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1、电线电缆员工简洁个人总结电线电缆员工简洁个人总结（精选 8篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们 总结以往思想，发扬成绩，我想我们需要写一份总结了吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编整理的 电线电缆员工简洁个人总结（精选 8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。20xx 年上半年已经过去，在总承包三部的正确领导和亲切关怀下，电线电缆总厂项目部全体员工 认真学习、贯彻总承包三部年初工作会精神，以“管理年”作为各项工作的指导思想，以“安全月”活动为 契机，进一步完善各项规章制度，加大制度的执行力度，全面实施系统管理，各项工作都取得了较好的 成绩。一、
2、主要经济技术指标完成情况1、产值指标：截止到20xx年6月，上半年完成施工产值2500万元，完成整个工程量的45.26% （2500/5523=0.4526） ，并且100%按照施工计划完成任务。2、工程款指标：截止到20xx年6月底，回收工程款5237万元，已回收整个工程款的90%。按 原计划完成。3、考核指标：4、技术质量：工程上半年顺利按照合同工期完成了施工任务，并已经通过了工程预验收，受到了 建设、监理单位的一致好评。二、工程施工生产及进度情况1、生产组织：本工程于20xx年2月16日开始复工，投入春节后的施工生产。在复工开始至合同工期结束，不 足3个月的时间内，工程的地面、内墙、机电
3、安装、幕墙、外墙涂料、卷帘门安装、电梯安装等工作均 要全面完成。这其中，有劳务分包的工作任务，有专业分包的工作任务，还有甲方指定分包的工作任务， 工程的任务量和单位之间协调的工作量都是巨大的。项目部在落实三部的管理方针基础上，结合现场实 际情况，加大了对各项工作的管理力度。针对工程任务量大的特点，项目部组织相关人员细化施工任务， 将施工中的问题分解，并邀请监理工程师共同参加相关会议，做到提前交底、提前沟通，并把每道工序 做好事前预防、事中控制、事后总结的工作，从而避免窝工、返工、停工等不利因素对工程的影响；针 对分包单位多，协调工作任务重的特点，项目部对各单位一视同仁，制定统一的阶段目标，要求
4、每个单 位相关责任人常驻现场并落实责任到位，确保总工期计划的顺利进行。在三部领导的关切以及机关部室 的大力支持下，在项目部全体职工共同努力下，电线电缆厂项目在上半年的短短时间内，如期完成了各 项施工任务，并顺xx过工程预验收，工程的各项工作均达到了业主及监理单位满意的程度。2、技术质量：项目部在落实年初三部工作会的基础上，将技术工作的重点集中到加强管理上。技术质量管理人员 通过加强各个环节的制度落实，以达到控制工程实体质量的目的。工程进入施工收尾阶段，各分包的工 作量日趋增大，项目部技术质量管理人员针对这些特点，展开了大量工作。通过召集分包单位技术负责 人及相关人员召开碰头会、交底会、质量分析
5、会等形式，将分包单位的质量意识提高上来；通过每周质 量例会的平台，对各单位每周的质量工作进行讲评，并采取邀请监理参加等方式对质量问题进行多方讨 论，以消除隐患将总包单位的技术质量管理制度贯彻到位。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中 得以顺利进行，并使工程质量始终处于良好的受控阶段，尤其是在施工收尾中，持续保持了工程主体的 优良品质，得到监理的高度评价。3、文明四区建设和精神文明建设工作：项目部基于上一年度创XX市文明安全工地的基础，并结合建委3月1日开始实施的绿色施工的 要求，加强对施工现场文明施工的各项要求，对现场的场容、临电、消防、工人生活区等方面进行不间 断的持续改进，并结合三部安全
