服务的无形性及其营销策略

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1、服务的无形性及其营销策略人类社会经历了农业经济时代、 工业经济时代之后， 正在迈向服务经济时代。 所谓服务经济 是指服务业的产值在国内生产总值（ GDP ）中的比重超过 60%的一种经济状态，或者说， 服务经济是指服务业中的就业者在整个国民经济全部就业者中的比重超过60%的一种经济态势。 2001 年，服务业产值在 GDP 中的比重，美国 76.3% 、英国 72.6% ，法国 72.5%、德 国 69.7% 、日本 71.5% 、意大利 69.5%、加拿大 66.1% ；同年，服务业中的就业者占全部就 业者的比重，美国 75.2%、法国 74.1% 、德国 64.7%、英国 73.4%、意大

2、利 62.5%、澳大利 亚 74.1% 、加拿大 74.4% 、日本 63.9% 。无论按哪个标准衡量，发达国家都进入了服务经济 时代。中国服务业占 GDP 的比重在改革开放后也得到大幅度提升。服务业在国民经济中的 地位和作用越来越重要。因此，对服务的研究具有重要的现实意义。一、服务的无形性内涵服务是指向消费者提供的、 满足其利益的一种操作、 行为和努力， 因而服务是无形的， 其使用价值不能脱离于生产者和消费者之外， 不能独立地固定在某种具体的实物形态上。 服 务的无形性是指顾客与服务提供者之间抽象化的、 个体化的互动关系。 因此， 服务不能用像 感知实体商品同样的方式被看到、感觉到、尝味道或

3、触摸到。 服务的无形性是相对的， 它是 和有形实体相联系的， 但是无形性是主要的， 它是服务的核心和本质， 主要表现在以下三个 方面：（1）由于感知的个体差异性，个人对服务的感知是不同的。（ 2）实体要素的所有权不会发生转移， 顾客在服务过程中只是暂时拥有实体要素的使用权或观赏权， 经营者仍然拥有 所有权。（3）顾客不会得到实体结果，只是得到了一次经历和感受，不会产生实物的转移。二、服务无形性带来的挑战 服务的无形性给服务企业的经营管理带来了难度，由于服务的无形性，其营销就出现 了实体商品营销中通常所没有的一些挑战。这些挑战包括：（ 1）服务没有库存； （ 2）服务缺乏专利保护； （3）向目标

4、市场展示和传达服务属性的困难性； （4）服务质量难以控制； （5） 服务质量评判的主观性； （ 6）服务企业服务质量难以有效控制； （7）顾客购买服务的风险； （8）对服务定价的极其困难性。三、对服务无形性问题可能的营销策略1、使用有形的暗示 由于缺乏有形的特性，对服务的评价办法就不同于商品。在许多情况下，消费者在做 出评价时缺少可观的信息源，他们会考察服务周围的物证或有形的暗示来帮助自己作出评 价。服务的有形展示是指人们可以看见， 可以触摸，可以品尝，可以感觉到的一切有形实体 及其创造的效果。 服务有形展示向顾客提供服务线索、 传递服务质量， 降低由于服务的无形 性带来的不确定性以及由此产生

5、的服务风险意识。 有形展示的作用在于首先它创造了围绕服 务的包装， 使顾客对服务质量形成初步的印象，顾客在购买（特别是初次购买）服务的过程 中，总是在寻找有形的线索作为参照系， 成为进一步判断服务质量的基础， 从而形成对服务 的第一印象。顾客看到酒店员工的仪表、仪容、工作态度、精神面貌就可以作出判断，形成 对酒店服务的初步印象。 第二，能使顾客增加信任感， 服务的无形性使顾客的购买风险增加， 在一定程度上减弱了顾客购买的兴趣。 而实体要素的有效展示， 使顾客对服务的质量有了评 估的依据， 有助于打消了顾客购买的疑虑， 使顾客对服务有了信任感。 第三，进行品牌识别。 通过有形展示， 使人联想到某

6、种品牌。金色的拱门使人联想到麦当劳。 第四，传播了企业的 服务理念。 服务企业的有形展示是企业针对顾客设计的， 同时也渗透着企业文化的精髓。 顾 客透过有形展示可以进一步了解到企业的服务理念。 这不但宣传了企业的形象， 而且坚定了顾客对服务质量的信心。第五，成为实施差异化经营战略的一种常见手段。在无形服务的营销中，有形展示的物证主要有三类：（ 1）外部设施，主要包括建筑物的设计、公司的标志、停车场、周围景色以及公司所在地的周边环境；（ 2）内部设施，主要包括大小、形状、颜色、公司入口、休息处、运作公司所用的设备、内部的标志、布局、空 气质量、温度和气氛； （ 3）形成顾客感受的其他物证，主要包

7、括名片、文具、帐单、报告、 员工仪表和公司简介。2、使用人员信息源 由于服务的无形性，服务的消费者缺乏评价服务的客观手段，他们在购买服务之前就 格外谨慎， 多方面搜集材料。 他们经常依靠由朋友、 家庭和其他的各种意见领袖所传达的主 观的评价。 对购买服务的消费者而言，人员信息源变得比非人员信息源，像大众媒体（如电 视、广播和电话黄页簿等） ，更为重要。例如，在搬到一个新的城镇后寻找家庭医生时，消 费者经常会请教同事和邻居如何处理治疗安排问题。这主要因为（1）这类人的推荐部分消除服务消费者的顾虑与紧张， 增加其信心；（ 2）由于评价的客观性减少和所营销的服务产品 的复杂性增加， 大众传媒在传达服

