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1、一 目的规范设备维修管理流程，提升维修效率；加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管理团队。二 范围XX 公司三执行时间该制度于XXX XX月开始执行四内容1 设备故障报修途径使用部门的设备操作员发现故障隐患，上报主管（班组长、车间主任 / 科长），由操作班组填写设备故障报修单上“报修申请”部分内容后交予维修员。设备维修员在日常设备巡查中发现设备故障隐患：首先排查并解除设备故障，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长安排维修。在设备预维护过程中发现设备故障隐患：首先要对故障情况进行检修工作，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长进行进一步处理。2 设
2、备故障的确认设备故障情况通过报修途径报至维修班，由维修班对故障情况进行确认，确定设备故障维修复杂程度。3 设备故障的维修简单故障的现场维修对于维修复杂度低的设备故障，由设备维修人员直接进行现场维修。较复杂故障的计划维修对于维修复杂度高的设备故障，应制定出维修计划，报科室主管，由主管审核后批准执行。维修项目。维修方案和开停车方案。计划进度。备品配件及辅助材料的准备。维修人员的选定。维修图纸或资料的准备。维修工具的准备。维修班根据维修计划组织实施维修工作。委外维修对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修班申请，科室主管审核后，报请部门领导批准后执行。厂家维修设备故障在维修中发现故障情况依靠公司自己
3、的维修力量不能够解决，需要联系设备生产厂家维修时， 维修员要把此情况及时报告科室主管，经科室主管审核，报请部门领导批准后， 由科室主管与设备生产厂家联系维修事宜。特殊维修情况设备故障在维修中发现缺少维修零部件，需要联系购买时，设备维修人员要在 设备故障报修单 上注明设备需要待修，以及待修的原因；维修人员要把此情况及时报告科室主管， 由科室主管及使用部门主管确认并签字后，科室主管联系采购部门购买配件。设备维修时，由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行维修，要及时报告科室主管，由科室主管和使用部门沟通协调，另外确定维修时间或者维修计划。维修中的现场管理检修人员使用不合格的零部件、紧固件、各种阀门、
4、材料等，设备使用部门有权拒绝使用。在检修中禁止野蛮检修，做到润滑油、洗过机件、拆开的设备封好盖好，设备的零部件、工具量具应收理放于工具柜摆放整齐或带走。设备上禁止放置任何工具及配件。检修工具要正确使用，严禁不合理的铲、撬、咬、推施工，机具专业化。设备安装校正时要合理使用测量仪器，不要只凭手摸和目测。检修时应注意保护好设备，防止在检修过程中损坏设备，检修结束清理现场。维修注意事项在洁净区进行维修时检修人员和检修工具必须按照人员、物料出入生产区净化程序进入洁净区。设备在维修中要挂设备检修牌，待修设备要挂待修牌。设备维修好要及时通知使用班组确认接受。设备维修完毕后，由设备操作人员按设备清洁SOP寸该
5、台设备进行清场和清洁。4 设备维修记录设备故障维修结束后，设备维修人员要在设备故障报修单上填写“维修记录”内容；然后由维修员及报修人对设备故障维修状况进行确认，对设备进行试运行，确认设备故障是否解除并填写设备故障报修单上“验收”部分内容。故障解除标准：维修完毕的设备、设施等，要达到完好的标准，保证设备达到正常使用、无异常响声、无阻滞、做到不漏油、不漏水、不漏气（汽）、不漏物料、不漏电。填写完整的故障报修单交维修班班长保存，月底转设备管理员存档。设备故障报修单见下页：设备故障报修单报 修 中 请设备名称设备型号设备编号设备位置使用部门故障时间故障描述报修人报修日期维 修 记 录维修类别现场维修计划维修维修起止时间：委外维修厂家维修原因：承修人（或单位）：预计维修时间：审核：批准：特殊情况待修延期维修原因：预计维修时间：审核：维修情况更换零部件清单名称型号数量厂家损坏原因验 收维修结论维修员/日期报修人/日期
