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1、-目 录第一章、编制说明3第二章、工程概况3第三章、施工部署4第一节、设计准备4第二节、施工准备4第三节、施工部署7第四章、施工方案及质量保证措施9第一节、定位和测量放线施工方案9第二节、分部分项工程施工方法112.1、撤除工程112.2、墙面砌体与抹灰工程11、砖砌体11、墙面一般抹灰132.3、轻质隔墙15、轻钢龙骨石膏板隔墙15、玻璃隔断172.4、建筑地面工程19、水泥砂浆抹灰地面施工19、地面石材212.4.3、活动地板抗静电地板232.4.4卫生间聚乙烯丙纶卷材防水施工242.4.5地砖铺设262.5、饰面板安装工程28、墙面木作木饰面造型28、铝单板墙、柱面工程施工方案30、墙面
2、铝塑板工程34、墙面干挂玻化砖施工342.6、饰面砖安装工程37、墙面砖粘贴372.7、吊顶工程39、轻钢龙骨石膏板天花吊顶39、矿棉吸音板吊顶42、铝扣板、铝单板吊顶432.8、涂饰工程45、水性涂料涂饰之天花45、水性涂料涂饰之墙面47、溶剂型涂料涂饰之木饰面油漆492.9细部工程502.9.1、窗台板柜台板安装502.9.2、门套、及门套口木线施工512.9.3、门扇安装512.9.4、不锈钢踢脚线安装522.10电气工程532.10.1、电气配管技术要求532.10.2、电气配线技术要求542.10.3、开关、插座安装562.10.4、配电箱盘安装572.10.5、灯具安装582.11
3、、卫生洁具安装工程58第五章、工程实施的重点、难点工序分析63第一节、撤除工程、垃圾清运方案63第二节、关于减少扰民、降低环境污染的措施64第三节、地下管线及其他地上地下设施保护加固措施65第六章、工程投入的各项施工方案66第一节、拟投入的主要施工机械设备表66第二节、劳动力安排方案69第七章、确保工程质量管理体系与措施71第一节、工程质量管理目标71第二节、技术保证措施71第三节、材料保证措施71第四节、工程质量保证措施72第五节、质量通病的防治措施74第六节、施工过程的成品和半成品保护措施77第八章、确保平安生产的技术组织措施80第一节、平安目标80第二节、工程平安管理体系80第三节、平安
4、保证措施80第四节、施工用电平安技术措施84第五节、现场机械设备平安措施85第六节、现场消防防火平安措施86第九章、工程质保效劳87第一章、编制说明本方案是以市*区西大望路15号3号楼1层的农商银行为例，为使该项工程及时做好前期图纸深化；各项施工准备工作；有方案地开展各分项工程；协调各工种之间的时间安排；保证施工全过程按规*施工；保证质量目标的实现；保证施工的顺利进展；保证各种资源的有效供给及竣工后的维保效劳；特制定本组织设计。第二章、工程概况1、工程名称：农商银行装修工程2、工程性质：室内装修3、施工内容：装饰工程含撤除、水暖工程、电气工程照明；插座；4、方案开竣工时间：60天；5、质量目标
5、：合格6、现场条件分析：本工程有新建与改造装饰工程，现场使用方已经作好搬迁清出场地的准备。水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经历算，可满足正常生产需要。第三章、设计深化及施工部署第一节、设计深化随着近年来我司开展各类工程设计任务尤其是深化设计任务的承揽，逐渐形成了各类扩初与详图设计能力、大中型工程的完整设计能力，形成了在设计施工方面的领先地位与优势。其中不仅包括实际进展各类工程设计的操作能力，也包括对设计工作的理念认识与开展追求，以及基于此而形成的能够完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过CAD技术所形成的施工详图方面的设计能力，最终把设计师的设计概念具体化，从而全面实现业主的真正
6、要求。而在当前国际建筑市场上，EPC管理模式最大的特点是实行设计、采购、施工一体化，把资源最正确配置结合在工程工程上，减少工程链环节，真正表达风险与效益、责任与权利、过程与结果的统一。因此我司认为，深化设计业务的开展是今后建筑施工企业开展的趋势。如果有幸能与贵司有施工合作，我司将免费为贵司提供图纸深化设计。第二节、 施工准备1.1、 装修图纸消防报批验收流程一、 资质的设计单位出图报消防部门审批3-15天出审核意见按审核意见修改图纸重新报审出同意施工意见把施工图原件及审校意见复印件报物管公司存档施工调试专业单位检测出检测报告2-7天报原审核单位验收现场验收出合格意见开业前消防检查出同意开业意见
7、开业。二、 消防报审时应提供的资料：装修平面图及施工图；照明、用电平面图及施工图；装修材料清单，防火材料合格证；装修单位资质证明书。随着国家消防部门对个人生命及财产平安的高度重视，装修行业的施工报批流程越来越复杂，凭借我司多年来对装修行业的了解及人脉关系，我司可为公司提供图纸消防报批手续。2.1、组建工程经理部工程领导小组 工程经理 技术负责人 工程副经理质检员施工员材料员预算员平安员安装班水暖班油漆班瓦工班木工班杂工班电气班2.2、技术准备2.2.1、审核图纸由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之
8、处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进展工程洽商及图纸会审。2.2.2、技术交底对各班组提前作好详细的施工质量、平安技术交底，学习施工规*，做到对各自工作心中有数。2.2.3、校核各种施工仪器、计量设备。2.2.4、综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。2.3、施工现场准备2.3.1、临时设施：现场工程经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。2.3.2、消防保卫：利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器和砂箱。2.3.3、临时水电临
