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1、EPC项目工程对分包商进度质量和安全的管理措施1.1.3.1对分包商提供服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承 包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键 线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括:（1）提供现场已有的脚手架、操作平台；（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时 间；（3）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间 包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；（4）在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源;（5）在施工现场提供足够的水源；（6）清除现场指定位置的垃圾运出场外；（7）提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,
2、防护标准符合国家规定；（8）提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操 作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各 专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保 卫和消防管理；（9）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点;(10) 提供其它招标文件所要求的措施。1.1.3.2对分包商进度管理措施(一) 制定进度计划要求各分包商根据合同工期采取工期倒排，编制切实可 行的总进度计划。施工过程中，根据施工各个阶段合理配置 人力资源及机械设备，将总进度计划分解为季、月、周计划, 每月召开月度计划会，将主用完成情况进行梳理、总结，并 对本月计划完成任务
3、进行部署，上月未完成施工项目本月需 采取科学、有效、可行的赶工措施进行补救，确保总进度讲 划按期完成。要求各分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编 制专业施工总进度计划、月、周进度计划，计划呈送我方， 并确定上报日期。各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套 计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、 机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工 作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资 金计划等配套计划以及施工工序。周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用 和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键 配套计划以及上周计划完成情况及
4、分析。日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划 安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和 机械设备、当天材料进场安排等。（二）进度计划落实与实施通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的 施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促 和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、 明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。（三）资源配置施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。 公司会根据各施工作业面的实际情况科学、合理的配置资源 加快施工进度。施工进度控制是一种周期性的循环，项目部按四阶段循 环进行控制：编制计划、执行计划、检查计划的结
5、果和计划 的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。（四）施工进度的影响因素及控制措施影响因素主要包括以下几点：（1）施工组织不当； （2）技术服务滞后;（3）不可控制的外部因素的影响。（五）控制措施：（1）组织措施落实项目部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项 目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进 度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告 制度；做好职工思想工作。（2）技术措施认真研究工程项目和技术规范，做好施工组织设计，并 根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对施工项目中 的重难点和问题及时梳理和研究，提前预设好施工方法施工 方案及备选方案，施工
6、方法选择应既先进有可靠的成熟技 术。（3）合同措施加强与业主、设计、监理及分包商的沟通，认真落实履 行合同条款内容，对由于对方影响工程进度的事件，要及时 记录、及时管理或提出索赔。（4）经济措施针对工程进度制定节点工期并设置节点工期奖惩措施， 对保质保量在工期内完成工程进度计划的单位予以经济奖励，对未按时完成工程进度计划的单位予以处罚，以此鼓励 各分包商积极生产、保证进度。1.1.3.3对分包商质量管理措施根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促 各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质 量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保 证体系，确保质量体系的有效运行，并
7、定期检查质量保证体 系的运行情况。试验室安质部计量检查管理认证建材取样复粒抽检土匚污工各项工程试验质量跟踪检泌数据分析整頊信息反馈墓氟新项目质量跟踪控制按优化的设计文件和施工方案进行质量管理控制工序自粒报监理工程师复核签证按部颁标准进行分项分部单位工程验评贯彻部颁验帝质量宣传教育组织Q C活动图11-2对分包商的质量管理体系制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进 行有针对性的质量会诊、质量讲评。质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质 量控制，施工方案的质量控制，设备材料的质量控制，现场 施工的质量控制，工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的
8、专业 工程质量实现“过程精品”对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检 制，严格实行工序交接制度。最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正 确的工序衔接。严格检验程序和检验、报验和试验工作。制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、 与各专业承包商一道做好成品保护工作。协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣 工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工 同步。1.1.3.4对分包商安全管理措施项目经理丿11总工程师总经济师安全总监副经理副经理图11-3安全管理体系施工的安全包括治安和作业安全。对于治安主要是建筑材 料的看防，防火、防盗。一般而言，总包商应针对工程的特 征制定相应的安全管理制度，对分包商的作业安全管理措施 要建立安全组织确定预控办法消除安全隐患，如由总包对所 有进场工人进行安全培训、分包商必须设专职安全员以及配 备必要的安全设施建立完善的俺去体系等。尽管安全问题往往是由施工现场的分包商引起的，但 是。一旦分包工程或分包商员工 出现安全事故将损害整个 项目的利益。因此，总包商对整个项目的安全问题负有第一 责任。总包商对分包商的安全管理主要通过加强安全教育和 督促分包作业人员执行安全管理制度等方式实现。
