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1、销售员新年工作计划开头一三个大部分：1:对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系.2:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息.3:要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合.九小类：1:每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户.2:一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯.3:见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户.4:对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户.在有些问题上你和客户是一致的.5:要
2、不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法.6:对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四.给客户一好印象，为公司树立更好的形象.7:客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决.要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务.8:自信是非常重要的，要自己给自己树立自信心，要经常对自己说“我是最棒的!我是独一无二的!”.拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务.9:和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断_业务技能.二明年的个人目标：一个好的销售人员应该具备：好的团队、好的人际关系、好的沟
3、通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情!个人认为对销售工作的热情相当重要，但是对工作的热情如何培养!怎么延续?把工作当成一种手段而不是负担工作也是有乐趣的，寻找乐趣!通过10年的工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我们可以做到也一定能做到!我明年的个人目标是400万，明年的现在能拥有一辆属于自己的车4万7万!一定要买车，自己还要有5万元的资金!20_年，将遵守的工作思路：在公司的带领下，公司战略性持续改进活动，销售部的日常工作，对订单和发货计划的情况、平衡、监督和跟踪;对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新客户和新
4、产品，各公司产销的任务.2 / 13销售员新年工作计划开头2一对销售工作的认识1:销售周工作计划表开头务.暂订年任务：销售额100万元.2:适时作出工作计划，制定出月计划和周计划.并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进.3:注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪.4:目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额.5:不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务.并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢
5、.6:先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融.7:对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本.8:努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行.二销售工作具体量化任务1:制定出月计划和周计划、及每日的工作量.每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变.上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户.考虑_市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点.2:见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备
6、一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案.3:从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作.4:做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项.5:填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作.6:前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次.工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访.7:前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作.8:投标过程中，提前
7、两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误.9:投标结束，及时回访客户，询问投标结果.中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸设备安装图及管线图.10:争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款.11:货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试.12:提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率.三销售与生活兼顾，快乐地工作1:定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流.会议内容见附件客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交
8、流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行.2:对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流.3:利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力.以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己的贡献.5 / 13销
9、售员新年工作计划开头3第一督导销售人员的工作其实要说督导还真不是很确切.首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念.一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果_个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他她顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处.作为销售经理，需要督导的方面分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;2:拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;3:拟订年度预算，分解、报批并督导实施;4:根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;5:根据业务发展规划合理进行人员配备;6:汇总市场信息，提报
10、产品改善或产品开发建议;7:洞察、预测危机，及时提出改善意见报批;8:把握重点客户，控制产品的销售动态;9:关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;15:根据销售预算进行过程控制，降低销售费用;11:参与重大销售谈判和签定合同;12:组织建立、健全客户档案;13:指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;14:向直接下级授权，并布置工作;15:定期向直接上级述职;16:定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;17:负责本部门主管级人员任用的提名;18:负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;19:负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计;20.根据工作需要
11、调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案.第二督促销售人员的工作作为销售经理，需要督促的方面销售部工作目标的完成;2:销售网络建设的合理性、健康性;3:销售指标制定和分解的合理性;4:工作流程的正确执行;5:开发客户的数量;6:拜访客户的数量;7:客户的跟进程度;8:独立的销售渠道;9:销售策略的运用;15:销售指标的完成;11:确保货款及时回笼;12:预算开支的合理支配;13:良好的市场拓展能力;14:所辖人员的技能培训;15:所辖人员及各项业务工作;16:纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;17:销售人员的计划及总结;18:市场调查与新市场机会的发现;19:潜在客户以及现有客户的
12、管理与维护;20.成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;第三销售业绩的制定销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象.要根据公司的现状，已及公司产品种类，细细划分.当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑.我应该以公司为一个基准进行实际的预估.随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员周销售业绩应该是多少，月销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩.最终完成每年的销售指标.第四销售计划的制定制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情.有句话说的好，没有理想就永远不可能达成.可见，销售计划的重要性.当然销售计划也是要根据实际情况而制定的.而销售计划的依
13、据其实就是以销售业绩为一个基准.进行不同策略的跟进.现在，销售计划可以分下面这几个方面进行工业自动化设备2:表面处理涂装设备3:电子生产设备4:家用电器组装老化设备5:潜在客户的开发工作6:应收帐款的回收问题7:问题处理意见等第五定期的销售总结其实，销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的.销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则.当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例.倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的.定期的销售总结同时
14、也是我与销售人员的交流沟通的好机会.我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题.以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行.销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向.要知道，我们不打无准备之仗.知己知彼方可百战百胜.第六销售团队的管理销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面.如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了.很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队.在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展.感觉加入我
15、们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间.我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的.公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心.现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面.所以销售团队的管理也是至关重要的.也是起决定性作用的.设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗?答案是肯定的.我要让每一位销售人员学到相应的东西.第绩效考核的评定绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行.对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据.绩效考核表的制定可以由我来做，大致的内容包括原本计划的销售指标2:实际完成销量3:开发新客户数量4:现有客户的拜访数量5:电话销售拜访数量6:月定单数量7:_率8:新增开发客户数量9:丢失客户数量15:销售人员的行为纪律11:工作计划、汇报完成率12:需求资源客户的回复工作情况第上下级的沟通销售经理也起着穿针引线的作用.根据公司上级领
