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1、窗体顶端窗体底端建设工程民事责任的主要承担方式包括：（1)返还财产；（2)修理；（3)赔偿损失；（4) 支付违约金。其中返还财产的前提是撤销施工合同，而停业整顿和吊销资质证书是行政处罚，不是承担民事责任的方式 建设工程质量管理条例第三十八条：监理工程应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。窗体顶端工程量清单用于招投标阶段和施工阶段。 工程量清单由招标人负责编制。分部分项工程量清单分为三种形式：工料单价、综合单价法、全费用综合单价法。分部分项工程量清单应采用综合单价计价，而不是全费用综合单价窗体底端一经中标，价格不能改，投标价计算必需与采用的合同形式一致，
2、投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时不可以进行总价优惠，所有优惠体现在综合单价上，由施工方案和进度才能确定工程造价，投标价高于招标控制价的应予废标顺序：定额子目，定额子目工程量，人材机消耗量，人材机单价，人材机费，管理费和利润，综合单价窗体顶端1、暂列金额和暂估价不得变动和更改。、计日工 总承包服务费自主确定（1、暂估价；2、暂列金额；3计日工；4、总承包服务费；都在造价划分中的其他项中，计入分部分项工程费用中的综合单价“加入综合单价计算”）窗体底端预算=建筑物构筑物的分部分项；概算=扩大的分部分项；概算指标=整个建筑物，构筑物；投资估算=独立的单项工程，完整的工程项目 窗体顶端预算
3、定额为依据的，与钱有关,预算定额是1、编制施工图预算的主要依据，2、是编制单位估价表，3、确定工程造价，4、控制建设工程投资的基础和依据 A,D以施工定额为依据；C以概算指标为依据窗体底端材料损耗率的确定是观察法和统计法，理论计算法（根据设计、施工规范和材料规格）、测定法（根据试验情况和现场测定的资料）、图纸计算法（根据选定的图纸，计算各种材料的面积、体积、延长米、重量等）、经验法（根据历史上同类项目的经验进行估算）；人工定额的方法是技术测定法、统计分析，比较类推，经验评估压缩工期不超过定额工期的20%，超过者，增加赶工费用；工期变化20%，工程量变化15%，材料和机械（物价）变化5%，钢材、
4、水泥变化3%，超过部分作调整窗体顶端承包商可索赔的情况有：材料价格上涨，材料用量上涨，因工程原因导致的材料价格上涨以及超期储存。原商品混凝土不用储存，改为现场搅拌，需要额外采购石子砂子水泥等原材料进入施工现场，导致材料额外以及超期储存窗体底端窗体顶端【施工定额】用来（编制施工作业计划，签发施工任务单，签发限额领料单，结算计件工资和计算奖励工资工定额）；【预算定额】：编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资；【概算定额】：编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额 ；【概算指标】：设计单位编制设计概算、建设单位编制年度投资计划、 编制估算指标 ；【投资估算指标】：项目建议书和可行性研究阶段编
5、制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。 （而工程结款的结算则是按照施工工程量清单来进）。 预算=建筑物，构筑物的分部分项；概算=扩大的分部分项；概算指标=整个建筑物，构筑物；投资估算=独立的单项工程，完整的工程项目窗体底端窗体顶端建设工程定额分类：1.按生产要素分：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。 2.按编制程序和用途分类：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标窗体底端窗体顶端工程项目选择何种计价形式，主要与工程项目本身的特点有关系，与工程招标方式没有关系，项目本身的特点有：设计图纸深度，工期长短，工程规模，工程复杂程度窗体底
6、端窗体顶端发包人以对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算的，【已竣工验收或已竣工未验收 但实际投人使用的工程】，其【质量争议】按该【工程保修合同】执行，【竣工结算】按【合同约定】办理; 【已竣工未验收且未实际投入使用的工程】以及停工、停建工程的质量争议，双方应就【有争议】 的部分委托有资质的【检测鉴定机构】进行检测，根据检测结果确定解决方案，或按【工程质量 监督机构】的处理决定执行后办理竣工结算，【无争议部分】的竣工结算按【合同约定】办理窗体底端窗体顶端承包人未在合同约定的时间内提交竣工结算文件，经发包人催告后【14日】内仍未提交或没有明确答复，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理
7、竣工结算和支付结算的依据，承包人应予认可。 竣工结算时，承包人在收到发包人核实意见后的【28天】内，修改竣工结算文件。需要进行补充资料，搜集整理窗体底端窗体顶端采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般具备合同约束（力量可调），工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整在固定单价合同中，合同约定的工程量清单项目综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整；工程量清单项目综合单价在约定的条件外，允许调整，但调整的方式、方法应在合同中约定窗体底端清单计价规范规定了合同价款约定在依据、时间等方面的要求，因此A、C正确。合同价款约定应包
8、括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容，因此B不正确。在招投标过程中，招标为要约邀请，投标人投标是要约行为，发放招标通知书为招标人承诺，承诺的内容应与要约的内容一致，投标人应受投标文件的约束，因此签订合同时如招标文件与中标人的投标文件不一致，应以中标人的投标文件为准A 经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。B，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。C对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏
