人事年度工作计划

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。人事年度工作计划 范文一:02X年人事工作年度计划20X年人事工作年度计划 （时间：2X年1月1日-202年12月31日) 一、目的 人事工作是公司不可或缺的一部分,为了提高公司团队凝聚力，使公司在稳健发展的途中无后顾之忧，必须将人事工作与公司的总体战略相结合，相辅相成， 跟进企业发展的步伐,同奋进。 二、人力资源基础模块管理建立 根据集团总体工作思路、体制设置,对安信科技及集团各部进行人员定编定岗,使个人岗位工作最大饱和化。作好人员调配工作，使人力资源达到最佳合理配置，为公司节约人力资本。 三、人才引进 (一）合理制定02X年年度招聘计划，及时补充人员,部门需

2、求满足率不低于90%； (二)招聘方式: 1.根据公司人员需求，招聘人才时着眼于专业、年龄、经验几大特点，有针对性的选择招聘方式及应聘人员； .延续目前所用的两大招聘网站。湖南人才网和前程无忧招聘网，结合现场招聘、校园招聘及公司内部推荐,及时准确的为各部门补充人员。 （三)招聘时间。每年35月为招聘旺季，求职者及应届毕业生较多,可供选择范围广,这段时间可针对性进行人员储备,为人才引进做好铺垫。 四、人事日常工作实施 完善人事工作流程，对常务性的工作进行时间节点划分，用最短的时间创造最大的效率,工作完成率不低于90%。 (一)绩效：每月25号催收各部门下月重点工作表并在号之前将表收齐,每月月初号

3、催收各部上月绩效量化表及证明材料,统计汇总报批领导,最后公布绩效结果; （二)工资:每月0号之前将工资表（安信高分子、中部生物谷、湖南中部生物谷)及考勤表、绩效证明材料递交财务部核算，工作完成率98%以上,出错 率不超过5%; （三）社保:每月0号之前（根据社保系统出账单日期)提供社保付款申请单于财务部,跟进社保汇款事宜,及时拿取社保收据冲账,避免在人事环节上产生滞纳金； （四）人事档案。不断完善公司人事档案,及时更新相关信息，提供准确完整的人事信息,及时掌握公司人员流动情况,存档备审。 五、绩效管理 (一）负责督查和汇总安信集团、科技及一站通的绩效材料，做到严格严谨，控制好绩效比例； （二）

4、及时发现绩效中存在的问题，及时反馈，找到解决问题的方法; (三）做好年度绩效培训的计划:新员工培训、绩效有问题员工培训及各部负责人培训; （四)做20X年上半年和下半年（月、11月)的分析报告,提供准确数据,挖掘深层问题。原文地址：htp:/ane.eku1.cm/arile/7280html22X年人事工作年度计划 （时间:202X年1月日-02X年2月3日） 一、目的 人事工作是公司不可或缺的一部分，为了提高公司团队凝聚力，使公司在稳健发展的途中无后顾之忧,必须将人事工作与公司的总体战略相结合,相辅相成, 跟进企业发展的步伐,同奋进。 二、人力资源基础模块管理建立 根据集团总体工作思路、体

5、制设置，对安信科技及集团各部进行人员定编定岗,使个人岗位工作最大饱和化。作好人员调配工作,使人力资源达到最佳合理配置，为公司节约人力资本。 三、人才引进 （一)合理制定20X年年度招聘计划，及时补充人员，部门需求满足率不低于90%; (二)招聘方式: .根据公司人员需求,招聘人才时着眼于专业、年龄、经验几大特点,有针对性的选择招聘方式及应聘人员; 2.延续目前所用的两大招聘网站。湖南人才网和前程无忧招聘网，结合现场招聘、校园招聘及公司内部推荐，及时准确的为各部门补充人员。 (三）招聘时间。每年3月为招聘旺季,求职者及应届毕业生较多，可供选择范围广,这段时间可针对性进行人员储备,为人才引进做好铺

6、垫。 四、人事日常工作实施 完善人事工作流程，对常务性的工作进行时间节点划分,用最短的时间创造最大的效率,工作完成率不低于90%。 （一）绩效：每月2号催收各部门下月重点工作表并在28号之前将表收齐，每月月初1号催收各部上月绩效量化表及证明材料,统计汇总报批领导，最后公布绩效结果； (二）工资：每月0号之前将工资表(安信高分子、中部生物谷、湖南中部生物谷）及考勤表、绩效证明材料递交财务部核算,工作完成率98%以上，出错 率不超过5%; (三）社保：每月号之前(根据社保系统出账单日期）提供社保付款申请单于财务部,跟进社保汇款事宜，及时拿取社保收据冲账，避免在人事环节上产生滞纳金; （四)人事档案

