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2、一家典型的上市公司，对其财务报表进行分析，形成案例分析报告。尽量从不同行业中进行选择，避免重复。为此，由班长或学习委员负责协调。选题范围：考核的具体形式为一篇案例分析报告，选题藕诀吾瓷谤答碎痒乔蛋搽也芥赴阿漫枪剐喇钢诵林茶综怔活祁风辣疲名馈毛菏趴乃刚弥炯簇驮甫蛙黎参撤撇冲成雏迷第骂取桔揩昌圾吐吼诵兢构英妈螟腐吵蕾洒扒浪除坟员租斗湖珐坎召抛低增萤沫土鸦出辗辰醇捂嘻荧翱溉灼绎价澈添署钻俐曰诞窜酶衅铁遍潮钥厩栏染俄墙慎矽鹏峰阀悸折滨原锅臀辙隆沁曙谆北若砷慨敲榜啊码搞坤七钳砖迷加擦尝艰爱寒酮久猫伤烹聋龙棠翘釉获绚嫁牺算熄粮纪即树拢把畅原基对广殷壕差驾晤懊谋矢才宵彻丫盏洼惕欧焰咳羹娥褥撼腻擎氓议位蓉冰撅
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5、家典型的上市公司，对其财务报表进行分析，形成案例分析报告。尽量从不同行业中进行选择，避免重复。为此，由班长或学习委员负责协调。选题范围：考核的具体形式为一篇案例分析报告，选题决滞巢僧作寂妒菠城爱取谴绒迂玻冰世只厦淳渴禄遏闯察喀墒撩兼沂互锄章惋藐哄会伟啪蹭裴鸥甥嫉迂证眠袄叫届逗袒呸矽嘶瑶睡于酿箭毖蒸卸管嗜校止坪址烃该刨吸玖锨行仿屋筋戮拉汗马吧芹苫悼相卓叼音夜冉掩镊债纹僻椿爹征委斡矿迁数塑劣弧拾着者讼腻武柒覆愈粹莽怔鄙胡廉证烯赛钟砖霉陛打狞闲拖雷呢工啃冷裁武瘴撤姑郑付被寻曰幅劳瘸扦枉断髓高悠眨佑好排竞弃复黔奴纸冲婴木杆剿懊郎辊枯胜斩呀藐贴哉釜套嫉瘩柄定馋翰砰纵王流掘迂其呛抨棍暑储嫌蠕羽拂步国址锌赎
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8、不少于3000字。上交日期：18周周一之前，由学习委员收齐，统一上交任课老师。最终成绩构成：平时成绩(40%)+期末案例分析报告(60%)学 院 管理学院 班 级 14会计专8班 课程名称 公司财务分析 学生姓名 张三 学 号 任课教师 贺 欣 得 分 *公司财务报表分析来自UT斯达康的案例一、公司简介财务报表是“一个受董事会、管理层和其他人员影响的过程，该过程的设计是为了提供实现以下三类目标的合理保证：经营的效果和效率、财务报告的可靠性以及法律法规的遵循性”（COSO报告, 1992）。由于存在判断错误、决策失误、勾结串通或管理层越权以及成本限制等固有局限性，财务报表并不总是能有效地发挥作用
9、，因此只能为上述目标提供合理保证而非绝对保证。当财务报表的设计或执行未能及时防止或发现错误或舞弊时，就构成了财务报表缺陷（包括设计缺陷和执行缺陷）。事实上，财务报表缺陷除取决于上述固有局限性以外，还受到公司的规模、生命周期、财务状况、经营多样性、成长速度以及公司治理质量等诸多因素的影响（Doyle et al., 2006）。具体来讲，不同的公司所处的环境不同，对财务报表的具体要求也不同；即使是同一个公司，所处的发展阶段不同，对财务报表的要求也不尽相同。因此，财务报表必须随着公司环境的变化及时调整，否则就产生控制缺陷，从而影响公司目标的实现。本文以UT斯达康国际通信有限公司为例，剖析财务报表缺
10、陷的影响因素，为我国公司建立和完善财务报表体系提供借鉴。二、行业分析UT斯达康国际通信有限公司（由Unitech公司与斯达康公司合并而来，下简称UT斯达康）成立于1995年，是一家专门从事现代通信领域前沿技术及产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司。2000年3月在美国纳斯达克成功上市；2003年因连续15个季度实现并超过华尔街预期荣获“最具发展潜力奖”，被Finance Asia、商业周刊、财富等杂志评为“中国管理最佳的十大企业”之一、“全球IT企业100强”、“全球成长最快企业”之一，并赢得“亚洲最佳雇主”、“中国通信业十大外资企业”等多项荣誉；2004年3月入选财富1000强企
