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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!2021集团公司年终工作参考总结年终盘点，可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划。下文是2021集团公司年终工作总结范文，可作参考。篇一:2021集团公司年终工作总结不知不觉参加公司这个大家庭已经一年了，在这段时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了特别多东西，往常对房地产一无所知的我，现在也能多少理解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是特别大的收获。在新的一年立即到来的时刻，我把本人这一年来的出纳工作进展总结，请领导、同事对我进展监视。作为一名财务人员，一名出纳，我特别明晰本人的岗位职责，也是严格在照此执行。1、严格执行库存现金
2、限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。2、严格保证现金的平安，防止收付过失。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。如此一来，征询题便不会留到隔日，及时觉察，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴明晰。4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥
3、善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。关于这快日常，自我经手以来，没有出过任何过失，我想这一点应该是值得骄傲的。6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询征询李总当月工资是否有变化，然后按照其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真细心，不出过失，在这点上，我有过一点失误，尽管及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地点。7、我手里还有一块确实是和房地产业务有一定关系的，确实是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份的时候，我并没有把它和业务联络在一起，只是广
4、宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计征询到我相关征询题，我便是一征询三不知，只好又回来征询广宣部的同事，如此既浪费了时间，又给人留下不好的印象。通过主任和广宣部同事的指导，我逐步对房地产广宣方面有了理解，后来再去请款，也顺利了特别多，也节约了特别多时间。而且，我将请款这项用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。因此，一年的要用文字写完，确信是不太完善，特别是做出纳，本身确实是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，因此我就到这里，以后上有有待提高的地点，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把做得更细，更完善，不出癖漏。篇二:2021集团公司
5、年终工作总结在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开拓为龙头，以强化内部治理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现运营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、积极调整运营开拓思路，抢抓市场先机截止至2021年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成运营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量2021.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把运营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的运营战略，公司在年初就明确十大
6、市场，二十大重点工程，领导亲身挂帅，全过程跟踪，使运营开拓保持平稳开展的态势。二是全面施行运营开拓“三级联动”，由公司领导、市场运营部、各子分公司、工程部作为运营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少访征询2个及以上业主单位，至少访征询3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的运营理念。以确保了老市场不断稳定，新市场不断拓展。2021年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖
7、南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场运营部的运营方式，将市场运营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场运营部的承包运营方式，使市场运营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善鼓舞政策，不断提高运营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励方法，使运营人员不断感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2021年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力1、狠抓工程治理，提高企业治理水平工程工程治理是
8、公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目的，强化工程治理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管严峻工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。一是狠抓工程质量治理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确信。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将
9、北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。2021年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制造施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓工程过程治理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化治理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1”规划化治理培训，并逐步推行施行。对新开工的工程严格按照“10+1”
10、标准化治理施行，实在加强工程根底治理，实现降耗增效，提高了公司的整体治理水平。进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联络点制度，对在建工程的平安消费、工程进度、质量、文明施工及本钱操纵、“10+1”标准化治理制度执行等情况进展监管，以保证在建工程消费运营活动的正常运转。2、平安消费平稳进展(1)按照集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了平安消费治理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安消费治理机构，设置了专(兼)职平安员，从而构成了平安消费治理横向到边、纵向到底的治理体系。(2)对在建工程进展地毯式平安质量
11、大检查，对检查督查觉察的各类隐患，特别是严峻隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展“平安消费月”系列活动，对全司所有在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找四周隐患平安知识竞赛活动，充分发挥“青年平安消费监视岗”在平安消费工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向开展，为公司平安消费发挥应有的作用。3、进一步加强人力资源治理(1)按照公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资源部、财务部、市场运营部、工程治理
12、部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留征询题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略开展对人力资源的需求，处理当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建造师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内施行“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及工程部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为适应公司开展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效治理试行方法。4、进一步加强财务治理(1)制
13、定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金治理规定和货币资金治理规定等规章制度，进一步健全了财务治理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务本钱，保证消费运营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中治理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、消费运营的盈亏等情况进展检查，对存在的征询题，及时采取有效措施予以整改。(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了应收账款回收工作治理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。(4)加强与税务部门
14、沟通，营建了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并获得了明显成绩。5、进一步加强工程结算和审计力度(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。(2)同时，加大对工程的审计力度，按照运营承包合同对各子分公司、工程部职责履行情况进展了重点审计，全年完成了对新城工程部、湘南分公司、安装昌业工程部、安一自控分公司
15、青铜峡和益阳银色现代工程、兴泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢工程、南钢、南京东方龙湖湾一期等工程部的运营效益进展了专项调查。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。7、破产遗留征询题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的消费运营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、进一步加强和改良党建工作，推进企业和谐平稳开展(一)深化开展学习实践科学开展观活动，推进公司和谐平稳快速开展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学开展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习实践科学开展观发动大会，对开展学习实践进展部署，发动广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保获得实实在在的成效。(二)加强领导班子建立，发挥党组织政治核心作用加强领导班子贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学开展观的思想观念，着力构建有利于科学开展的体制机制，提高领导科学开展、促进创新开展的才能，以创立“四好班子”为抓手，进一步加强了班子
