土地整理施工组织计划培训资料

《土地整理施工组织计划培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地整理施工组织计划培训资料（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第三部分 技术部分目 录第一章、 施工技术方案- 87 -第一节、 工程概况- 87 -第二节、 编制说明- 87 -第三节、 编制依据- 88 -第四节、 施工前期准备工作- 89 -第五节、 施工关键和主要对策- 89 -第六节、 工期关键线路和关键工序- 89 -第七节、 项目部组织机构配置- 90 -第八节、 项目组织机构的建立及管理- 90 -第九节、 施工组织机构的启动与高效运作- 91 -第十节、 施工组织机构高效运作的保障措施- 92 -第十一节、 公司各职能科室职责- 93 -第二章、 质量承诺及保证措施- 95 -第一节、 中间验收承诺- 95 -第二节、 质量承诺- 95

2、 -第三节、 质量保证措施- 95 -第四节、 质量控制措施- 104 -第五节、 技术节约措施- 106 -第三章、 工期承诺及保证措施- 107 -第一节、 工期承诺- 107 -第二节、 工程进度计划与措施- 107 -第三节、 工期保证措施框图- 108 -第四节、 施工进度计划的控制与实施- 108 -第四章、 施工主要工序- 109 -第一节、 施工测量- 109 -第二节、 土地平整工程- 110 -第三节、 浆砌石工程- 112 -第四节、 抹灰工程- 114 -第五节、 一般混凝土工程- 114 -第六节、 PE施工方案及技术措施- 116 -第七节、 水窖工程- 126 -

3、第八节、 蓄水池工程- 129 -第九节、 涵管施工方案- 136 -第十节、 道路工程- 139 -第五章、 施工总平面布置图及说明- 142 -第一节、 平面布置图- 142 -第二节、 施工现场平面布置说明- 143 -第六章、 劳动力安排和材料投入计划和保证措施- 145 -第一节、 劳动力投入计划- 145 -第二节、 材料投入保证措施- 147 -第七章、 拟投入的施工机械表及说明- 149 -第一节、 施工机械管理说明- 149 -第二节、 拟投入施工机械设备表- 151 -第八章、 安全文明施工保证措施- 153 -第一节、 安全目标- 153 -第二节、 安全管理机构- 15

4、3 -第三节、 安全生产措施- 153 -第四节、 文明施工措施- 156 -第九章、 施工进度计划- 160 -第一节、 进度计划安排- 160 -第二节、 进度计划表- 161 -第一章、 施工技术方案第一节、 工程概况招标人：镇康县国土资源和环境保护局；项目名称：临沧市镇康县军赛乡彩靠等2个村土地整治项目施工招标第一标段；建设地点：镇康县军赛乡彩靠和南榨村委会；资金来源：政府资金；设计单位：昆明顺天科技有限公司招标范围：土地平整、农田水利、田间道路工程等（具体招标范围以施工图纸、工程量清单为准）；计划工期：365日历天；质量要求：符合云南省国土资源行业标准土地整治项目验收规程（试行）、土

5、地整治项目工程质量评定标准（试行）、要求，一次性验收合格。第二节、 编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第三节、 编制依据1、临沧市镇康县军赛乡彩靠等2个村土地整治项目施工招标第一标段施

6、工招标文件、设计图纸。2、国家、有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。3、现场踏勘调查所获得的有关资料。4、我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。5、 编制原则（1）、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。（2）、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）、合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用

7、施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）、调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。（5）、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（6）、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8）、建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化

8、作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地”。第四节、 施工前期准备工作1、清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。 进行施工范围内地质处理。回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。业主及监理指示的其他工程。2、工程的主要特点 本工程场地宽阔，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。 场区内有沟塘、植物土等需进行处理。 施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。第五节、 施工关键和主要对策 工程的重点和难点

9、：工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。 局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。 第六节、 工期关键线路和关键工序 本工程工期控制的关键线路为：施工测量土地平整机械开挖沟槽及局部切土砌筑沟渠及铺设涵管田间道路修筑，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑。 施工对策 精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。 密切配合业主和

10、监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。 投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。 土地平整分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。 采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。 第七节、 项目部组织机构配置我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术

11、负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有土方施工、道路修筑和砌筑作业经验的施工队，分别负责本工程的土地平整、农田水利及田间道路工程的施工。第八节、 项目组织机构的建立及管理1、根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具有贰级建造师资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。项目经理土地平整工程施工队安全员造价员项目副经理施工员测量员技术负责人质量员材料员统计员农

12、田水利工程施工队田间道路工程施工队组织机构设置如下：第九节、 施工组织机构的启动与高效运作1、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（ 材料、机械、技术等准备工作与策划工作）， 并且以无条件满足本工程需要为前提， 未经业主同意中途不变换人选。2、根据项目经理部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率， 有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面

13、，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“ 人管人”“ 人盯人”为“ 制度管理人”，做到项目管理“ 有章可循、执法必严、违法必纠”， 这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度， 以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，

14、形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为， 施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。第十节、 施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子， 选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制， 制定业绩评比、奖罚办法， 定时组织项目经理部管理人员会议， 检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提

15、，带动各项目工作的高效运转。5、每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会， 对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理， 选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第十一节、 公司各职能科室职责1、工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。2、设备部按施工图及合同规定，负责提供施工机械设备配置及维修管理，对工程机械使用的维修、保管负全责。3、技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程