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1、卫生院工作人员绩效考核方案 卫生院绩效考核评价指标体系那么是建立绩效考核制度的根底，所以指定好考核方案是很重要的。下面是OK的关于卫生院绩效考核的一些实施筹划方案范例，欢送大家参阅。 为切实加强乡镇卫生院管理，提高乡镇卫生院工作效率，逐步建立乡镇卫生院提供医疗效劳所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和鼓励机制，调动广阔医务人员工作积极性。根据甘肃省基层医疗卫生机构绩效考核方法(试行)(甘卫办发20xx119号)的精神，结合我县实际，特制定本方法。 一、根本原那么 (一)效率优先原那么。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化
2、经济效益; (二)公平公正原那么。坚持工作总量与效劳质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬; (三)合理分配原那么。坚持本钱核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强本钱费用控制，摒弃短期行为，增强开展后劲。 (四)分级考核原那么。卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核方法。 二、考核内容及评价标准 卫生院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定。 三、考核方法 1、乡镇卫生院院委会负责对职工进行考核。县卫生局定期不定期对考核情况进行督查，并对考核情况进行审核。审核后由县财政核算中心拨付。 2、乡镇卫生院每年年
3、初要结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示并上报县卫生局审核备案，按考核结果兑付绩效工资。 3、乡镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核方法。档案工资的70%作为根本工资，每月考勤发放，乡镇卫生院依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照当月法定出勤日计算。档案工资的30%，并提取卫生院业务收入的20%作为绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与绩效工资挂钩。 4、乡镇卫生院职工津贴补贴和护士的根本工资提高10%的局部列入支出预算，作为收入分配中的固定局部按月发放。 四、考核方式 1、查阅资料。包括查阅各种统计报表、病历、处方
4、、诊疗登记、疫情报告、疾病谱排序等; 2、现场检查。包括查看医疗设备完好率和使用率、效劳流程、效劳标准、工作纪律、制度建设、环境卫生等; 3、走访群众。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和患者及其家属等接受医疗卫生效劳的情况，测评满意度。 4、召开座谈会。随机抽取30%的职工和患者进行座谈，征求意见。 5、计算工作量。对每个职工的工作量进行核算。 6、评价效劳质量。对每个职工的效劳质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价，结果作为评价效劳质量的依据。 7、评估满意度。对不遵守医院规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。 五、考核结果运用 1、乡镇卫生院职工绩效考核实行百分制考核
5、。考核结果分为4个等次，分值在90分以上的为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15%，按分数上下依次确定。 2、按考核结果确定考核系数，不合格的为0.8、合格的为1.0、良好的为1.2，优秀的为1.4 。 3、结合岗位考核系数对绩效工资进行分配。即：职工当月绩效工资=(卫生院职工个人30%绩效工资+20%业务收入人均数)考核系数 六、监督管理 (一)县卫生局每年年初制定乡镇卫生院绩效考核实施方案和目标管理责任书，明确考核内容及评价标准。乡镇卫生院对职工的绩效考核实施方法根据签订的责任书和本方法，结合本院实际制定，上报县卫生局审核、备案。
6、(二)县卫生局要加强对乡镇卫生院绩效考核分配工作的监督管理，建立责任追究制度，每月抽查20%的乡镇卫生院，采取明查暗访、民主测评、满意度调查等方式进行督导，及时发现和解决问题，总结经验，不断完善。 (三)各乡镇卫生院要坚持考核分配原那么，紧贴实际制定可操作的绩效考核方法，做到任务到人、责任到人、权利到人、考核到人、分配到人。决不能偏三向四，厚此薄彼，要始终做到公平、公正、公正，切实发挥绩效考核的奖勤罚懒、鼓励创优作用，调动广阔职工工作积极性，全面完成上级下达的各项工作任务。 (四)各乡镇卫生院要增加工作的透明度，对绩效考核方案、结果、大额费用支出等进行公示，接受职工的监督。 (五)各乡镇卫生院
7、职工的保健津贴、特殊岗位津贴、节假日加班费、夜班费、出差费、下乡补助等按照省市县有关规定执行，列入支出预算。 (六)各乡镇卫生院职工的请销假旷工按照县人事局下发的关于机关事业人员请假旷工有关规定的通知执行 七、社区卫生效劳中心(站)职工绩效考核分配参照本方法执行。 八、本方法由县卫生局、县财政局负责解释。 为贯彻实施人力资源和社会保障部、财政部、卫生部关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见(人社部发20xx182号)及宁乡县基层医疗卫生机构绩效工资实施方法(宁卫政发20xx)53号)、宁卫政发20xx73号文件等文件精神，根据20xx年收支预算目标，结合20xx年度绩效考核和