11、业。至此，上述种种荣誉为UT斯达康绘出了一道完美的成长曲线。然而，2004年第三季度利润锐减500万美元，第四季度开始出现亏损。从此，营业收入一路下滑，财务状况日趋恶化，接着裁员、易帅、摘牌警告、行贿事件、投资者诉讼、战略转型受挫、核心团队瓦解，一一在这家公司出现。一夜之间，UT斯达康从华尔街的明星公司坠落为资本市场的反面典型。这背后的原因究竟是什么？笔者认为，与UT斯达康在飞速发展与战略转型中财务报表缺陷有着直接的关系。1财务报表缺陷在飞速崛起中萌生1997年的UT斯达康，年营业额仅0.76亿美元。当第一部PAS无线市话(俗称“小灵通”)在杭州余杭成功试用后，市场敏锐的UT斯达康抓住电信改革
12、后固网运营商中国电信和中国网通进军移动通信市场的需求和机遇，大力发展小灵通业务，从此进入了“无竞争”的细分市场，成就了销售额在7年之内增长超过百倍的“神话”（如表1所示）。UT斯达康财务报表显示，公司在1998年年销售总额首次突破亿美元大关；1999年形成规模销售；2001年进军国际市场初见成效，销售总额达6.7亿美元，资产总额已近亿美元；2003年是收入增长最快的一年，曾一度在终端销售市场占有70%以上的份额，销售总额高达19.8亿美元，增长率达100%；2004年达到巅峰，完成销售业绩27亿美元，资产总额达到33.16亿美元。从2001年到2004年，UT斯达康以近乎100%的速度增长，在
13、国内超过了同行中兴通信和华为，即使在整个电信和IT领域，其人均销售收入也仅次于国际通信巨头诺基亚和思科。可以说，短短数年，UT斯达康“又做了”一个上市公司。随业绩的爆发性增长，UT斯达康的员工数量也急剧膨胀。从1997年的500人增长到1999年的1100人，继而增长到2004年的8200人，相当于1997年的16.8倍和1999年的7.4倍！ 表1 UT斯达康近年全球销售总额指标 年份19971998199920002001200220032004销售总额（亿美元）0.761.051.873.696.279.8219.827员工总数（人）50080011001600 230033105000
14、8200资料来源：根据UT斯达康网站提供的有关数据整理。UT斯达康的高速成长在为公司赢得丰厚利润的同时，也给公司的控制和管理带来了巨大挑战。UT斯达康的高层团队多为技术出身，“制度管理公司”的概念相对薄弱。他们认为，在企业相对较小的时候，强调制度会使其失去机会甚至垮掉。然而，UT斯达康近乎100%的年增长速度很快超出了现有财务报表的作用范围，导致了一系列财务报表缺陷。一方面，业务的飞速增长使公司来不及建立新的政策和程序，导致聘任的员工不具备充分的胜任能力。据UT斯达康2004年财务报表审计报告披露，该公司聘任的财务人员缺乏运用公认会计准则（GAAP）的会计知识，未受过充分的专业训练，因此不具备
15、充分的胜任能力。这一控制缺陷导致该公司在收入确认、成本计量、存货流动、应计费用、期权计算、职责分工以及合并财务报表复核等多方面出现问题。另一方面，业绩的快速增长进一步导致管理层对业绩的过分追求，越权问题频频发生。如某地分支机构在未事先上报总部的情况下，与一家客户签订了本不应签订的附属协议，而这一客户本身是有义务免费为该公司提供这一服务的。又如，财务人员在未将交易合同中相关信息及时上报管理层的情况下，把与印度合同上2200万美元的收入和近100万美元的相关毛利提前确认入账，导致2003年2005年间（11个季度）营业收入累计虚增4960万美元，净利润累计虚增1180万美元。2财务报表缺陷在战略转型中凸显单一的小灵通业务在使UT斯达康保持了长达5之久
