《清洁生产审核报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清洁生产审核报告（87页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 清洁生产审核报告溧阳市汽车座椅调角器总厂二o一o年十一月十五日前 言为认真贯彻落实中华人民共和国清洁生产促进法，加强污染治理力度，减轻末端治理的负担，减少对环境的影响，强化管理，挖掘生产潜能，优化资源的合理配置，增强综合素质，提高经济效益，走可持续发展和新型工业化道路，江苏溧阳市汽车座椅调角器总厂领导决定自2011年6月开始全面开展清洁生产审核工作。节能减排同样是设备制造行业可持续发展的重要内容之一。力乐集团和总厂领导高度重视清洁生产审核工作，这是形势的要求，也是企业发展的迫切需要。集团和总厂领导站在战略的高度，并把这项工作作为全体员工长期的义务和任务，以求企业持续健康发展。在溧阳市经贸委等
2、有关职能部门的帮助和大力支持下，经过六个月的努力，严格按照三个层次、八个方面、七个阶段、三十五个步骤的审核程序，基本完成了首轮清洁生产审核任务，并将取得预期的经济效益和环境效益。清洁生产审核情况介绍江苏力乐集团溧阳市汽车座椅调角器总厂创建于一九八八年，是国内汽车零部件骨干生产企业，中汽协会成员单位，江苏省重合同、守信誉企业，江苏省高新技术先进企业、民营科技型企业，并已于2008年4月顺利通过ISO/TS16949:2002质量管理体系认证。企业占地面积约100,000平方米，建筑面积60,000平方米，是国内同行业企业规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚、开发能力最强、品种最齐全、市场覆盖面最
3、广、信誉最好的汽车座椅调整机构生产厂家。为了认真贯彻落实清洁生产促进法，加强污染治理力度，减少对环境的影响，节能降耗，优化资源的合理配置，不断提高公司的环境效益、经济效益和社会效益，走可持续发展的新型工业化道路，集团和总厂领导班子决定自2011年5月至2011年11月止全面实施第一轮清洁生产审核。公司领导对开展的清洁生产审核非常重视，召开了专题会议，认真执行审核的基本程序，支持并亲自参与审核工作。成立了以赖胜安总经理为组长，顾阿福副总经理为副组长的清洁生产审核小组，组员包括各管理部门和车间的负责人。为了保证审核工作扎实有序地进行，审核工作小组编制了清洁生产审核工作计划，明确了审核小组的任务和要
4、求。审核计划对每个阶段、每个步骤的具体工作内容、完成时间、责任部门进行了明确的规定。同时，通过召开动员大会，举办清洁生产培训班，利用各种宣传工具，广泛深入宣传清洁生产的意义和重要性，提高了企业员工清洁生产意识，调动了员工开展清洁生产审核的积极性和主动性。赖胜安总经理在动员大会上强调，认真开展清洁生产审核是形势对企业的要求，也是企业发展的自身需求。他要求全体员工站在战略的高度，认真、自觉做好审核工作，以求企业持续健康发展。在清洁生产审核过程中，集团和总厂领导同审核工作小组一起决心以节能降耗为抓手，积极推行经济运行。选择车间为审核重点，并制订了审核的清洁生产目标：（1）热处理渗碳工艺每公斤工体的综
5、合能耗下降29.4%；直到0.6kgce/kg；（2）热处理渗碳工艺每公斤工作耗电量下降41.5%，；直到1kwh/kg（3）热处理渗碳工艺每公斤工作耗水量下降98.6%直到0.1kg/kg；全厂生产废水排放减少10%，为此审核小组认真组织并帮助车间查找耗电的原因，寻找节电，推行低碳经济定行的措施。与此同时，充分发动员工和工程技术人员提合理化建议，在企业内部共征集合理化建议23条，经过逐条分析研究，形成了22项无低费方案，1项高费方案。企业投入180万元，高费方案的事实，预期效果全部达到或超过清洁生产目标，在获得较好经济效益的同时，环境得到显著改善。在轮清洁生产审核的战效归纳为：（1）节能降耗
6、成效显著，方案实施后，就原来的井式渗碳炉而言，每千瓦节电7.8万设，节水830吨，渗碳介质甲醇的有效利用率提高了13%。方案事实后热处理渗碳工作每所的综合能耗下降了27.6%。知道0.615kgce/kg；热处理渗碳工作每公斤耗电量下降了42.7%，直到0.98kwh/kg；热处理渗碳工作每公斤耗水下降了98.7%，知道30.096kg/kg；这些数据在全行业都属领先水平。（2）坚持环境友好，节约水冷源870吨，减少废水排放830吨，净化了 环境。（3）全面完成和超额完成了清洁生产预期目标，力乐集团和总厂领导不满足于已取得的清洁生产成效决心坚持清洁热处理，节能热处理，以气氛与真空为主的少氧化和
7、元氧化热处理，并以热处理车间的清洁生产实效 动全厂展开扎扎实实的清洁生产行动清洁生产审核小组严格按程序操作，经过三个层次、八个方面、七个阶段、三十五个步骤，完成了清洁生产审核， 实现了经济效益和环境效益的双赢。审核小组十分注意把清洁生产审核与生产过程紧紧揉和到一起。注重清洁生产机会的识别，深入现场，从生产单元每个工序勘察了解情况，与企业员工磋商讨论，寻找节能减排与生产的内在结合点，查找高污染与高能耗产生的原因，使清洁生产审核与企业的日常生产、管理活动有机结合，进一步促进企业生产与节能减排协调发展。通过清洁生产审核，江苏力乐集团溧阳市汽车座椅调角器总厂对实施清洁生产的认识有了极大提高。真正认识到
