2018年一级建造师《项目管理》考点精讲：建设工程管理的内涵和任务

《2018年一级建造师《项目管理》考点精讲：建设工程管理的内涵和任务》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年一级建造师《项目管理》考点精讲：建设工程管理的内涵和任务（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习!2018年一级建造师项目管理考点精讲：建设工程管理的内涵和任务您现在的位置：2018年一级建造师项目管理考点精讲：建设工程管理的内涵和任务【摘要】2018年一级建造师考试已经结束，对于2018年一建考生来说是漫漫考试路的一个小终点，但对2018年一级建造师考生来说却意味着废寝忘食生活的开始，优秀的人已经开始备考了，想要报考一建的考试一定要跟紧小编脚步尽快进入2018建备考状态。下面小编给大家介绍2018年一级建造师项目管理考点精讲：建设工程管理的内涵和任务。2018年一级建造师项目管理考点精讲：建设工程管理的内涵和任务1Z201010建设工程管理的内

2、涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点逢考必过强调确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。建

3、设工程管理(ProfessionalManagementinConstruction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括： (1)决策阶段的管理，DMDevelopmentManagement尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理); (2)实施阶段的管理，即项目管理PMProjectManagement; (3)使用阶段的管理，即设施管理FMFacilityManagement(如图1Z201011-1所示)。建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z20

4、1011-3所示。这里附带作个说明，英语中的Managemen坪口Administration的含义是有区别的，Administration一般指行政事务管理，而Management的含义更宽些。ProfessionalManagement指的是专业性的(专业人士的)管理。1Z201012建设工程管理的任务近二十余年，建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理或建设工程管理，人们首先就想到其任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如图1Z201012所示。（考点一秋风教育老师提醒只要是增值就选建设工程管理工作）在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。如有些办公楼在设计时为节约投资，减少了必要的电梯的数量，这样就导致该办公楼在使用时等候电梯的时间太长。