《冷库公司工程管理与组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冷库公司工程管理与组织方案（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、冷库公司工程管理与组织方案xx集团有限公司目录第一章 公司简介4一、 基本信息4二、 公司简介4三、 公司主要财务数据6第二章 行业背景分析7第三章 工程项目周期9一、 工程项目各阶段主要工作内容9第四章 项目管理组织结构的确定12一、 工程项目管理组织设计的依据与原则12第五章 工程项货物采购合同管理17一、 货物采购合同的履行17第六章 工程项目货物招标投标21一、 货物招标应遵循的原则21第七章 工程项目设计阶段投资控制22一、 施工图预算的编制与审查22二、 设计概算的编制与审查35第八章 工程项目进度控制50一、 项目进度控制方法50第九章 工程项目试运行阶段的质量管理61一、 试运
2、行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容61二、 试运行阶段的工作内容62第十章 工程项目健康、安全与环境管理概述63一、 工程项目职业健康安全管理相关规定63第十一章 工程项目安全管理83一、 工程项目设计阶段的安全管理83二、 工程项目前期阶段的安全管理86第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：何xx3、注册资本：1210万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-5-57、营业期限：2016-5-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事冷库相关业务（企业依法自主选择经
3、营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本
4、、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水
5、平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7053.285642.625289.96负债总额4013.713210.973010.28股东权益合计3039.572431.662279.68表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入32245.6225796.5024184.22营业利润805
6、0.006440.006037.50利润总额6497.925198.344873.44净利润4873.443801.283508.88归属于母公司所有者的净利润4873.443801.283508.88第二章 行业背景分析冷库作为冷链产业的核心，有着储藏、转运的功能。按照温度的不同，冷库可以大体划分为低、中、高温冷库、气调库以及速冻库，其中低温库由于适合冻结水产、禽肉类食品的冷藏，在市场上的应用需求相对较多，占比也达到整体的七成以上。另外，按照用途的不同，冷库还可以分为农批冷库、分拨配送冷库、生产加工冷库以及其他类型冷库，其中农批冷库的总量在我国冷库中占比最高，达到总量的四成以上。自2014以
7、来，随着冷链物流行业的快速发展，我国冷库市场需求得到进一步扩大，冷库总容量也始终保持着稳定的增长趋势。从2014年的3320万吨发展到2018年，我国冷库总容量已经达到了5230万吨以上，与上一年4750万吨的冷库容量相比，增长了约10.1个百分点，预测发展到2019年，我国冷库容量将突破5820万吨。可以看出，我国冷库市场未来仍具有较大发展空间。从分布情况来看，在2018年我国冷库容量最大的地区是华东地区，占据着全国三分之一以上的比例；其次是华中地区，占比达到15%；华北地区以12%的占比位于全国第三；而华南地区、西南地区、西北地区以及东北地区冷库容量相差不大，所占比例保持在9%上下。具体来
8、看，在2018年，处于华东地区的山东省的冷库容量达到520万吨以上，排名第一；而上海冷库容量也达到375万吨、广东约为340万吨、江苏约为320万吨，河南的冷库容量也超过了320万吨，其他省市的冷库容量均保持在100万吨以上。可以看出，我国冷库市场分布较为集中。从市场格局来看，2018年我国农批冷库容量排名前七的企业分别为江苏润恒物流发展有限公司、深圳市农产品股份有限公司、中国供销农产品批发市场控股有限公司、新发地农产品股份有限公司、河南万邦国际农产品物流有限公司、江苏雨润农产品集团有限公司以及福州名成水产品市场有限公司，这七家的冷库容量合计达到1640万立方米以上，排名前三的企业占据着较大比
9、重。可以看出，我国冷库行业的市场资源相对集中。近年来，由于冷链物流行业的快速发展，再加上我国居民消费观念的逐渐升级，对产品品质的要求不断增长，这促使了国内冷库市场需求不断扩大，冷库容量也保持着持续增长趋势。就目前来看，我国冷库行业的市场资源相对集中，龙头企业未来仍有着巨大发展潜力。第三章 工程项目周期一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性
10、、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性
11、研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大
12、。4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最
13、终是为项目运营服务的。从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后23年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐级分解。第四章 项目管理组织结构
14、的确定一、 工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。(一）管理组织设计的依据影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。承担项目任务公司的管理水平和
15、对项目管理要求公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织结构的选择。例如，有的公司对哪类项目采取何种组织结构形式进行了明确的规定，有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务等，有的公司对项目管理的组织方式选择交给项目经理去负责等等。所有这些对项目管理组织结构形式的确定都有重大影响。但有一点必须指出，无论公司规定如何，采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的。委托方的要求为了完成好项目工作，有时委托方对项目的具体工作提出了具体的要求，指定采取何种方式，要与哪些公司合作，希望有哪些人员参加等。这些要求的满足，在一定程度上为组织结构形式的确定增加了约束。项目的资源情况项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可;.而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。国家的有关法规除上述各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目
