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1、UEP的标准定义UEP管理理思想的的创立和和希望达达到的效效果 4UEP的定定义 5UEP的工工作任务务 6UEP的成成员 7辅助部门对对UEPP的支持持 13 用于推推动活动动进行的的设施 177UEP发展展的几个个阶段 221实施牵头机构 277在建立UEEP前必必须做的的 311建立UEPP 阶阶段1 332培训指南 333开展和跟踪踪 36相关文件目目录 338 附件 1. UEPP进展的的跟踪表表 440 2. 共同改改进计划划 41 3. UEPP升级审审核表 443定 义义UEP管理理思想的的创立和和希望达达到的效效果近十年来，PPSA集集团内部部的经济济、技术术条件和和外部的的
2、社会环环境已经经得到了了很大的的改善。汽车市场日日趋多样样化（欧欧洲市场场和出口口市场都都在增长长），市市场竞争争也日趋趋激烈。所使用的技技术也越越来越复复杂。为了适应这这种变化化，我们们开始改改变我们们的组织织机构和和运作方方式：实实施平台台制，创创立现生生产平台台，强化化职能部部门的支支持，机机构设置置扁平化化以及UUEP（基基本生产产单元）的的组织形形式。建立UEPP的目的的是：l 提高我们的的工作效效率，充充分发挥挥和利用用每一个个人的潜潜能来进进行每个个方面的的改善。l 使每个人都都充分了了解其所所从事的的工作的的最终目目的、所所在班组组的共同同任务和和每个人人为实现现这些共共同的目
3、目标所需需要承担担的责任任。l 通过增强个个人和集集体的能能力来更更好的完完成任务务。l 随时而且一一致的传传达PSSA集团团、生产产部和工工厂的工工作重点点。按照一定组组织的方方式激发发出班组组和其合合作伙伴伴的积极极性，通通过不断断的改善善来保证证日常工工作的最最好业绩绩。这就就是UEEP这个个组织最最理想的的状态。 UEP的定定义UEP是一一个由一一人负责责的班组组，具有有明确的的工作任任务，强强调全员员参与，注注重内部部与外部部的直接接交流。基本生产单单元的组组织方式式适用于于生产、供供应及服服务等各各种活动动。在这套资料料中所介介绍的UUEP专专门用于于生产活活动中，不不能完全全照搬
4、到到其他行行业。1. UEP的结结构l 内部只有一一个领导导：RUU（单元元负责人人），和和班组在在同一时时间工作作。l 覆盖一个从从事同样样的生产产活动的的区域，以以设备或或地点来来划分，“进入”和“产出”的产品非常明确。l 有一个明确确的指定定任务。l 一个适当的的大小，以以利于班班组的团团结，同同时能够够让RUU很好的的了解UUEP内内的每一一个成员员（目标标是最大大规模是是25人人）。2. 运行方式l 建立个人和和集体的的活动计计划l 有一个固定定的活动动场所，里里面有介介绍活动动情况的的展示板板l 有改善的措措施，包包括目标标和实施施的具体体计划l 有一个培训训计划以以保证提提供所需
5、需要的技技能3. 外部环境l 合作网络：上游和和下游的的UEPP，在同同一条生生产线但但不在同同一时间间工作的的UEPP，给UUEP提提供支持持的辅助助部门以以及供应应商等等等l 合作者之间间规范的的工作方方式：共共同改进进计划4. 发展l UEP是一一个有活活力的组组织，表表现在其其持续的的时间上上。进行行持久改改善工作作的工作作程序是是有级别别的，活活动开展展情况的的级别越越高说明明UEPP的发展展阶段越越高。 UEP的工工作任务务为了让顾客客满意，一一个UEEP应该该：1. 在保证成本本、质量量和交货货期的同同时完成成预定的的生产任任务l 要遵守操作作规程和和运行的的规则l 要保证在规规
6、定的范范围内的的维修、物物流和质质量方面面的工作作l 要保证产出出的产品品符合定定义要求求，完成成要求进进行的返返修l 要解决在这这个层次次可以解解决的问问题，如如果不能能解决就就要通知知相关人人员2. 实施持续改改进在与整个PPSA集集团和其其生产部部的政策策以及工工厂的目目标一致致的情况况下：l 要实施群众众性的改改善活动动l 要培养员工工具有在在这个层层次应有有的能力力和各种种所需的的技能l 要通过有组组织的活活动来激激发其成成员的积积极性3. 提高企业的的凝聚力力l 提高信息传传递的数数量和质质量l 实现班组成成员之间间的团结结l 允许每个人人都来参参与UEEP的各各项活动动，不受受所
