《中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书(共81页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书(共81页)（86页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上Q/CSGQ/CSG-2014中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目投产及移交管理业务指导书 中国南方电网有限责任公司 发 布2014-10-23 实施2014-10-22 发布 专心-专注-专业目 录基建项目投产及移交管理业务指导书1. 业务说明1.1本指导书承接中国南方电网有限责任公司基建管理规定和中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法，进一步明晰投产及移交管理流程，明确投产及移交管理要求。1.2本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。从成立工程启委会开始，至工程移交完成结束。1.3为提高中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目投产及移交管理水
2、平，保证工程投产顺利，并安全稳定移交运行，制订本业务指导书。1.4管控策略为负责型+指导型。1.5统一规范策略为全网统一。1.6本业务指导书相关的业务流程：基建项目启委会成立流程基建项目启动前准备流程基建项目启动投产流程基建项目移交流程2. 适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自从成立工程启委会开始，至工程移交完成的管理。适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。3. 引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。DL/T 782-2001 110千伏及以上送变电工程启动
3、及竣工验收规程GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范Q/CSG-2014中国南方电网有限责任公司基建管理规定（南方电网基建201437号）Q/CSG-2014中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法（南方电网基建201438号）Q/CSG21003-2008 中国南方电网电力调度管理规程Q/CSG-2013 南方电网系统运行并网管理规定4. 术语和定义4.1启动验收委员会（以下简称“启委会”）：是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构，由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建，主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程
4、设计、监理、调试、施工等单位的人员。（附录B）4.2启动投产：基建项目已按设计文件、合同约定及有关规程、规范的要求完成施工，通过各级验收并经质量监督合格，由启委会确认工程具备投产条件，并根据审批的启动方案进行投运，并完成试运行的活动。4.3代运行：从启动带电开始到启委会组织确认工程已具备正式投入运行、可交付生产运行单位，同时组织办理中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书中的工程启动验收委员会鉴定书(见附录E)，由建设单位（业主项目部）委托生产运行单位（部门）按照生产管理要求对相关设备开展各项作业。4.4工程移交：基建项目试运行完成后，由基建部门将基建项目及相关文件资料、专用工器具、备品备件交
5、付生产运行部门进行生产的活动。4.5工程保修：基建项目在质保期内出现劣化、故障现象时，为恢复其功能而进行的维修工作。通常由生产运行部门提出，基建部门组织施工单位或由物资部门组织供应商处理。5. 管理要点5.1基建项目投产及移交管理分为成立启委会、启动准备、启动投产、移交管理等阶段。未经启动验收合格及质量监督许可的基建项目，禁止启动投产。5.2各级基建部门应对负责管辖范围内相应电压等级的基建项目投产、移交工作及档案管理进行监督、检查、指导和协调，并组织启动投产的相关工作。（管控工作要点参见附录A）5.3基建工程启动投产的生产运行准备及启动、试运等操作应按照公司代运行管控要求执行。5.4工程启动前
6、业主项目部应组织报送工程投产所需资料，提交启委会建议名单，组织编写、报送工程启动方案、滚动调试计划及组织各参建单位完成投产前的工作准备。并完成代运行委托、组织各参建单位完成投运设备、工程资料、专用工器具及备品备件的移交并办理移交手续。5.5业主项目部应组织及时收集、整理基建项目建设过程管理文件进行，投产后做好移交，并协助办公室部门开展项目档案验收工作。5.6建设单位，业主项目部每年11月20日前将下一年度工程投产计划通报系统运行部等有关单位，每月20日前将下一月度工程投产计划通报系统运行部等有关单位，并在计划变更前至少1个月通知有关单位。对于20kV及以下配网工程，通报时限为计划部门完成年度投
