施工方案组织设计概述

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页福建石狮鸿山热电厂2018年度#2机组A级检修汽机辅机、阀门检修分包项目施工方案编制：勾水鑫审核：郭学东批准：张金岭编制单位：河南国能建设集团有限公司日 期： 2017年12月 目 录一、检修组织措施二、 检修安全保障措施三、 技术保障措施四、 检修施工方案五、 应急预案一、检修组织措施一、工程概况 工程名称：福建石狮鸿山热电厂2018年度#2机组A级检修汽机辅机、阀门检修分包项目工程地点：福建石狮鸿山热电厂内质量等级: 检修质量要求达到优良标准，即机组热态验收合格后连续运行或累计连续运行300天，不发生因检修质量

2、原因造成的非计划停运。二、项目内容及工作量 1、福建石狮鸿山热电厂2018年度#2机组A级检修汽机辅机检修项目 2、福建石狮鸿山热电厂2018年度#2机组A级检修汽机阀门检修项目三、检修要求1、在检修过程中，乙方应接受甲方代表的监督。2、工程完工验收，据甲方提供图纸所标明的质量标准和生产厂家说明书及技术要求的验收标准执行。如无图纸及厂家资料的按照国家和电力管理部门颁布的有关标准执行。验收方式按甲方制定的验收制度执行。3、 检修后机组带50%及以上负荷连续运行168小时为热态验收合格。机组热态验收合格后连续运行或累计连续运行300天，不发生因检修质量原因造成的非计划停运为优良标准。4、整组启动连

3、续运行168小时后开始计算质保期，质保期为300天。在质保期内，若因乙方质量问题，使设备被迫停运或降出力运行，乙方负责返修，返修过程所发生的全部费用由乙方负责，且乙方应赔偿因此给甲方及业主方造成的损失。返修及出现的质量问题经修复的部分的质保期从修复之日重新计算，期限仍为300天。在质保期内若乙方未维修的，质量保证期限不受300天的限制，只要发生的质量问题，甲方均有权随时要求乙方承担质量保证责任。四、施工组织机构项目施工组织设计技术员：勾水鑫 18837555788项目经理：张金岭18737580055水泵负责人:李恒18937773756安全员：郭学东15639968069阀门负责人: 刘长春

4、 15093808130： 陈亚彪： 孟天宝： 林杰： 杨永召： 张东奇： 张应勇 油系统负责人: 马东章18695817763：王庆恒： 李林路： 华伟龙： 陈双亚技改容器负责人张亚鹏 13064476111 ： 荆永庆 ： 李金全 ： 李向阳： 冯杰 ： 申梦瑞： 原全根： 王盼盼 河南国能电气建设集团有限公司组建检修工程项目部。是承包管理的最高权利机构，负责一切重大决策。负责决定与业主接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。福建石狮鸿山热电厂2018年度#2机组A级检修汽机辅机、阀门检修分包项目是河南国能电气建设集团有限公司检修工程事业部派出的项目执

5、行机构，在项目经理的领导下，负责工程施工现场中的一切事务管理和实施，负责向河南国能电气建设集团有限公司、业主、监理工程师报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项目资金预算计划、施工方案、安全文明施工管理等等，领导各部门组织生产管理工作、保证质量、安全、工期、经营目标的实现。1、项目经理岗位职责 1.1全面主持项目执行机构的日常工作， 1.2项目实施过程的全职组织者和指挥者； 1.3组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 1.4组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 1.5组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 1.6组

6、织项目实施的各类供应商的选择工作； 1.7处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告； 1.8拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员； 1.9具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 1.10决定项目的各种奖励分配方案并报投标人主管部门备案； 1.11负责与业主、监理等的协调和沟通的组织领导工作； 1.12负责组织协调项目部的生产资源和技术服务的支持工作； 1.13负责工程的竣工交验工作。2、技术员岗位职责 2.1协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行

7、政、保安等部门的工作； 2.2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 2.3负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 2.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 2.5负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 2.6参与供应商选择的组织工作； 2.7具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作； 2.8协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作； 2.9组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理等就施工方案、技术、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 2

8、.10主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 2.11组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调； 2.12参与负责技术方案的审核工作； 2.13参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 2.14对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 2.15协助项目领导和组织创精品工作； 2.16竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 2.17负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。3、工程管理部门职责 3.1在生产经理及总工程师的领导下，全面负责本工程的施工组织协调、安全及质量管理工作。 3.

9、2认真贯彻执行国家有关电力建设方针及施工技术管理方面的政策、法令，执行公司指定的各类标准和各项规章制度。 3.3组织和领导本部门全体人员在施工进度中严格按公司质量、安全、环境体系文件的要求开展工作。 3.4负责对本工程的施工组织和过程进行策划、组织编制施工组织设计、施工网络计划、施工现场平面布置、施工技术管理制度等技术文件。 3.5负责组织做好工程开工前施工准备工作，抓好施工现场的生产、生活、临建组织实施及施工现场的环境控制等工作。 3.6负责主持每天的现场协调会，安排每天施工计划、协调解决各专业施工过程中存在的问题，检查和落实施工计划的实施情况。 3.7参加业主、监理组织的工程协调会，做好施

10、工现场的组织协调工作，为工程各项目的开工创造必备条件。 3.8负责对外与业主监理及其它检修单位的协调工作，对内各部门及各施工队的协调工作。 3.9负责施工现场总平面规划、控制和管理。 3.10负责委托组织现场临时项目的施工。 3.11负责组织和参加机组系统调试工作，并负责做好试运组织协调工作。 3.12完成上级领导交给的其它各项任务。4、综合管理部门职责 4.1在生产副经理及总工程师的领导下，负责项目物资管理、计划管理以及后勤保障等工作。 4.2在招投标阶段，实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务； 4.3具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 4.4具体负责项目预算成本的编制和成本

11、控制工作； 4.5具体负责本项目物资采购招标文件的编制和对供应商的评价选择工作；负责供应商的日常管理工作； 4.6参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划； 4.7具体负责与业主的结算工作，编制项目月度清款文件； 4.8及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品； 4.9具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 4.10负责收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告； 4.11参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制资金计划； 4.12负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场

12、物资的质量，协助工程部做好技术资料的收集整理工作； 4.13具体负责竣工时库存物资的善后处理； 4.14完成上级领导交给的其它各项任务。5.根据检修中人力资源需要情况，随时增加或调整人员，以保证检修顺利完成。拟投入本项目的劳动力配置表岗位名称人数备注项目部经理1项目技术员1安全员1焊工2起重2检修工53总计60二、安全保障措施1、安全保证措施 （1）技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施，并履行签字手续。 （2）机械、材料、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。 （3）制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工作持证上岗。 （4）所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，

13、并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。 （5）严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。 （6）严格执行安全技术交底中的各项要求及施工工程中各分项的安全注意事项。 （7）安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其它施工人员随意动用临时用电设备。 （8）高处施工时，梯子的使用必须严格按照规范要求。 （9）严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”，以及北京市消防安全有关条例，制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场安全标准化管理。 （10

14、）设立安全监督责任岗位。 （11）开展班组安全自检和互检活动。工地现场每月召集一次安全检查活动，并实行安全生产奖惩制度。2、材料管理措施： （1）严把施工材料进场验收关。主要材料及设备进场后，经检验合格后，方可使用避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。 （2）加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。 （3）严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。外埠施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。 （4）控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。 （5）材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。 （6）严格加强现场材料管理，做到大料不小用、长料不短用、并开展修旧利废活动。对浪费材料者，严加处罚。 （7）积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增