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1、装备管理工作总结p装备管理工作总结经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。xx年设备科的工作已经接近尾 声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xx年努力打造opt; 品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力的方针，以制造部提高生 产率、降低不良率、降低成本的年度目标为指导，认真落实工作部署 中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满足生产需要， 培养一只高效团队的科室年度目标。纵观设备科2xx年全年的工作， 在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的 任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xx专项工程中又 有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问 题，
2、但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从 已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我 提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作2xx年 设备科模具的清洗和安装的效率提高了 36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xx。细则（一）、降低成本:（1）、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到 元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避 免直接更换新的部品，共节约成本1580xx （附表1-1）（2）、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xx， 内部修理模具16xx，内部修复占总修理数
3、量的89.2,修理工时527.5h， 节约成本5275xx（附表1-2-1）（3）、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xx， 制作工时432.5h，节约成本4325xx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制 作。（附表1-2-2）（二）、降低不良率：（1）、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗 返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）（2）、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停 机而造成生产不良（附表2-1）（三）、提高生产率：（1）、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间， 提高模具使用效率，人均清洗模具由6
4、月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1（附表 2-1）（2）、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保 养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4（附表 2-1）（四）、员工流动率：本年度设备科乂双电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入 XX，机修班XX提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班 班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），10月设备科科内 改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2乂乂，其 中模具班1XX，抢修班乂乂，电工班XX，人员稳定，圆
5、满完成公司给 设备科员工流动率2XX年XX/季度的目标（五）、合理化建议:（1）、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间， 减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（710月）节约电费488350.8xx（附表 3-1）（2）、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时 间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清 洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。（六）、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定 了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课， 同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素 质的重要性
6、。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力， 使组织更加团结，更富有战斗力。（1）、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际 情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、 模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级 分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工 作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人， 人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。（2）、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护 保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产 需要的用水和用气；并负责对
7、特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工 作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在 设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。（七）、工程项目（1）、三科机器重新移动、定位（5月）（2）、新设备增加（57月）（3）、全公司电气故障排查，线路规范整改（69月）（4）、立厂房维修改造（12月2126日）（5）、无尘室设备添置移动（12月27日）（6）、立设备移动安装（12月29日pm1： 0031日）（八）、工作中存在的不足（1）、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头 脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思 路，
8、致使工作节奏慢。（2）、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工 作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。（3）、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强， 导致本年度的xx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和 处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的 教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患 的发生。（4）、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日 语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换， 减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作 水平的基础上来克服
9、缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为 公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展 望2xx年，工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同 时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的xx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。装备管理工作总结在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设 备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时 反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健 全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解 决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益
10、。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管 理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木 桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还 取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在xx 年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是 让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工 种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加 以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并 不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥 最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门
11、、各工种，各工种 内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他 们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板 有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所 创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚 持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械 之外寻找新的利润增长点。我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、 起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、 箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状 况复杂、管理难度大等特
12、点，在结合木桶理论完善管理思路的同时， 我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列 管理措施提高机械设备管理水平。现就2xx年我公司机械管理工作进 行的具体情况总结（一）、合理组织，提高机械利用率（1）、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发 展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全， 结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员 不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且 还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组 织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办 红旗手标兵竞
13、赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员 良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率， 避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和 维修周期，为企业创造了良好的经济效益。（2）、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积 极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作 人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热 爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规 章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领 导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多 达12次的专项素
14、质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作 积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了 操作人员的工作积极性和能动性。（2）、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工 程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部 零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡 被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会 造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机 制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制 度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械 的年度维修计划、季度维修计划
15、和当月维修计划，由专人负责和检查， 按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检 测，并认真做好工程机械的维护保养记录。（3）、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目 离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都 会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中 去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士 气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材 料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材 料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者 使设备工作异常、某些总成和零部件
16、的损坏，产生更加严重的后果， 造成不必要的经济损失。（4）、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境 中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正 常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都 采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的 一些参数进行了必要的调整。（二）、定人定岗，减少机械故障率公司的机械设备操作认真遵守执行了定人、定机、定岗，人随机走 的三定原则公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门 颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建 立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率 达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、 按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工
