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1、商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程执行工作流程中一共有 85 个大项。如下所示：1 获得立项资料和主力店合作信息 15 天2 规划（概念） 方案解读20 天3 组织对城市综合水平实地考察和调研 （ 商业和物管 ） 45 天4 组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议（ 主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点 ） 1 天5 参与商业项目业态定位和设计要点研讨会， 提供项目商业业态规划及设计建议书， 完成设 计要点会签6编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签30天7公司注册及资质申报 / 下达筹备工作通知书30天8商圈/物管/人力资源 /媒体市调 ,形成报告 /建议60
2、天9组织召开第二次筹备工作会议 （ 主要研讨方案设计成果评审/ 管理公司模式架构及前期人员安排等 ） 1 天10 参与建筑方案综合评审 ,完成商业业态规划 , 提供物管用房平面布置图 15 天12 组织参与建筑方案深化设计评审（提供餐饮区域点位图 / 商业和地下室广告位布点图）30 天13 参与各专项设计评审 ,包括立面 /内装/ 景观/照明 /导示系统 /弱点智能化等 , 提出意见和建 议 （ 提供商业房产技术条件 / 景观各要素布点图 ） 302 天14 组织参与初步设计 , 确认所有设计条件（包括提供基本的商业业户的房产技术要求等）80 天15组织参与施工图会审 , 并提供审图意见25天
3、16完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划90天17获得面积数据 , 完成项目租赁决策文件编制30天18完成管理启动费测算和使用计划审批流程30天19完成招商费用预算和审批流程30天20临时办公用房及办公用品准备 20 天21制订商业招商政策和租金方案40天22制订招商工作计划书及策划推广方案（ 广告媒体市调) 40天天40 编制物业管理合同及相关文件; 编写物业管理方案2324商业物业管理费测算及审批流程80天25物业管理招标及物管费标准备案26临时管理制度建立65天27第一次招商培训及考核30天28跟进完成商业业态规划细化方案 （ 第一版施工图对接) 30天29申请并建立会计电算化账套30天
4、30政府关系及税收政策接洽31制定收费流程和核算流程，建立收费台账30天32按集团及商管要求按月编制上报各种报表30天33 招商前期准备工作55 天34 第三次筹备工作会议 （ 主要研讨招商与装修事宜 ） 1 天其中餐饮类35 商业招商及策划推广全面启动 招商预热期 （ 意向洽谈 ; 总体完成签约 30%， 完成 50%） 30 天36 完成签约仪式和招商推介会 5 天37 强势招商期 （ 签约落位；总体完成签约 50%，其中餐饮类完成 70%） 80 天38 适时开展异地招商30 天39 强势招商期 （ 总体完成签约 80%、其中餐饮类完成 100%） 30 天 招商收尾期 （ 调整满铺；总
5、体完成签约 100%）40 介入主体结构 / 屋面 / 砌筑施工232 天41介入机电管线安装270天42介入机电设备安装105天43参与设备调试 / 编写设备清单综合调试45变配电房安装及供 44电40天45消防工程及调试14446智能化安装及调试14447电梯安装及调试14148主力店交接 主力店物业管理界面对接 25549建立租金收缴台帐3050主力店交付进场 / 进场日确认180天天天天天天51第二次员工培训及考核 （ 装修前 ）30天52完成商业商铺装修准备工作210天53介入商业公共部分内装61天54介入外装饰工程365天55多种经营点位规划及招商120天56商业交付进场与装修 餐
6、饮类商铺装修75天57非餐饮类商铺装修45天58多种经营点位装修20天59第四次筹备工作会议 （ 主要研讨装修进度控制开业/ 营销推广 / 设备代管 / 等 ）天60制订开业庆典方案和工作倒排计划40天61启动开业庆典准备工作 （ 实施计划和方天 90)案62介入室外市政配套工程105天63介入室外景观工程140 天64 导示系统制作安装177 天65 三标文件编写与认证 天掉铺补招及优化调 （ 完成二次招商 6630 天整 ）制定开业期营销推广活动方 6760 天 案68 开业初期营销推广活动启动 物业管理用房交付启 6912060天停车场管理方案和相关手续办30 天 理70完成广告位招 7130 工程设备代 72天未验15工程设备预接管 （73 天收 ）30绿化招 74 / 拓荒 完成保洁61 天 财产保险等三险投保投保工作 60全面清洁拓 7675天 20四方验77 介入物业验收 天消防验78天 7 综合验 7980天物业正式接管81828384收工程遗留问题处置 第三次员工培训及考核 设备运行 /安防 /保洁/车场等物业管理全面展开 营运管理准备启动业（ 开业前 ）303130天天天商业开85
