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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。供电分公司创建学习型组织工作汇报材料 发了职工的参与意识和团队超越意识。 六是“年终全家乐”。春节前后,全公司上下到处融入“快乐”的海洋。公司的劳模先进座谈会、老干部座谈会、干部职工联欢会、公司领导团拜会给辛勤工作一年的员工送去了丰收后的喜悦和祝福。基层单位的“全家乐”更是独具匠心，春节前,调度所把职工家属全部请到联欢会场,以班组为单位出节目，请家属全上场亮风采,歌声、笑声、喝采声声声入耳,体现了一个在公司学习型组织创建中引领潮流的排头兵的风采。监测中心春节当天，干部与职工要一起团拜,还要有一张“全家福”，干部与职工之间融入了亲情的感觉；潞城支公司的岁未“摩登面
2、具舞”联欢,把职工带入了超然脱俗的境界。 这样以快乐、感恩、关爱为主题的活动,不仅给基层、班组减了压,而且给公司管理层、基层、班组增加了团队组织的创造性张力。 （四）完善监管两条链。 监管两条链的内容是。强健“执行链”,规范运动员；强健“监督链”，配齐裁判员。目的是营造保护企业、职工政治安全的氛围,建立大安全的予警机制。 1、警示教育强防线。今年公司集中举办了三期中层干部警示教育暨理论培训班,专门请省公司副总、纪监室主任王华、企法部主任赵杰英就廉政建设和依法治企专题讲课。公司召开了首次依法治企会议，由经理亲自登台主讲公司依法治企的系列思路。我们还分别召开了公司行政负责人会、财务工作会、多经工作
3、会、审计监管工作会，从不同角度、不同层面、不同过程强调规范理政、依法作为、安全护企。高强度的导引，为全公司干部的政治安全起到了积极的作用。 2、预警机制保安全。我们通过建立基层单位授权委托机制管住一把手;通过加强公司的资金管理，调整公司工程、物资招投标委员会和强化人事、资金、工程等“三重一大”问题集体决策管住决策圈；通过完善资金管理办法、预算管理办法，出台长治供电分公司电量交易业务审计稽查工作实施细则,规范执行链；通过在公司层面成立监管委员会，整合行政监管、法律监管、用电稽查、安全监督资源组建监管办公室,增设基层单位审计监察股强化“监管链”。通过“一三季度走下去，二四季度请上来”监控全过程。 五、系统超越，实现公司“三个文明”的全面发展 创建学习型组织的最终目的是提高企业核心竞争力和员工综合素质,让每个员工都活出生命的意义，达到企业与员工双赢的目的。我公司的学习型组织的创建，在系统思考中前进，在组织学习中提升,在心智模式中超越,取得了丰硕成果。 第 1 页 共 1 页