8、经济运行情况，规定。结合我院实际，按照“政府统筹、一院一策、超收提奖、亏欠不发”的原那么，结合我院岗位实际情况，按照卫计委加强医疗卫生行风建设“九不准”的要求，特制定我院20xx年绩效考核实施方法。 一、绩效考核实施范围和时间 绩效考核的实施范围：全院干职工、临聘人员，共分为临床、护理、行政、药剂、公共卫生(防疫、妇幼保健等)、医技、后勤七个系列。实施时间为20xx年元月1日至20xx年12月31日。 二、工作目标 建立绩效工资以工作数量、工作质量、群众满意度等为主要考核指标的分配方法，不断提高我院的医疗效劳质量和效率，向社会提供优质、高效、平安的医疗保健效劳，促进卫生院和谐开展。真正实现“老
9、百姓满意、医务人员满意、政府满意”的新医改目标。 三、考核分配根本原那么 1、坚持确保结余的原那么。个人收入增长幅度低于卫生院收入增长幅度，以收定支，确保结余，亏欠不发。 2、坚持按劳分配，奖勤罚懒，坚持效率优先，兼顾公平的分配原那么，重技术，重责任，重实绩，重奉献，向临床一线和技术风险高的岗位倾斜，向关键岗位和奉献大的优秀人才倾斜。 3、坚持绩效工资分配不与药品收入直接挂钩，不与科室收入直接挂钩的原那么。 4、根据相关文件精神，结合医院实际收支情况，结合20xx年度经济预算目标，按照开源节流的原那么，力争20xx年度全院职工平均绩效较20xx年度根底上增长8-10%。 四、考核内容及具体实施
10、方法 (一)成立考核领导小组机构，明确考核小组人员以及职责分工; 1、经干职大会民主选举推荐以院长为组长，院委成员、业务骨干、职工代表为成员的9人绩效考核管理领导小组： 大成桥镇卫生院绩效考核管理领导小组： 组长：谢文龙 成员: 曾建光、杨继承、杨建明、唐波、徐伟、欧润伏、周太明、许爱辉。 具体分工： 谢文龙：负责绩效考核管理全面工作; 曾建光：负责对功能科室、护理部、住院部的工作质量、劳动纪律、医德医风、效劳满意度等方面的考核工作; 杨继承：负责对各科室业务收入结算，负责各职工效劳数量的统计，制定绩效考核工资分配; 杨建明:负责全院各临床科室的工作质量、劳动纪律、医德医风、效劳满意度等方面的
11、考核工作; 唐波：负责药房药库的工作质量、劳动纪律、医德医风、效劳满意度等方面的考核工作; 徐伟:负责公卫办各项工作任务的落实，参加全院绩效管理考核总评; 欧润伏：负责对治疗室、注射室的的工作质量、劳动纪律、医德医风、效劳满意度等方面的考核工作; 周太明：负责对住院结算，收款室的的工作质量、劳动纪律、医德医风、效劳满意度等方面的考核工作; 许爱辉：负责对公卫办的的工作质量、劳动纪律、医德医风、效劳满意度等方面的考核工作; (二)职工的工资性收入分为根本工资(岗位工资+薪级工资)和绩效工资组成，绩效工资严格按照绩效考核分值计算。 (三)绩效分具体计算方法：各科室每月完成相应的效劳数量后得100分
12、，加当月超额完成效劳数量的奖励分合计数乘以对应的个人岗位系数，减去效劳质量考核扣分和满意度考核扣分后即为该职工本月的考核得分。核算工资总额时根本工资按档案工资的60%核算，剩余局部纳入绩效工资总额中按考核得分分配。 重要规定：全院各科室分为主动性岗位及被动性岗位。门诊医师、住院医师、肛肠专科及理疗科属于主动性岗位，具有开具药品处方及功能检查的处方权利，必须严格按照上级下发的费用指标控制目标开具相关医嘱，即住院日均费用控制在170元/日之内，住院次均费用控制在1050元/次之内，药品比例控制在总费用的30%之内。并且严格杜绝挂床住院;凡超出规定比例及费用控制目标的，均实行扣分，按照每项每超过1%
13、扣3分，核算到个人，主动性岗位的数量核定按照当月收治的住院病人和门诊病人总人数所产生的除药品收入、材料收入及其他收入之外医疗收入总和计算绩效考核得分。 其他科室包括护理部、功能检查科室及药品调剂属于被动性科室，被动性科室完成好各主动性科室开具的医嘱护理、检查、化验及调剂任务，其数量核定按照对应科室所治疗病人总人数所产生的相关医疗收入总和核定，药剂科除外，药剂科按照当月所完成的中药处方调剂次数总和核定。 一门诊、二门诊、三门诊共三名医师，每月根据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总和所产生的医疗收入后，核定25150得100分，每增减1%奖罚1分，三个科室的系数均为2.31。为弘扬中医药事业，
14、中草药处方实行奖分制度，一门诊、二门诊、三门诊每月各核定中草药处方数60张次，每超额完成1%奖励0.15分，参加绩效考核总分。 4 各科室考核奖罚方法及岗位系数如下： 妇科室1名医师，每月根据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总和所产生的医疗收入后，核定11000得100分，每增减1%奖罚1分，系数均为2.31。为弘扬中医药事业，中草药处方实行奖分制度，每月核定任务数30张次，每超额完成1%将励0.07分，参加绩效考核总分。 痔疮科医师一名，每月根据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总和所产生的医疗收入后，核定18800得100分，每增减1%奖罚1分，系数为3.5，中草药奖励同妇科室; 理
15、疗科医师一名，每月根据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总和所产生的疗费收入后，核定13200得100分，每增减1%奖罚1分，系数为2.7，中草药奖励同妇科室; 护理部10人，每月完成住院护理及门诊护理任务，完成总数中核减12%的材料费用后，核定23368得100分，每增减1%奖罚1分，正式工系数为1.3，临聘人员系数1.1。 药线组6人，完成好各医师开具的处方调剂，负责好药品保管完成好当月的调剂任务，核定总草药收入14060得100分，每增减1%奖罚0.4分，系数为1.35。 放射科2人，完成好各医师开具的放射申请任务，完成总数中核减15%的材料费用后，核定15200得100分，喻宏宇系数为1.05，张强系数为0.9。 化验、B超室、心电图室3人，完成好各医师开具的检查申请，完成总数中核减15%的材料费用后，核定33000得100分，系数为1.1。 住院部医师4人，每月完成好相应的病历标准书写，按照每完成一个治疗人次数得6分，占20%;完成数量16600后得100分，每增减1%奖罚1分，占80%; (完成人次*6)*20%+(完成数量