9、差超过15% C发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用作为增加合同价款，列入竣工结算文件中，与结算款一并支付 D已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。已标价工程量清单中【没有适用，没有类似，没有造价机构信息】，根据【工程量变更资料】【计价办法】【计量规则】【市场调查】。 根据标准施工招标文件中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款：因发包人原因导致的工程损失、发包人原因造成工期延误时，承包人可以索赔利润。窗体顶端承包商确定索赔费用的方法有实际费用法、总费用法、修正总费用法种窗体底端窗体顶端间接成
10、本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支.窗体底端组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，仅管理两者之一的说法不正确，发挥现场生产成本控制中心管理职能的应该是项目管理层，所以C不正确；组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，应体现效益中心的管理职能窗体顶端1、【施工成本预测】成本决策与计划； 2、【施工成本计划】成本管理责任制、成本控制和核算的基础，降低成本，设立目标成本； 3、【施工成本控制】贯穿全过程，企业全面成本管理节； 4.【施工成本核算】是成本预
11、测、计划、控制、分析、考核等各个环节的依据； 5、【施工成本分析】是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差和不利偏差，贯穿于施工成本管理的全过程； 6、【施工成本考核】是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价窗体底端窗体顶端1）【数量指标】：数字。（2）【质量指标】：百分比；（3）【效益指标】：差额！ 【数量指标】：按子项目汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）【质量指标】：施工项目总成本降低率；（3）【效益指
12、标】：工程项目成本降低额窗体底端窗体顶端施工成本计划的要求：1【合同规定质量和工期要求】；2【组织对施工成本管理目标要求】；3【以经济合理的项目实施方案为基础的要求】；4【有关定额及市场价的要求】.窗体底端窗体顶端施工成本计划的内容包括1个说明，1个指标，2个汇总表；） 1、编制说明；2.施工成本计划的指标；3、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表窗体底端窗体顶端组织措施】：确定合理详细的工作流程;通过生产要素的优化配置，有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。【技术措施】：确定最佳的施工方案。 【经济措施】：
13、确定分解施工成本管理目标,对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 签的固定总价合同，材料价格不随市场的波动而变化 。【合同措施】：选用合适的合同结构。-跟人的努力有关属于组织，跟科学方法，方案有关属于技术！ 生产要素要很明是说人!窗体底端窗体顶端业务核算统计核算会计核算；业务核算包括没有发生的核算；其他两个只是对已经发生的进行核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算是对已经发生的经济活动进行核算，业务核算不仅仅是对已发生的，对正在发生和未发生的经济活动也进行核算窗体底端窗体顶端材料用量的4大控制方法：定额控制、指标控制、计量控制和包干控制。要理解各自的含义.有消耗定额
14、的材料，限额发放制；没有消耗定额的，指标控制；小型及零星材料包干控制。计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查窗体底端窗体顶端工程成本控制方法：施工成本的过程控制方法、赢得值（挣值）法；赢得值法包括3个基本参数和4个评价指标：计划工作预算费用（计预）已完工作实际费用（已实）已完工作预算费用（已预）=赢得值法包括3个基本参数和4个评价指标：计划工作预算费用（计预）已完工作实际费用（已实）已完工作预算费用（已预）=（已完工预算费），（计划工作预算费），（已完工实际费）窗体底端窗体顶端施工成本分析的基本方法包括：1比较法 2因素分析法 3差额计算法 4比率法选项E所描述的内容，属于差额分析法
15、。 因素分析法的步骤： (1) 确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异； (2) 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）； (3) 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数； (4) 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； (5) 将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度窗体底端总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。窗体顶端【实施阶段】的【总进度目标控制】是【业主方】进度控制的任务。【施工阶段】是【施工方】的任务窗体底端总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。总进度目标论证涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。窗体顶端【竣工款】28天审核，审核承包人【进度款】申请要在14天内完成，审核【工程计量】要在7天内完成总价合同的计量，还包括：采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定窗体底端
