终员工培训计划

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1、2011 年度年终员工培训计 划一、培训指导 思 想进一步提高员 工 素质，提高监理技术服务工作技能是 当前公司夯实 内 力的迫切需求。发展“学习型班组”的公 司特色，使企 业 员工对其投身的职业社会有一个深刻的理 解，使员工特 别 是新员工树立正确的职业理念和良好的职 业心态，提前 获 取各项基本职业技能，为员工迅速适应工 作、适应企业 创 造良好的前期条件。根据公司关于 加大 2010年职工 培训工作力度的指示精 神，结合公司 实际，拟于 12月 13 日至 12 月 24 日在公司 办公室采取“ 上 午集中授课学习、下午自由讨论 ”“知识问 答与演讲比赛 ” 相结合的培训方法，开展职工培

2、训。 二、 培训课程 、 内容及人员时间安排。培训时间、课 程 、内容及授课人安排见附表。 三、培训目标 及 要求培养一支服务 优 质、技能高的高素质员工队伍，努力 使之成为新时 期 不断学习、不断提高的智能型员工是企业 成长壮大的源 泉 ，2010 年度的员工培训需要授课人积极准 备，全体员工 共 同努力，以公司发展和岗位需求为目标， 积极引导职工 自 觉学习，磨砺技能，集团队之智慧，出色 地完成明年的 各 项任务，为公司的发展、壮大贡献力量。培训时间、课 程、内容及授课人安排表序号时间授课课题授课内容授课人11213职业生涯的思想品德积极的心态，认识企业，人 际关系的技巧，沟通技巧职 业社

3、交规范与利益等李洪亮21214企业的现状与发展公司的历史、现状及发展， 企业文化的介绍、科学的工 作方法与了解您的职责等王丽贞31215企业相关制度介绍人力资源制度、财务制度、 公司管理制度等其他制度于菲41216监理工作的程序、方 法及相关法律、法规监理项目部、总监理工程师 及监理工程师的工作的程 序、方法及相关法律、法规 等刘杰51217监理工作的程序、方 法及相关法律、法规监理工程师、监理员的工作 的程序及相关法律、法规申树善61218 （星期六）相关法律、法规及企业制度知识冋答刘杰 于菲 申树善71219 （星期日）休息812 20工程质量控制与监理质量控制与管理陈志忠912 21工程

4、质量控制与管理监理投资控制与管理孙春花1012 22进度、安全控制与管理监理进度控制与管理申树善1112 23工程信息与资料管理监理信息传递与资料管理张玉贞 冶全财1212 24测量、实验、计算机 基础技术测量、实验、计算机基础技 术孙春花 申树善 刘杰1312 25 （星期六）员工畅谈工作感想的演讲比赛王丽贞为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心 态

5、、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要 内 容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公 司 总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗

6、位职责和安全操作规 程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工 艺 技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识 的 培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专 业 知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系 统 培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属 如 何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训 形 式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。四、 新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部

7、 组 织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司 文 化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应 做 什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全 操 作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的 考 核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗 前 培训。五、 培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要 用 制度的形式确定下来，

8、对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理 人 员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是 两 个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保 证 培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开 展 起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学 习 型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作 划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次 培训计划中要明确培训的组织者、责

9、任人，培训时间，培训主题及内容，培 形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪 培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次 查指导。明确通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识， 各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体 管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而 为实现公司的战略目标奠定人才基础。企业背景介绍XX股份有限公司 是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品XX微波炉除了在国内市场占有很大份额 以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造以后，现有人

10、员3400左右。自公司股票公开 上市以后，公司的发展非常迅速。1997年底,公司与某大学合作,对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了 200多人,使得机构更加精简而富有效率。1998年，公司又与该大学合作,研究公司下步人员培训如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐，如何在未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。XX公司在进行IS09001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常

11、跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展也遇到一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决，鉴于此公司决定开展为期三年的公司全员大培训。(*注:你正浏览的文章由 考试吧整理，版权归原文作 者所有*)公司培训管理介公司已有培训体系与人员结构1 公司三级培 训体系如下表所示：一级培训 二级培训 三级培训内容 具有共性的培训 对本部门或本分厂所涉及的专业技术 进行培训，包括岗前、岗 中、岗后培训。 重点是针对操作工人进行 的 具体任务 1 新员工进厂培训 2 整个公司 计划进行的培训 3 二、

12、三级 培训做不了的培训4 关键岗位 培训 1 本部门系 统的人员工艺、技术培训 2 公司下达 的培训任务 3 职工的岗 前培训 1 一般人 员的上岗培训 2 公司下达 的培训任务。组织者 公司的人力资源部 各部门各分厂 各部门各分厂培训量 大 中 小师资 由人力资源部统一任命，比较规 范 师资选择不很规 范，稳定性较差 师带 徒，规 范性就更弱种类 各级培训都有基础培训与提高性 培训，并进行不同形式的考试与考核。 有些培训在公司内部做不了的 或者是由国家规定必须到国家规定的机构 进行培训的，则由公司派出 学习与培训。教材 分是公司自己编写的，部分是采 用外部的。公司自编教材更新速度不够 快。而

13、采 用外部的教材，则因 各个教师的取向而定，相互之间差异性比 较大。注：a：如公司1997年底进行了管理人员的微机 培训、领导干部讲座等。b:主要是指一些特殊工种的培训，包 括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电 梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明：培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培 训计划。但在执行培训计划时，还会根据 适时的调整与改变。公司业务经营的需要而进行公司人员分布一览 表人员类别数量 类别与范围说明1 公司决策层 9

14、 公司一级领导2公司中层管理人员132 公司各职能部门管理骨干与管理人员3车间主任 26 各车间的正副主任4车间班组长 99 各车间的正副班 组长5车间管理人员 27 车间里的事务性管理人员研究所的研究人 员与车间的技术员6科技人员 144 研究所的研究人员与车间的技术员7销售人员 340 销售公司的人员，内勤 50 ，外勤 2908售后服务人员 91 维修人员，内勤 50，外勤 419一线生产工人 2395 生产线的工人10重要辅助技能岗位 242 锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等随着新年度的开始，每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年

15、度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训预算控制。如果单位内从未 与争取的环节。需求的界定和确认、 设计年度培训计划、辅助资料采购计划和开展过培训活动，则 计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服对培训需求的界 定和确认培训成功与否的 秘诀是：决定培训的基础是什么 ？如果培训计划的制 定，完全是以管理者所认为的职工 “应当”感兴趣的东西为基 础，那么基本上可以有把握地预言 ，参加学习者 的态度一定颇为冷淡 。相反，如果培训计划是在经常了解培训 对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一 定是个 繁荣成功的计划。这些管理者往往会很肯定地说：我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就