投诉。 二一四年五月二十日附表一新区污水处理厂班组绩效考核细则序号考核内容考核标准分值1工作量（10分）102工作完成分状况（15分）工作部署及工作支配完成状况10完成领导交办的各种临时工作53设备管理（20分）设备“五定”执行状况：熟知所负责设备运行状态，提前确定保养时间，按要求进行保养。5设备保养刚好；无设备事故。5能在实际运行中依据各种指标改变调整设备至最佳状态。5设备台账记录完整54平安管理（15分）每周至少组织一次员工学习平安生产法律法规学
11、问、岗位平安操作规程和各项平安管理制度。5 定期组织开展隐患排查活动，平安、消防设施齐全牢靠，无挪用5 建立健全车间、班组平安管理台账55节能降耗（10分）运用各种材料无超标、奢侈现象；5空调依据节电要求设置温度；杜绝无人灯现象。56报表台账（10分）各种台账、记录及学习记录，按要求高标准完成5按规定完成报表、交接班。要求内容记录清晰，现场对主要设备、内容进行交接57卫生（10分）室内外卫生干净整齐，无死角蛛网5设备清洁责任到人；设备无尘埃及油污；现场整齐；刚好清理杂物58劳动纪律（10分）着装整齐；禁止光背、拖鞋。5无迟到、早退、旷工5说明：本评分细则得分为嘉奖绩效计算依据。100附表二新区
12、污水处理厂班组长绩效考核细则序号考核内容考核标准分值1班组管理（25分）班组工作高效有序，员工主动性高，执行力强。5各种台账、记录及学习记录，按要求高标准完成5按规定完成报表、交接班。要求内容记录清晰，现场对主要设备、内容进行交接5班组员工团结互助，无较多冲突。102工作看法（15分）工作部署及工作支配完成状况10完成领导交办的各种临时工作53设备管理（20分）设备“五定”执行状况：熟知所负责设备运行状态，提前确定保养时间，按要求进行保养。10设备保养刚好；无设备事故。5能在实际运行中依据各种指标改变调整设备至最佳状态。5空调依据节电要求设置温度；杜绝无人灯现象。54平安管理（15分）每周至少
13、组织一次员工学习平安生产法律法规学问、岗位平安操作规程和各项平安管理制度。5无任何平安事故5 定期组织开展隐患排查活动，平安、消防设施齐全牢靠，无挪用56卫生（10分）室内外卫生干净整齐，无死角蛛网5设备清洁责任到人；设备无尘埃及油污；现场整齐；刚好清理杂物57劳动纪律（10分）员工着装整齐；禁止光背、拖鞋。5员工无迟到、早退、旷工现象5附表三办公室绩效考核细则考核项目考核内容考核标准分值基础绩效（40分）劳动纪律严格遵守公司考勤制度和各项工作制度，不迟到、早退，上班时间不脱岗、串岗、离岗，工作期间不从事与工作无关的事情10基本工作按要求刚好、精确完成本岗位工作10临时任务主动、主动完成领导交
14、办的详细工作和临时任务10精神面貌接待他人热忱、周到、细心；按公司规定着装5卫生卫生责任区干净、整齐5嘉奖绩效（60分）工作量（10分）全勤5临时支配加班到岗，较好完成领导交办的各种临时工作5工作质量工作思路清晰、主动、高效、刚好完成领导交办的各项任务5工作效率工作效率高，完成任务速度快，质量高，效果好。8团队精神充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。5主动性（10分）求知欲强，并把学问用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满意，努力提高自己素养。5工作方法有创新，合理化建议被接受刚好、主动完成领导交办的临时工作任务5责任心（12分）责任心强，能清晰地知道自己的责任，并勇于负责。7工作突出，受到公司及上级表彰5工作技能（10分）主动上进，刻苦钻