6、生产部的要求，采用标语、板报等形式，加大宣传教育力度，确保在施 工收尾立体交叉施工中，未出现任何安全、消防问题。三、项目经营承包完成情况及总分包模式实施情况本工程为收取管理费的承包模式，公司按照签订的承包协议书收取 4%的管理费，目前已经完成合 同范围内的全部工作内容。四、成本管理、资金管理、审计及清欠主要情况1、成本管理方面：项目部在材料选购、分包单位的确定上采用多找厂家询价、多找分包单位报价 的方式，在资金条件允许的条件下采用优惠付款的方式压低材料价格，节约工程成本。对于市场波动造 成的主材价格异常波动增加的施工成本，随着08年9月份京造定（20xx ） 4号文件的出台，项目部已 同建设单
7、位协商，建设单位同意按照文件要求进行调价，但具体的细节仍在磋商中。2、资金管理方面：在资金使用上项目部始终坚持以收定支的原则，每次支付工程款均根据工程进 展情况和合同约定实行严格的审批制度。每次付款、每项费用开支均由项目部负责人和合作方共同签字， 资金管理在实施过程中一直属于受控状态。分包付款方面，严格按照分包单位完成的工程量和合同约定 的付款比例进行，对于资金确实短缺、紧张时，提前与对方沟通协商，赢得对方的理解。本工程自开工 至今未发生任何分包单位、供应商闹事、起诉事件。五、xx年下半年的工作安排电线电缆总厂综合生产销售中心工程目前已经基本完成了合同范围内的施工任务，工程预验收已经 完成。目
8、前施工现场仅仅由于甲方负责的一些外围管线未正式接入楼内，致使竣工验收还未进行，因此 项目部正与甲方单位积极协调，配合甲方完善相关问题，尽快推动工程竣工验收顺利进行。同时处于工 程收尾阶段，项目部尽快完成各项资料交验以及竣工结算的工作。xx年是全集团公司的管理年项目部在三部的直接领导下，将持续保持本工程施工的良好态势， 加强管理，加大力量完善工程收尾阶段的各项工作，圆满完成本工程的收尾！公司第一届职工技术技能竞赛在公司领导和各事业部领导的正确领导下，在各位评委和参赛者的共 同努力下，完成了全部赛程，圆满结束了。在这里，我代表公司及事业部领导向取得优异成绩的选手致 以衷心的祝贺！接下来我对成缆竞赛
9、组织工作的相关情况做一总结：评委小组精心组织，周密计划，确保竞赛工作 有序开展，这次技术技能竞赛层次高，规模大，范围广，得到了公司上下的高度重视。这种重视既为竞 赛增加了动力，又对竞赛的组织者提出了更高的要求。作为评审小组，我们各评审员高度重视，成立了 筹备工作领导小组，提出了科学组织、规范工作、公正评判、积极进取”的工作方针。从上盘穿线到到 半成品电缆下盘，从质量跟踪到评分记录，从成绩核准到成绩汇总，从工作人员到裁判员，我们都制订 详细的计划。为确保在规定时间内完成规定工作，我们按照分工的不同进行了分组，做到人员、责任、 时间”三落实，保证了各项筹备组织工作有条不紊地开展。针对不同的评审要求
10、，裁判员之间召开协调 小组会议，明确各人职责，提前熟悉赛场，保证了比赛高效、有序地进行。细节决定成败”，在各项筹 备工作中，我们充分考虑到各个细节，从技能比赛要求到现场作业条件，制定了突发事件应对预案，以 及评分标准细则。本次比赛，总体上来说取得了圆满的成功，也展现了许多的亮点，值得我们去发扬和保持。当然， 其中也有一些不足在其中，需要在以后的生产工作中得到改正和提高。一、技能竞赛中值得发扬的地方。1、比赛前的准备工作及时、到位、全面。本次比赛得到公司的高度重视和大力的支持。在公司领导和各事业部领导的关心支持下，各位评委 的统一部署下，以及各位员工的积极配合下，成缆技能竞赛能够有条不紊的进行。
11、这也是大家共同努力、 精心准备的结果。同时，才使得比赛能够顺利进行，保证比赛的圆满完成。从此次比赛中总结出，在工 作中应该有团队协作共同努力的精神。2、比赛成绩显著，员工在今后生产上的各项技能素质均有明显的提高。此次比赛各位选手的都取得了不错的成绩，成缆工段的员工在整体操作水平上都能够得到相应的提 高。特别是对员工在工作的态度上更是起到的积极向上推动的作用。3、裁判工作开展顺利，工作认真、负责。本次比赛的裁判员本着对公司竞赛负责人的态度，尊重每一位参赛选手，文明裁判，严肃认真、不 徇私情、秉公办事。在本届技能比赛中，在裁判长的领导下公平公正的完成了技能比赛任务，得到了公 司上级的一致认可，同时
