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营运部 店工作管理表格时间 2016年 月 日 部门： 职务： 姓名： 序号本月工作目标目标达成的保障对自己的激励1销售指标 2客户指标4会员指标5储值指标6策划指标7费用指标第 周工作达成总结序号部门/个人计划任务完成时间和结果完成情况总结12345第 周工作计划序号部门/个人计划任务重要程度需要的支持采取的方法和措施12345 一、请直营店负责人将本表于每周六下午4:50前（如遇节假日提前到前一工作日）以电子文档的形式发予营运经理以及营运总监。营运负责人发送至总经理电子邮箱:二、填写说明：部门任务：选取部门当周最重要的任务，填写时遵循SMART原则（具体的、可衡量的、可达到的、与其他目标具有相关性的、有时间限制的