7、。不断完善公司人事档案,及时更新相关信息，提供准确完整的人事信息,及时掌握公司人员流动情况,存档备审。 五、绩效管理 (一)负责督查和汇总安信集团、科技及一站通的绩效材料，做到严格严谨，控制好绩效比例; （二）及时发现绩效中存在的问题,及时反馈,找到解决问题的方法； （三)做好年度绩效培训的计划:新员工培训、绩效有问题员工培训及各部负责人培训; （四)做0X年上半年和下半年（6月、1月)的分析报告，提供准确数据,挖掘深层问题。 范文二：人事02X年年度工作计划202X年工作计划 根据0年工作中存在不足,结合公司今后发展趋势，我制定了20年度工作计划并遵照计划开展具体的工作,旨在更好的开发公司人

8、力资源，为各部门服务,更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成202X年目标。 一、完善修订规章制度 1.总体来说，公司虽然已经建立了一套管理制度，包括公司岗位职责体系,但执行力度不够。随着公司不断的状大,制度也要不断的改善及增加。目前要增加奖励制度,后继可能开拓绩效考核等。 2具体实施方案: 2.1行政部对现行的管理制度做核查,根据现行情况给予更新及修订。完成时间是202X年月8日。 2.行政部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。 二、人员招聘配置计划 12年人才招募与配置计划,是为了保证公司正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段,行政部在人力招募与配置

9、工作中,严格执行公司2年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。 .招聘渠道。以网络招聘(前程无忧网）、人才市场（天地、三和)为主，兼顾采用张贴广告招聘；适当时候可考虑深圳市大型招聘会、学校等方式。 .具体实施计划 3.1202X年上半年,根据各部门人力需求计划每月参加-8场现场招聘会; .2长期坚持网上招聘，储备需要的人才; .3张贴广告招聘,方向落实。 3.4招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;广告招聘的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项； .招聘费用： 三、员工培训与计划 1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同时有利于培训员工忠诚度、

10、凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。 2.具体实施计划： 2.1根据公司战略规划及0年各部门培训需求编制02X年年度培训计划。 2.2培训方式。外聘讲师到企业授课;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；选择一些先进行管理科学vd、软件、书籍等资料组织内部培训；挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;组织发起员工自我学习与学历进修等。 3计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面： 3.1管理类。营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。 3.专业知识。

11、安防专业知识、电源电路的设计技巧、镜头、滤光片知识、产品制作流程、焊锡、品质控制等。 33素质教育。职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。 3.4新进员工公司企业文化和制度培训，并进行考核。 .5新进员工上岗培训,并进行考核。 .培训安排： 4.1组织员工参加专业知识、素质教育培训原则上每季度一次。 4.管理员培训管理类专业知识类素质教育类每月培训4次。 4.3新进员工的企业文化和制度、上岗培训每有1次。 4.4将公司常规的培训文件制定成册,制作培训教材。 5积极开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。 46具体的培训计划在202X年元月3日前完成。 四、企业文化与员工

12、关系管理 1.创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政部门基础性工作。 1.1人员流动控制年度目标。正式员工年流动率20。 1.员工关系协调处理目标。完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。做好离职流通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。 2.具体实施方案： 2.为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政部在202X年将对人员招聘工作进行一步规范管理。严格查预应聘人员的资历,不公对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。 22行政部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流

13、动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析,找出应对方法，避免员工不正常流动。 .3员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。行政部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。 2.4建立适合自己公司的独特的企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩商户,以更好的心态去为他们服务;感恩员工,更好的协助员工成长，形成积极向上的氛围。 2组织评选季度优季员工，嘉奖通知,全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。 2.组织各种活动,丰富员工的业余生活，一年至少

14、组织两次大型活动,如中秋、春晚,每年最少举行一次户外活动。如踏青、爬山同、户外拓展、体育活动等。 范文三:2X年度人事工作计划xx年人事管理工作计划 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好年6月3日19人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期(1年）合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调