9、时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。2.4、物资准备2.4.1、选定材料品牌，并送样审批。2.4.2、拟定施工材料详细进场方案。2.4.3、签订购货合同。2.4.4、确定施工材料的供给渠道、运输方式。在现场拟建立材料仓库。2.4.5、备用资金进入工程部账户，确保开工期和施工期各阶段的资金需要。2.5、劳动力组织、工地的领导机构确定之后，按照开工工期和劳动力需求方案，组织劳动力进场。施工班组的建立真考虑专业、工种的合理搭配，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合施工组织方式的要求，坚持合理精干的原则,确定建立施工班组，制定出该工程的劳动力需求量方案，同时要进
10、展平安、防火和文明施工等方面的教育，安排好职工的生活,并按照施工组织设计的要求对施工班组进展技术交底。、施工组织、施工方案和技术交底的目的是把拟建工程设计内容、施工方案和施工技术等要求，详尽的向施工班组和工人讲解交代。这将有力保障施工方案和技术责任制顺利实施。、施工组织设计、技术交底的内容有工程的施工进度方案、月旬作业方案；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、平安技术措施、降低本钱措施和施工验收规*的要求；新构造、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定有问题部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照我队制定的管理系统逐级进展，由上而下直到工人班组。、施工班组承受施工
11、组织设计、方案和技术交底后，各施工班组组织其成员进展认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、平安措施和操作要领。必要时相关交底人员进展示*，并明确任务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制和人力保证措施。第三节、施工部署3.1、施工部署总体原则1、本工程施工采用工程经理负责制，对工地的施工进展全面管理。配备各相关专业工程师和技术人员指挥施工。选择经历丰富的木工、瓦工、水暖、油漆等专业工人组成施工队。2、以兑现自己的投标承诺，实现在投标中承诺的工期和质量标准，创立平安文明施工工程部。3.2、施工组织部署、为确保工程质量到达优良工程的质量要求。本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织
12、工程经理部。3.2.2、工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。、工程经理部由公司委派一名有类似工程经历的工程经理，工程经理就任时将携带授权证明，本工程施工期间不作更换。3.2.4、工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导工程经理部的工作。3.2.5、在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。3.2.6、工程经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行工程经理负责制，工程经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、平安、
13、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在工程经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建立单位、监理单位及其它单位的关系，尊重和落实建立单位、质检部门的建立性意见，并做好工程备忘录。、工程管理组织机构图工程领导小组 工程经理 技术负责人 工程副经理质检员施工员材料员预算员平安员、工程经理部组织机构设置图工程领导小组 工程经理 技术负责人 工程副经理质检员施工员材料员预算员平安员杂工班电气班水暖班油漆班瓦工班木工班不锈钢玻璃班、工程经理部平安管理体系平安第一责任人平安负责人专职平安员 技术负责人 工程副经理杂工班安装班水暖班油漆
14、班瓦工班木工班玻璃班第四章、施工方案及技术措施第一节、定位和测量放线施工方案一、测量准备：所有进入现场的测量仪器必须经过检测部门检测合格前方可使用；检核规划*定位桩、建筑红线、用地红线桩和水准点；对测量人进展技术交底；编制测控布置网；建立测量数据库。1、所有进场的仪器设备及人员进展初步调配，并对所有进场仪器设备重新进展检定，检验预定人员的上岗证书，由技术工程师进展技术交底；2、根据图纸及工程内部构造特征确定平面控制网形式组成；本工程平面呈矩形，较规则，在测设前，根据现场周围建筑确定控制点埋设位置。3、工程经理部进驻现场后，技术负责人与建立单位、设计单位、规划单位联系，办理建筑红线、绝对高程的交
15、接手续，实际勘察现场地形、地貌。组织放线测量人员熟悉图纸，将施工图细部尺寸校验后，与放线员一起制定合理的放线方案。二、测量的质量保证措施测量工作是工程管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是工程创优工作的必要保证。测量工作遵循先整体后局部、先控制后碎部、高精度控制低精度的原则； 测量外业施测和内业计算要做到步步校核；所有归档的资料和需交付顾客的测绘产品必须经过作业人员的自检、互检，工程技术负责人的最终检验。1、生产准备阶段的控制1根据测绘生产任务，由工程技术负责人组织编制测量方案。2由工程技术负责人对作业所依据的原始资料、测绘成果进展校测、核算，并记录校核
