《沧州市泰古-香槟郡售楼处给排水施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沧州市泰古-香槟郡售楼处给排水施工组织设计（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章、编制依据本施工方案中心指导思想： 本施工方案依据本工程施工合同和设计图纸，以公司类似工程经验，行业的先进做法为依托，根据现代项目管理的理念编制。通过本工程我们要达到：工程质量优良；现场管理一流；工期适当提前（为参与各方的利益）；培养及造就一批优秀项目管理人才和技术骨干。 本施工方案共分八章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工策划与部属、施工准备、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、附件。11 相关文件1.1.1施工合同1.1.2土建施工方案1.2施工图纸沧州市泰古-香槟郡社区售楼处设备图纸。水
2、暖00水暖061.3主要规范、规程： 建筑给水排水设计规范GB50015-2003 建筑设计防火规范GB50016-2006 建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005 采暖通风与空气空气调节设计规范GB50019-2003 公共建筑节能设计标准GB50189-2005 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.4主要法规： 主要法规目录: 序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国安全生产法3国家建设工程安全生产管理条例4国家建设工程质量管理条例第279号令5国家环境保护法6国家房屋建筑工程和市政基础设施工
3、程竣工验收备案管理暂行办法7国家房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定 8国家房屋建筑工程质量保修办法1.5主要标准： 主要标准目录: 序号类 别标 准 名 称编 号1行业建筑施工安全检查标准JGJ95-99 1.6 主要图集： 主要图集目录 序号类 别图 集 名 称编 号1行业钢性防水套管安装图S312/872行业建筑设备施工安装通用图集91SB3行业建筑排水硬聚氯乙烯管道安装图96S3411.7其它文件： 其它文件 序号类别名 称编 号1国家关于印发建筑业进一步推广应用10项新技术的通知【2004】发布2企业公司质量手册CZT-QMS-01-2002-C3企业公司职业安全健康、环境
4、管理手册CZT-SHEMS-01-2002-A企业公司CI手册4企业公司质量管理体系程序文件汇编CZT-QMS02-2002-C5企业公司职业安全健康、环境管理体系程序文件汇编CZT-SHEMS02-2002-A6企业公司经营管理制度汇编7设计交底及有关图纸答疑文件第二章、工程概况及特点2.1工程总体介绍表2-1工程名称：沧州市泰古-香槟郡社区售楼处建设单位：沧州市泰古房地产开发有限责任公司监理单位：唐山理工建设工程项目管理有限公司沧州分公司设计单位：沧州东方建筑设计咨询有限公司施工范围：沧州泰古-香槟郡社区售楼处水暖安装质量标准：合格工程2.2施工现场概况场地内部基本平整，围墙到位。2.3工
5、程概况本工程包括：生活给水系统、排水系统及采暖系统，详见下表： 序号项目设计要求系统做法管线类别1生活给水由市政直供树状供给式PP-R管2排水污废合排 同层排水系统UPVC管3采暖系统小区供给低温热水地板辐射热镀锌钢管、PE-RT塑料管2.4 工程特点本工程为小区售楼处，砖混结构，建筑面积948平方米。该建筑为三类公用建筑耐火等级极限二级。第三章、施工组织与管理3.1施工组织设置概述 项目部有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等.第四章、施工策划与部署4.1工程项目目标 工程总目标：创工程施工质量、进度、管理一流水平。 给排水专业工期
6、目标：本给排水工程各系统按计划完成设备通水、系统试运行。 质量目标：分部工程达到优良水平，清除住宅工程质量通病，使用功能正常，无隐患。 安全文明施工目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故。4.2施工范围本工程为室内生活给水、排水、采暖系统组成。施工由两阶段进行，第一阶段预留预埋：配合土建进行管道的预留预埋施工；第二阶段粗装给排水安装：由楼座建筑墙体外1.5m处做到管道井入出户处，再做到卫生器具、厨房用具等部位甩口，封堵。4.3项目管理流程及责任分配4.3.1自行施工项目管理流程及责任表施工方案编制、审核经济成本分析、比较机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目
7、4.4施工程序与顺序部署以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划。4.5给排水专业的施工程序以土建主体结构施工进度计划安排暖卫工程的各个系统与土建工程的施工配合，各主要工序与土建进度平行进行，再根据工程进展情况进行细部流水，结构封顶后立即展开暖卫工程安装施工，本工程给排水分部施工基本可以分为3个阶段：第一阶段 配合土建结构进度预留孔洞，预埋套管;第二阶段 各管路系统的安装先测量放线，后支架安装；先主干管；后立支管；先无压管安装，后有压管安装。试水及设备的进场安装、调试；第三阶段 系统验收以上施
8、工阶段的划分为宏观调控，实际施工中由于诸多因素的影响以及工程施工的变化，哪道工序具备施工条件，就进行哪道工序，依据实际工作面和工序情况合理地穿插施工; 4.6 施工组织协调：工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。4.6.1建立健全管理制度制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加由甲方组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。建立每周例会制度：在每周召开监理例会，由监理主持，甲方、总包、各分包
9、方参加，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。项目内部每周由项目经理组织全项目人员和各分包方负责人参与召开工程例会，解决每天施工中存在的问题以及下一周的工作安排。工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，甲方、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4.6.2总包与甲方的配合措施1.与甲方配合的“三个服从原则”甲方要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从甲方要求；甲方要求与总包想法不一致，但甲方要求不低于国家
10、规范要求或者都达到相同效果时，服从甲方要求；甲方要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从甲方要求。2. 施工总承包方与甲方的配合措施除按照招标文件的规定向甲方提供办公用房、工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为甲方提供如下服务：认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善工程的使用功能；搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供甲方要求的其他配合和服务。4.6.3总包与监理的配合措施1、与监理配合的“三让”原则总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；总包与
11、监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。2、与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与甲方协商，本着对工程有利、对甲方有利的原则妥善处理4.6.4总包与设计单位的配合总包应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；总包收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在
12、学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给甲方及设计单位，在甲方组织下，参与设计交底与图纸会审；对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报甲方和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；按要求作好图纸保密工作；第五章、施工准备5.1技术准备 5.1.1图纸会审拿到施工图纸后我们将组织各专业熟悉、理解图纸，同时配备相关的图集、规范、规程等；认真审图，作好记录。积极与甲方一起组织设计交底，对确定的问题，签定交底记录，有待商定问题签定会议记录。对图纸中需由我方进行二次深化设计的项目，将由我方专业技术负责人积极组织实施。5.2劳动力资源配置5.2.1.劳动力资源配置依据：根据施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。5.3主要施工机械计划表 序号名 称规格型号单位数量备 注1电动套丝机SK-100台12电动套丝机SK-50台13交流电焊机BX-1-300台14