7、从事事的岗位位的限制制l 使每个人都都自觉的的为UEEP的运运行做出出贡献UEP的成成员他们在UEEP的组组织中的的任务.操作工工1. 完成生产任任务-遵守与其其工作相相关的要要求（制制度、操操作规程程等等）-保证在规规定的范范围内的的维修、物物流和质质量工作作-在超出其其工作范范围时通通知相关关人员2. 实施持续改改进-要进行的的工作：l 5S工作l 提出改善性性的建议议l 参与改善小小组的活活动并解解决问题题l 完成个人计计划的项项目-学习在UUEP的的发展中中必需具具备的技技术-通过其工工作表现现和改善善活动，为为实现班班组的共共同目标标（成本本、质量量、交货货期、安安全等等等）做出出自
8、己的的贡献3. 企业责任-要遵守UUEP的的各项规规章制度度-要参加班班组的各各种会议议-要培养个个人的必必备能力力以便能能全面参参与UEEP的各各项活动动.作业指指导员（他他可以是是设备的的操作工工、调整整工，自自动化程程度很高高的机器器人等设设备的操操作工，生生产助手手，多能能工 ，模模具工，会会议的组组织者，牵牵头人等等等）1. 完成生生产任务务除了操作工工的任务务外，还还包括：-他要为操操作工提提供及时时的技术术支持（比比如在工工艺或供供应方面面的偶然然事件）-在出现不不正常的的情况时时，他要要通知班班长、辅辅助部门门以及上上、下游游的班组组-他要完成成一些技技术性的的工作：设备运运行
9、、监监控计划划等-他要在班班长的授授权下进进行岗位位培训（新新员工、换换岗的员员工或是是想成为为多能工工的员工工）-他要了解解整个工工段的所所有岗位位，在出出现特殊殊情况时时，他能能够到其其中任何何一个岗岗位去顶顶岗-他要负责责监控质质量体系系在他这这个层次次的良好好运行-他要跟踪踪控制操操作工执执行规定定的情况况-他要参与与级别11的维修修2. 实施持持续改进进除了操作工工的任务务外，还还包括：-他要通过过分析对对出现的的问题进进行分类类和处理理（特别别是负责责确认是是否遵守守了各项项制度）-他对各个个岗位的的了解可可以让他他提醒班班长可能能会出现现的问题题（人体体工程学学、人员员和岗位位的
10、配置置、安全全、质量量等个各各方面）3. 企业责责任除了操作工工的任务务外，他他要通过过自己对对每个人人的帮助助来促进进班组的的团结。、班长（RRU）班长是班组组里唯一一的上级级领导班长的工作作热情与与能力保保证了班班组工作作的质量量和良好好的工作作结果。他是班组发发展的领领导者。1、 完成生产任任务- 是保证生产产的责任任者；- 根据能力分分配工作作；- 使工作标准准得到遵遵守；- 在无法处理理问题时时通知辅辅助部门门；- 保证解决办办法的实实施；2、 实施持续改改进围绕班组的的各项活活动（人人员的激激励或交交流活动动），利利用各种种管理理理论和方方法，来来完成：- 在成本、质质量、交交货期
11、、安安全和人人体工程程学等方方面围绕绕改进目目标组织织本班组组成员积积极参与与改进；- 推进并提高高发群众众性改善善活动（55s、团组组工作法法、合合理化建建议、个个人目标标），以以充分发发挥所有有人的能能力；- 根据需要提提高多方方面的技技能（培培训计划划等）；- 团结所有合合作者并并参与寻寻找解决决问题的的办法；在需要时制制定共同同的改进进计划，明明确相互互之间的的义务，确确定会议议形式，在班长及其其合作者者的合作作范围内内：l 解决长期性性问题；l 分工并明确确改善活活动；班长跟踪共共同改进进计划的的执行情情况。参看：辅助助部门对对UEPP的支持持功能3、 提高企业凝凝聚力通过以下方方面
12、来加加强团结结，提高高积极性性：- 质量、控制制和加强强信息交交流；- 使每个人都都参与班班组活动动；- 了解每个人人的贡献献与工作作（工作作态度等等，可使使用的工工作方法法有：年年度考核核谈话、职职业生涯涯设计跟跟踪等）； 重视工会活活动；保证遵守内内部规定定；确保班组日日常管理理；对其员工提提出培训训建议或或其它建建议；跟踪安全规规定的执执行情况况，他也也是这方方面工作作的推动动者。、工段长长（RGG）他是成本、企企业价值值和工厂厂目标的的管理者者。- 他要保证其其下属的的UEPP的日常常运行；- 他制定其UUEP的的年度升升级计划划。1、 完成生产任任务- 召集并管理理下属的的班长；- 确保有效实实施确定定的工作作标准，并并分析内内部工作作的不足足；- 预计并决定定UEPP之间的的人员分分配；- 与相关辅助助部门之之间的协协调与联联系；- 确保班组之之间信息息的连续续性；- 与班长一起起确定其其UEPP内
