室外配套施工组织设计

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1、精品文档、施工部署 本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最 佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保优良工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故 等“五无”求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平。 材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、 供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档 案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关

2、材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 二、工程进度计划及工期保证措施1、工程施工计划 本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任 务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详 细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件， 采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完 成。

3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、 旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡， 周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学 地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情 况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所

4、卫生监督检查与管理，减少病员, 确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行3.3 进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工 进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安 装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、 加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维 护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手

5、不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增 加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或 变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计 问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书 面致函总监。5、配套工程 因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求 各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专 业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对

6、专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于 主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形 成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月 25日前将进度款申请报告交甲方 代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划， 合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力； 不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表 编制时间：项目初期，每月 1 日调整；编制：施工技术组、

7、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表 编制时间：每月 1 日；编制：施工技术组、项目经理； 执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表 编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日 记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行 各种例会制度。每日碰头会 召集：项目经理，时间：每日下午 6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注 意事项等。每周例会 召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情

8、况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会 召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质 量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项 等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有 关规定严格执行。三、施工准备与管理3.l 施工准备工作及管理 l 、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场 准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准 备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表 4-1施工准备工

9、作 计划表表3-1施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面疋位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部组织劳动力陆续进场、10劳动力进场进行三级安全技术教2项目经理部育11进度

10、计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全 和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备 工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全 部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资 料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施

11、 工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编 制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件， 阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安 全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点 和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行 技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量 要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层 三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备

12、 物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备 对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各 种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时 加强防盗、防火的管理。 植物材料的准备 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司 苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法； 对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好 运输、栽植方案。 种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工 程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计 划，组织好运

13、输。 施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进 度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好, 对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表 4-2安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园 林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求， 拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班 组，四个班组合计投入施工人员 90人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施

14、工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技 术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为表4-2安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶902安全带尼龙付153手套双204干粉火火器55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个208消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个105、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工 测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总 平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半 成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。四、主要项目施工方法5.1园建工程施工方法主要包括有地形、水体、园林小品、花架、铺地、景亭、花池等，地面铺装施工方法工艺流程1、素土夯实素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的 打夯。夯实后，填土密实度在基础以下 0-80cm达到95%以上, 80cm以下 密实度达到85-90%。2、灰土垫层