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1、会计实操文库企业管理-工程预（结）算的管理办法一、目的1.1规范预（结）算管理工作流程，指导公司在多项目预（结）算管理过程的统一性、规范性；1.2积累工程造价经验数据，为公司后续开发项目提供参考依据。二、适用范围造价采购部承办的所有预（结）算编制、审核工作。三、管理内容3.1责任主体：造价采购部3.2审核分类：内部审核和外委审核。3.3为保证预（结）算成果的合理准确性，造价采购部承办的预（结）算均须通过内部审核；部分计算工作量大，工程量计算复杂，签证、变更多的工程预（结）算，可委托专业的工程造价咨询单位进行审核（即外委审核）。3.4 在工程项目开始时，项目成本经理须按照附件三的格式编制完成工程
2、项目预算编制及审核计划；在工程项目进行竣工验收前，项目成本经理须按照附件三的格式编制完成工程项目结算编制及审核计划。3.5审核程序3.5.1内部审核：施工单位提交的预（结）算资料，造价采购部内部实行三级审核，其分级及责任人见下表：分级责任人审核成果说明一级审核结算中心专业造价工程师工程预（结）算审核意见表中的初审意见分土建工程和安装工程二级审核结算中心主管工程预（结）算审核意见表中的复审意见安装工程的预（结）算需由安装造价主管先行审核三级审核部门经理工程预（结）算审核意见表中的审批意见3.5.2外委审核：A、按照*项目工程造价咨询合同的约定，由现场造价工程师填写任务分派单，并经项目成本经理签字
3、确认后，委托工程造价咨询单位编制预（结）算审核成果。B、将工程造价咨询单位提交的预（结）算审核成果作为内部审核施工单位预（结）算的依据，继续按第3.5.1条规定的内部审核程序对工程造价咨询单位提交的预（结）算审核成果实行三级审核。3.6满足以下条件之一的工程预（结）算，宜采用外委:3.6.1实施过程中变化大、工程量计算复杂的工程，如：建安总包工程、景观园林工程、内外精装修工程、总平面市政工程等；3.6.2合同金额在50万元以上（含50万元）的结构工程（如桥梁、钢结构等）、消防工程、弱电工程、空调和通风工程等；3.6.3经请示部门经理同意进行外委审核的工程。3.7满足以下条件之一的工程预（结）算
4、,应采用内审:3.7.1固定总价包干合同，且变更、签证较少的工程；3.7.2固定单价包干合同，且工程量计算简单的工程；3.7.3 合同金额在50万元（不含50万元）以下的工程；3.7.4零星委托工程。四、审核后的审计管理4.1审核后的审计管理是指公司的管理部门（如计财部）自行或委托第三方定期或不定期地评价、考核工程造价咨询单位、造价采购部、施工单位三方在办理和审核工程预（结）算过程中的工作质量、工作进度及业务水平的行为；4.2审核后的审计管理的目的是提高并完善公司对内对外的管理，规避人为因素造成对公司的重大损失，从而形成成本管理的闭合环节；4.3各责任人应自觉接受审核后的审计管理。五、相关文件
5、公司关于工程结算资料的管理办法六、办理结算编制和审核所需采用的各类表格（上网时须附）序号表格名称表格份数表格提供部门资料存档部门表 格 样 式1甲供材料和设备领用汇总及明细表3造价采购部采购组施工单位1份造价采购部1份计划财务部1份2甲供材料和设备结算汇总及明细表3造价采购部成本组施工单位1份造价采购部1份计划财务部1份3工程结算资料报送审批表3工程项目部施工单位1份造价采购部1份工程项目部1份4工程结算汇总及明细表3造价采购部成本组施工单位1份造价采购部1份计划财务部1份5工程预（结）算审核意见表1造价采购部造价采购部1份6工程进度款支付明细表3计划财务部施工单位1份造价采购部1份计划财务部1份7工程结算款最终支付证书3造价采购部成本组施工单位1份造价采购部1份计划财务部1份8工程结算总结（共12个表格）1造价采购部造价采购部1份编辑档获取：
