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1、安全生产考核指标安全生产考核指标和考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业、项目部安全、健康、快速、协调发展，制定本考核指标和办法。一. 考核内容（一）控制指标控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率降；火灾事故，交通事故以及职业病等。（二）工作指标工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。二. 考核方法（一）考核采取日常监控评
2、价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。（二）考核分值计算。根据项目部安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。（三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”；6979分定为“一般”;8089分定为“比较突出”；90分（含90分）以上的定为“突出”。本办法适用项目部完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。济南市二环南路建设工程
3、（东段）第一标段项目部2014年3月18日年度安全生产控制指标和工作目标的考核表分数序号考核目标评价要点标准要求和评价办法备注（100）不超过下达控制指标不扣分，轻1（伤亡事故起数；伤事故每次发生一起扣5分，重以责任状控控制目标2.伤亡人数；伤事故每发生一起扣15分，发生140制指标为准3（职业病。死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。1（将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任亲自抓项目经理亲自召开安全生产年（听取汇报或回报），会，达不到的扣24分;按要求安全生产亲自部署；召开安全生产工作例会不扣分。年终实地考责任制落2（每季召开一次安全每少一次扣2分；25核实生产例会，部署安全无会议记
4、录，每少一次扣1分；生产工作；未分解责任状的扣3分；3（各班组签订安全生奖惩制度未落实的扣24分。产责任状；4（奖惩制度落实。未展开社会性宣传教育活动的扣1（安全生产宣传教育24分；工作情况；安全生产未组织或组织不力的，扣24分；2（“安全月”活动情年终考核35教育培训培训率低，组织工作差或培训结况；果检查有问题的扣24分;3（特种工持证情况。特种工持证率低扣24分。对事故隐患或危险源未进行登1（事故隐患和危险源记，建档的扣6分;不合格的扣4未进行全面登记、建事故隐患分；档和监控，制定隐患监控和安未制定整改方案的，发现一起扣5整改方案并组织整年终考核410全专项治分；改；理未及时更改的，发现一
5、起扣5分;2（安全检查和专项整未按规定进行定期检查和专项整治情况。治的，每少一次扣2分。安全标志牌不全，扣34分；安全标志1（安全标志牌；安全警示牌不全，扣34分；日常考核55警示2（安全警示牌。安全警示牌不清洁，扣23分；1（安全生产的整改资未按规定落实劳防资金，扣56金落实情况；分；安全生产2（安全劳防资金落实未按规定落实安全教育培训资资金投入年终考核610情况；金，扣56分；情况3（安全教育培训专项未按规定落实安全生产资金的投资金落实情况。入，扣710分。1（安全检查制度执行未定期展开日常，专项检查的扣2情况；一4分；2（对隐患整改，处置未按规定对隐患进行整改和复查安全检查和复查要求的执
6、行情的扣510分；日常考核710整改情况况；无检查和隐患整改复查的记录或3（检查记录的填写情隐患整改未如期完成的扣48况。分。1（生产安全事故报告处理制度执行情况；未执行生产安全事故报告处理制2。事故应急预案修订度扣24分；生产安全情况；事故应急预案可操作性差或不及事故报告3（指定专门救援人员时修订的扣24分；年终考核85处理情况情况；未对专门救援人员进行培训的扣4（重大安全生产事故24分；应急救援按规定经过无演练发现一起扣2分。演练。1（及时、准备统计报送各类安全生产情况统计信息未按时限上报或出现数调查表；值差错，每次扣13分，瞒报扣报表和安2（有关文件及材料及5分；全档案管日常考核95时报送、传达、办理未按规定传达办理的扣14分；理情况；相关档案，台帐不健全的扣243各类安全管理档案分。及台帐。1（安全生产工作经验及方法在全旗有借鉴有一项得3分；意义；2（安全生产工作经验工作创新有一项得5分；及方法在全盟有借鉴以相关文件及评优情105意义；材料为依据况有一项得3分；3（某项安全生产工作在全旗获得表彰；有一项得5分。4（某项安全生产工作在全盟获得表彰。
