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1、2023年项目经理的个人工作计划模板一、进一步提高认识，明确职责，上下联动，迅速把创建工作推向高潮。廉政文化示范点创建工作是我处今年党风廉政建设工作的重中之重，创建工作能否按创建标准及实施意见顺利推进，是对全处干部职工尤其是重点创建单位-绕越管理部全体人员的“管理水平和执行力”的直接检验，也是不断打造我处“开路先锋队”品牌，实现“工程优质、干部优秀”目标的重要保证。全处干部职工必须进一步提高对创建工作重要意义的认识，按实施意见的布置和要求，切实履行相关工作职责。处有关职能部门应与绕越管理部紧密配合，相互协助，按实施意见和本计划的安排，迅速把创建工作推向高潮，努力争取创建工作“达标建成”。为确保
2、创建工作冲刺阶段各项工作有序有效的完成，特成立“创建廉政文化示范点冲刺阶段工作”领导小组，具体如下：二、工作方法以凸显“开路先锋队”品牌为契合面，以单位文化与廉政文化的融合为切入点，主要在“五个结合”方面加以完善和提炼。即：1、我处面上指导与绕越管理部具体开展的结合;2、绕越管理部工作延伸与监理、施工单位相关工作的结合;3、常规动作、集体活动与创新工作、亮点特点的结合;4、多种形式与丰富内容的结合;5、一定投入与利用资源的结合。三、重点工作安排1、召开创建廉政文化示范点工作推进座谈会，主要听取绕越管理部创建工作的开展情况及下一步工作打算，听取市派驻纪检组的意见和建议，提出下一步推进工作的内容和
3、要求。此项工作由政工科负责_月_日完成。2、与金戈实业公司一道对提升绕越管理部廉政文化氛围的硬件条件进行磋商，实地调研，介绍相关情况，达成由金戈实业公司策划部分工作的意向。此项工作_月_日由政工科负责完成。3、进一步梳理相关工作，在现阶段工作和下一步工作打算及金戈实业公司初步策划意见的基础上，制定深入推进廉政文化示范点创建工作实施计划。此项工作_月_日由政工科负责完成。4、完成“三个一”，为申报工作做好准备。一是完成一篇绕越管理部创建廉政文化示范点工作报告。此项工作_月_日前由绕越管理部负责完成。二是完成一部全面反映绕越管理部（绕越工程）创建廉政文化建设示范点工作的录像片。片长约_分钟左右，由
4、金戈实业公司在收集素材的基础上，于_月_日前完成送审脚本，_月_日前完成送审样片，_月_日前正式完成。此项工作应以绕越管理部为重点，各部门配合，于_月_日前完成材料（素材）提供工作。三是完成一部汇报演示多媒体，完成责任单位、时间及提供材料（素材）的相关部门同前述。5、廉政文化环境布置及渲染。由金戈实业公司于_月_日前完成并送审廉政文化环境布置设计方案;一俟办公会通过，确保_个有效工作日内完成。由绕越管理部制定内务（办公、生活区域）整治方案并实施，于_月_日前完成。制作宣传展板，布置宣传栏，_月_日前由绕越管理部与金戈实业公司共同负责完成。（宣传展板的内容及尺寸、数量应先报领导小组审批后实施）文
5、体活动场所（室）的建设和完善，_月_日前由绕越管理部负责完成。6、建立党员活动室（书报刊阅览室）。处机关与绕越管理部利用现有办公条件，各自分别建立党员活动室（书报刊阅览室，即一室两用），由处政工科负责新购一批与廉政文化相关书刊，由处办公室负责购置适用耐用报架书橱，此项工作于_月_日前完成。2023年项目经理的个人工作计划模板（二）（一）保安全方面：1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到_%。2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的，按照制度严格考核。3、确定合理的电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，根据电网系统的变化及时对保护
6、定值进行修定，确保保护投入率_%，动作率_%。4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道安全畅通。5、全厂供水系统方面，采用双电源供电，运行中保证不超压，满足北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的原则，做到小缺陷随时消除，大缺陷不过天，工完料净现场清。7、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。8
7、、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，安全附件投入率_%，人员持证上岗率_%，人员培训合格率_%。（二）、保供应方面：为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起：1、按照公司下达的生产计划，保额完成供汽_万吨，并且参数满足用户需求。2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电_亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝出现人为因素造成的断电事故。3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，程度满足用水需求。4、首先保证机组的安全、稳定运行，采取各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取的经济效益，_年力争循环水供热面积达到_万平方，收入_
8、万元。5、继续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供应。定期召开共享服务协调会议，根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题积极协调，理顺各方的关系，营造更加氛围，使与国际纸业的合作顺利、有序开展，由于水电汽的价格调整_将新增服务费_余万元。6、吸取第一台_万机组的经验教训，全面做好第二台_万机组的筹建工作，力争_年_月底发电运行，确保总公司#24机的用汽用电负荷。7、煤炭采购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供应，预计_年采购_万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际情况，计
9、划多采购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率_%。（三）、降成本方面：为提高生产效益，确保_年利税_亿元，从以下几个方面工作做起：1、在煤质配比上，根据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全。3、加强与调度处联系，合理安排刷车计划，避免各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的维修和启停，使总
10、公司的的汽、电负荷处在在平稳的匹配状态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满足供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，计划_年_月前对二期#1机组循环水系统进行改造，提高供热能力。5、加强员工培训，以提高员工的实际动手能力和解决问题能力为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率达到_%，合格率_%，优秀率_%以上。6、按检修计划对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非计划停运。7、完善各项生产考核制度，减少跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消除不彻底翻工形象。2023年项目经理的个人工作计划模板（三）（一）保安
11、全方面：1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到_%。2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的，按照制度严格考核。3、确定合理的电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，根据电网系统的变化及时对保护定值进行修定，确保保护投入率_%，动作率_%。4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道安全畅通。5、全厂供水系统方面，采用双电源供电，运行中保证不超压，满足北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。6、加强设备管理，将
12、设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的原则，做到小缺陷随时消除，大缺陷不过天，工完料净现场清。7、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，安全附件投入率_%，人员持证上岗率_%，人员培训合格率_%。（二）、保供应方面：为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起：1、按照公司下达的生产计划，保额完成供汽_万吨，并且参数满足用户需求。2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电_亿度，保证供电电压、频率在合格范
13、围内，杜绝出现人为因素造成的断电事故。3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，程度满足用水需求。4、首先保证机组的安全、稳定运行，采取各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取的经济效益，_年力争循环水供热面积达到_万平方，收入_万元。5、继续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供应。定期召开共享服务协调会议，根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题积极协调，理顺各方的关系，营造更加氛围，使与国际纸业的合作顺利、有序开展，由于水电汽的价格调整_将新增服务费_余万元。6、吸取第一台_万机组的
14、经验教训，全面做好第二台_万机组的筹建工作，力争_年_月底发电运行，确保总公司#24机的用汽用电负荷。7、煤炭采购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供应，预计_年采购_万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际情况，计划多采购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率_%。（三）、降成本方面：为提高生产效益，确保_年利税_亿元，从以下几个方面工作做起：1、在煤质配比上，根据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。2、优化机组负荷匹配，使各
15、发电机组在化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全。3、加强与调度处联系，合理安排刷车计划，避免各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的维修和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳的匹配状态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满足供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，计划_年_月前对二期#1机组循环水系统进行改造，提高供热能力。5、加强员工培训，以提高员工的实际动手能力和解决问题能力为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率达到_%，合格率_%，优秀率_%以上。6、按检修计划对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非计划停运。7、完善各项生产考核制度，减少跑冒滴漏、备品备件