8、务质量中不很奏效， 一个医生是不能在三十秒的广告时间 内解释清楚手术的过程的； （ 3）受到专业的限制，或者对广告使用的消极态度，非人员的信 息源根本没有； （4）许多服务提供者的规模很小，可能缺少广告的来源或知识。人员信息源是口头的广告。刺激口头广告经常使用的一种策略就是鼓励现有的顾客， 让他们把公司提供的服务告诉他们的朋友。 大型公寓租赁公司经常用提供一个月免费居住的 办法来鼓励房客让他们的朋友来租空房。 服务性公司有时在使用大众媒体的同时也激励人员 沟通。 大众广告媒体采用为顾客提供奖励的办法来刺激口头广告，且可能是很有效的。 医院会用以前曾接受过重大手术，而现在生活得很正常、很愉快的人

9、做广告。3、创造强有力的组织形象 用来减少无形性影响的另一种策略说是创造强有力的组织形象。因为无形性和缺乏客 观存在的信息源来评价服务， 购买服务所感受到的风险通常要比购买商品的人大得多。 为了 避免消费者感受到更高的风险， 某些服务公司花了大量的精力、 时间和费用来塑造一种全国 知名的组织形象。 一个知名的、 受人尊敬的公司形象容易赢得顾客的信赖， 使顾客感受到可 以降低购买服务的潜在风险，在某些情形下也降低了顾客在选择提供者对人员信息源的依 赖。通过形象提升和随后的品牌知名度扩大， 就发展了对于消费者所没有意识到的、 相对于 本地公司的差异化优势。4、实行差异化战略 在越来越激烈的市场竞争

10、中，由于服务的无形性，顾客倾向于把 不同企业提供的服务看成是大同小异， 没什么本质区别的， 从而导致价格战， 因此企业有必 要实施差异化战略， 提供不同的服务， 满足顾客特殊的需求。 这要求对目标市场进行充分研 究，及时把握顾客的需求变化， 提供个性化的服务，形成自己的特色。 最主要的是树立以人 为本的企业文化， 一切以顾客为中心， 积极探索顾客需求的发展变化规律， 才能在服务方面 有所创新， 从而全面提高服务的效能和品位， 与众多的竞争者区别开来，不断开拓市场，持 续发展。服务企业对服务过程进行差异化有三条途径：通过人、物质环境和过程的差异化来实 现。通过聘请更有能力、 更有责任心的服务人员

11、使企业不同于竞争企业； 通过创建独特的进 行服务所需的物质环境； 通过设计一个独特的服务流程， 例如， 凯悦饭店集团在某些饭店中 为顾客提供一种计算机化的入住方式。5、实施顾客忠诚战略 由于服务是无形的，有些行业还很不规范，顾客购买服务风险 较高。为了降低购买风险， 顾客往往会与自己熟悉的、 能满足自己期望的企业保持长期关系。 如果顾客对自己在某个企业的消费经历感到非常满意， 信任企业， 并忠诚于企业， 甚至对企 业形成一定程度的依赖感，他们就不会轻易 “跳槽 ”，改买其他企业的服务和产品，他们感觉这样会付出较大的代价。 在服务性企业，更容易塑造服务消费者的忠诚， 因为服务人员与顾 客直接交往

12、，通过良好的沟通，服务性企业可与顾客建立更紧密的联系，有更多的机会培育顾客的忠诚感。顾客忠诚战略是指企业的一切经营活动要以顾客为中心，以顾客忠诚为最高的价值准则，实现彻底的顾客导向，企业的全部经营活动都要从满足顾客的需要出发，以提供满足顾客需要的产品或服务为企业的责任和义务，全方位地满足顾客个性化的需求，为顾客创造价值，从而提高顾客对企业的满意度，并通过各种措施，促使顾客对企业忠诚感的形成与发展，使顾客忠诚成为为企业的经营目的，为企业的生存和发展营造一个良好的环境。顾客忠诚战略是一种现代服务企业行之有效的经营战略。需要指出的是，顾客忠诚战略应该扩展到服务企业内部的员工。一个服务公司如果没有照顾

13、好它自己的员工，那么它将不会在外部市场取得成功。内部服务质量影响到员工的工作满意度，并最终影响到顾客满意度。研究者指出， 在接触顾客的员工满意和忠诚与顾客的满意和忠诚之间存在正相关关系。只有忠诚的员工， 才能创造忠诚的顾客。顾客忠诚战略，反映了企业客户服务从理念到实践的全部，是客户服务质量和水准的最高检验标准，成为服务性企业持续发展的核心竞争力。因此，服务企业要改变观念，实施经营手法的创新，真正实施顾客忠诚战略。现代服务企业间的竞争已经突出 体现在提高客户的满意度、信任度、忠诚度等方面的竞争，比较谁能够为客户提供最好的产 品和服务，谁的服务更能为客户所满意，谁能赢得更多忠诚的客户5771001

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