7、资计划分解下达后1个月内。5.7各级生产运行部门应做好工程的生产准备、启动、代运行工作以及启动投产后的运行管理。6. 流程步骤及说明6.1基建项目启委会成立流程6.1.1基建项目启委会成立流程图6.1.2基建项目启委会成立流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标（可选）备注010拟定启委会人员名单业主项目部项目经理按照附录A启动验收委员会成立人员参考模板拟定启委会人员名单启委会人员名单疏漏、错误基建项目管理办法5.4.5项目启动、试运及移交启委会人员组成核查2个工作日附录B启动验收委员会成立人员参考模
8、板启委会人员名单启委会人员名单无020审核启委会名单建设单位基建部负责人建设单位审核110kV及以下电网工程启委会名单启委会人员名单疏漏、错误基建项目管理办法5.4.5项目启动、试运及移交对启委会人员名单合理性进行核查5个工作日启委会人员名单审批意见审批意见无030上报电源、220kV及以上工程启委会名单建设单位基建部负责人上报电源、220kV及以上工程启委会名单启委会人员名单疏漏、错误基建项目管理办法5.4.5项目启动、试运及移交由项目法人、建设、运行、调度、物资、设计、监理、调试、施工等单位的人员组成。2个工作日启委会名单启委会名单无040审核启委会名单分、子公司分管领导、基建部负责人审核
9、电源、220kV及以上工程启委会名单启委会人员名单疏漏、错误基建项目管理办法5.4.5项目启动、试运及移交对启委会人员名单合理性进行核查5个工作日电源、220kV及以上工程启委会名单审批意见审批意见无050成立110kV及以下电网工程启委会建设单位分管领导、基建部负责人成立110kV及以下电网工程启委会启委会人员名单疏漏、错误基建项目管理办法5.4.5项目启动、试运及移交按要求提前组织成立启委会2个工作日审批意见成立启委会发文成立启委会发文无060上报跨省联网工程及特高压工程启委会名单分、子公司基建部负责人上报跨省联网工程及特高压工程启委会名单启委会人员名单疏漏、错误基建项目管理办法5.4.5
10、项目启动、试运及移交由项目法人、建设、运行、调度、物资、设计、监理、调试、施工等单位的人员组成。2个工作日跨省联网工程及特高压工程启委会名单跨省联网工程及特高压工程启委会名单无070成立跨省联网工程及特高压工程启委会网公司分管领导、基建部负责人成立跨省联网工程及特高压工程启委会启委会人员名单疏漏、错误基建项目管理办法5.4.5项目启动、试运及移交按要求提前组织成立启委会5个工作日成立启委会发文成立启委会发文无080成立电源、220kV及以上工程启委会分、子公司分管领导、基建部负责人成立电源、220kV及以上工程启委会启委会人员名单疏漏、错误基建项目管理办法5.4.5项目启动、试运及移交按要求提
11、前组织成立启委会5个工作日审批意见成立启委会发文成立启委会发文无090启委会成立启动验收委员会相关人员成立启委会启委会人员名单疏漏、错误基建项目管理办法5.4.5项目启动、试运及移交由项目法人、建设、运行、调度、物资、设计、监理、调试、施工等单位的人员组成。5个工作日审批意见启委会成立发文启委会成立发文无6.2基建项目启动前准备流程6.2.135kV及以上输变电基建项目启动前准备流程图（35kV及以上变电站中压出线项目参照执行）6.2.235kV及以上输变电基建项目启动前准备流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信
12、息记录量化指标（可选）备注010组织上报参数、申请调度命名、编号、定值业主项目部项目经理报送电气主接线图、设备参数、专题研究报告等相关资料并附电子文档参数、接线图报送错误按要求提前报送资料7个工作日设备参数表、线路参数表；系统接线图设备参数表、线路参数表；系统接线图无020上报参数、设备变更施工单位项目经理报送参数、设备变更参数报送错误7个工作日设备参数表、线路参数表；设备参数表、线路参数表；无030上报系统接线图设计单位设总报送系统接线图接线图报送错误1个工作日系统接线图系统接线图无040审核参数、设备变更、系统接线图监理单位现场总监审核参数、设备变更、系统接线图参数、接线图报送错误5个工作
13、日参数、设备变更、系统接线图审批意见审批意见无050审核参数、设备变更、系统接线图业主项目部项目经理审核参数、设备变更、系统接线图参数、接线图报送错误5个工作日参数、设备变更、系统接线图审批意见审批意见无060下达调度命名编号调度中心相关人员按期下达调度命名与编号，并正式划分调度管辖范围。调度命名错误按要求时限参数、设备变更、系统接线图下达调度命名编号调度命名编号发文无070下达定值调度中心相关人员按期下达保护、安稳、CT变比及主变抽头等正式定值；电源工程参照同电压等级送出电网工程。定值错误按时下达正式定值单。按要求时限参数、设备变更正式定值单正式定值单无080组织编写启动方案业主项目部项目经理由建设单位组织调度、生产运行部门提前完成审核并报送启委会批准。启动方案错误对涉及两个以上业主项目部或建设单位的工程项目，由各分子公司指定牵头编写单位，对于涉及不同分子公司、电厂送出的工程项目，由公司基建部协调指定牵头编写单位。按要求时限下达调度命名编号启动方案启动方案无090编写启动方案施工单位项目经理编写启动方案启动方案错误调度机构应配合提供启动原则、系统接线图、充电方式等信息5个工作日启动方案送审稿启动方案送审稿无100审核启动方案监理单位现场总监审核启动方案启动方案错误1个工作日启动方案送审稿审核意见审核意见无110