8、积极推行清洁生产是实现可持续发展的必然选择，是实现节能减排的有效手段，大大减轻末端治理的负担，是提高企业市场竞争力的最佳途径。清洁生产是一项持续渐进的完整的系统工程，它只有起点，永远没有终点。企业领导决心在本轮清洁生产审核的基础上，再接再厉，以更高的热情动员全体员工投入到持续清洁生产中去，为不断提高经济效益、环境效益和社会效益而不懈努力。目 录清洁生产审核情况介绍 第一章 筹划与组织 第一节 领导重视 建立组织 第二节 制定计划 落实责任 第三节 开展培训 提高认识 克服障碍 第二章 预评估 第一节 企业概况与分析 第二节 产排污现状分析 第三节 确定审核重点 第四节 设置清洁生产目标 第五节
9、 提出和实施无低费方案 第三章 评估 第一节 审核重点概况 第二节 物料输入输出及平衡 第三节 废弃物产生原因分析 第四节 提出和实施无低费方案 第四章 方案的产生和筛选 第一节 方案产生和汇总 第二节 方案筛选 第三节 方案研制 第五章 可行性分析 第六章 方案实施 第一节 方案实施情况 第二节 方案成果 第三节 方案实施对企业影响分析 第七章 持续清洁生产 第一节 清洁生产组织 第二节 建立和完善清洁生产管理制度 第三节 持续清洁生产 第四节 实施清洁生产体会 第一章 筹划与组织筹划与组织是企业清洁生产审核工作的第一阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和员工对清洁生产有一个初步的比较正确的
10、认识，消除思想上和观念上的障碍；了解开展清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段的工作重点是做好审核前的准备工作，争取企业领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。第一节 领导重视 建立组织清洁生产审核工作是一项综合性很强的工作，它涉及到企业的各个部门和生产车间，涉及到企业的所有干部和全体员工，而且随着审核工作的深入，参与审核工作的部门和人员可能还会适当增加。因此，只有取得企业领导的支持与参与，主要领导亲自挂帅协调，各个部门和全体员工积极参与，审核工作才能顺利进行。同时领导的支持和参与还是审核过程中提出的清洁生产方案得以顺利实施的关键。江苏力乐集团和汽
11、车座椅调角器总厂的领导对清洁生产有着深刻的认识，始终把节能、降耗、减污、增效作为企业管理的重中之重，取得了许多既有经济效益，又有环境效益的成果。2011年6月企业又积极响应政府号召，自愿开展清洁生产审核工作。赖胜安总经理表示：积极推行清洁生产是实现可持续发展的必然选择，是实现又快又好发展的有效手段，认真开展清洁生产审核，是推进清洁生产工作的重要手段，是企业实现可持续发展的重要基础。2011年6月15日，江苏力乐集团和总厂就召开了清洁生产审核动员大会，总厂班组长以上的骨干 三十人参加了动员大会。赖胜安总经理等全体领导参加了动员大会和培训的全过程。副总经理顾阿福作了动员讲话，同时宣布成立清洁生产审
12、核工作小组。赖胜安总经理亲自担任审核领导小组组长，顾阿福副总经理何综合管理部部长时去钟担任副组长，负责筹划组织协调企业各部门工作，并在人力、财力、物力等方面对清洁生产审核给予大力支持（审核工作小组成员名单见附表1-1）。第二节 制订计划 落实责任制定一个比较详细的清洁生产审核工作计划，有助于审核工作按一定的程序和步骤进行，组织好人力与物力，各司其职，协调配合，审核工作才能获得满意的效果。审核工作小组成立后，认真学习清洁生产促进法等一系列国家和地方的有关法规文件，进一步统一思想，提高认识，在此基础上，及时认真编制了包括审核工作内容、完成时间及责任部门的审核工作计划（见附表1-2清洁生产审核工作计
13、划和表1-3清洁生产审核工作进度安排）。附表1-1江苏力乐集团和总厂清洁生产审核领导小组成员名单工作小组职务姓名部门及职务职 责组 长赖胜安总经理全面负责审核工作的组织协调推进副组长顾阿福副总经理协助组长工作，落实审核工作开展张志钟综合管理部部长具体配合协助组长开阵审核工作成 员杨秋芬财务部部长负责各项废料的手机，提供和核定，组织协调安排与很合有关 参与方案的产生、筛选、评估、推荐、组织方案的事实孟宪玲采购部部长姜洪庚技术开发部部长王建明制造部部长杜向阳质保部部长具体负责各车间的清理生产审核工作，组织 方案的收集，具体负责各车间实施，参与与车间的有关的方案的产生，筛选评估和实施，提供与本车间有关的各种资料。冲压车间主任铆焊车间主任精冲总装车间主任热处理车间主任热工车间主任徐晶综合管理部工作人员负责联络工作各种资料的收集保管表1-2 清洁生产审核工作计划阶段工作内容工作成果完成时间1.审核准备1开展宣传动员；2.进行培训考核；3.组建审核小组；4.制定审核工作计划1.审核领导小组和工作小组；2.审核工作计划；