12、也增强了作为裁判在工作方面的新体验，裁判长协调各个裁判之间的工作职责， 及突发问题的处理，和大体上工作统筹方面的工作，保证竞赛圆满完成。4、突发事件应对预案的的制定，医疗安全保障工作做的及时、稳妥、全面，没有事故发生。在此次比赛期间，车间负责人备足各种急救药品和急救器械，全力做好参赛人员和裁判员，工作人 员的医疗保健服务。并且在比赛过程中，各裁判员能够监督和查看在比赛过程中能够出现的安全隐患， 及时避免，同时制定了科学的安全事件处理预案，确保比赛能够安全顺利的进行。5、比赛总结出的成绩能够透明化，同时能够起到良好的监督效果。成绩能够做到现场公布，做到 准确、及时、公正、透明的相关规范。此次竞赛
13、加强了职工的专业技能，将强的沟通能力，更确切的说是凝聚了人心，激发了员工的热情， 增进的同事之间的友谊，进一步推动了电缆事业部的和谐发展，增强了团队合作能力。二、技能竞赛中出现的问题与不足。1、从比赛中总结出，参赛人员基本上能够按照比赛中所要求的项目进行测试，但在比赛结果中显 示，个别参赛者未能达到比赛所要的标准，尤其是在成缆线的排挡工艺中，出现错误较多，希望在今后 的生产中改正。2、本次赛缺乏笔试部分的测验，对成缆员工缺乏更加客观的评价，这一点会在今后的竞赛中得以 体现。三、在今后工作中对各方面出现问题的改进和加强，以及制定的相关措施的解决方案。1、在今后的生产过程中，会加强对排挡工艺的监督
14、和指导，加强子单位等相关穿挡能力的培训与 练习。2、在竞赛中，所生产的产品能够满足质量上的要求，希望在未来的生产中能够提高产品质量，让 产品在同类市场迈向一个新的台阶。在此，向各位领导、参赛选手和裁判员对技能竞赛工作的支持和帮助表示衷心的感谢！ 同时，我们也希望通过本次技术技能大赛的举办能够进一步提高公司岗位工人的技术技能，为公司 今后的整体协调发展打造技术优势！谢谢大家！时光如梭，从 20xx 年元月份到灞桥工程至今即将满一个年头，在领导的悉心关怀下，在同事们的 帮助下，通过自身的努力，我各方面都取得了很大的进步，较好地完成了本职工作。在这一年当中我主 要负责电气电缆工程的有关工作，本着对工
15、作认真负责的态度，从工程的安全、质量、进度、三个方面 出发，开展了一系列全面而又细致的工作。一、工作中勤奋，技术上钻研在工作中我一直相信一份收获倍份耕耘。所以我在从参加工作到现在一直都在坚持不懈地努力学习、 工作。由于灞桥工程前期电气专业图纸交付迟缓，电气专业许多前期的基础工作都无法正常展开，如电缆 埋管，地线敷设等施工工作都很难与土建工程进行有效的配合，经常出现漏埋，漏设现象.介于此种情 形，一方面我根据自己以往工程的工作经验，经过查阅电机厂家的尺寸图，对许多大尺寸的电缆埋管进 行了有效的埋设，而且根据电机最终就位后来看，成功率还是比较高.另一方面对于电缆管较为集中的 区域，预先已考虑将多根
16、电缆管集中于一处，用安装电缆槽盒的方案，从而减少埋管工作量，优化埋管 工艺。在整个电缆工程中电缆通道必须要先行畅通，是一个靠前的工序，而目前电厂中电缆通道大多采用 架空桥架，本工程全厂桥架图纸设计较为粗略，从桥架的容量走向布置的合理性到设计所采取的固定方 式都与实际有很大的差距。列如：电缆夹层电缆桥架由于设计图纸较为粗略和现场情况有很多出入，经 过技术小组的协调商议，上报领导，最终工区领导顶着压力提议依据我们以往的施工经验和部分施工图 纸进行二次优化，经过全班员工几天的努力，终于完成了，使得桥架通道的实用性与工艺质量都取得了 很好的效果.赢得甲方和监理部门的一致认同和赞赏。电缆工程中较为靠后但最重要的工作即电缆敷设和端接。本工程在这方面与以往工程相比，从人员 的组织管理到施工过程的质量控制工区领导都给予了足够的重视。在电缆敷设当中，通过计算电缆桥架容量
