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1、生产管理制度标准范本、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。4
2、.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。岗位异常及时发现，及时纠正。4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。_人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。五、设备购置、维护与保养5.1
3、根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写设备需求申请表经公司各部门领导同意后方可购置并签订设备购置合同，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具设备验收出厂检验报告及随机附件明细表。5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立设备管理台账并作好相应的设备管理记录和设备验收记录，机床上应注明设备编号及完好标识。5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写重点设备维护、一保及完好状态检查记录表。5.4操作者开班前检查设备是否运转正常，有无异响，检查设备指示灯及油标是否正常，对有自动润滑设备检查油量是否充足、油压是否正常，无自动润滑系统设备应对机床各需润滑部位加油
4、使各润滑部位运转灵活，空运行三分钟后再进行产品加工。并填写设备日常点检卡。5.5操作者每_个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积屑并对润滑部位加油润滑。5.6机床出现异常时，及时报告各班组长，需安排设备维修时由操作者填写设备故障请修单报生产部同意后进行维修。设备维修后由班组长验收合格后填写设备检修验收单并将资料报生产部存档。5.7生产部每年度编制设备大修计划，设备大修后由生产班组负责组织验收并填写设备检修验收单维修厂家需出具设备验收出厂检验报告。六、材料及工、模、刀、量具的使用与管理6.1材料管理6.1.1批量产品的材料由库房集中管理；操作者当班生产前到库房领取，所领取材料应与图纸资料相符，不
5、使用材质不明确的材料;新产品试制加工所使用的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作好标识区分；产品加工完成后剩余材料作好标识交班组长或库房集中存放管理。6.2工装、模具、刀具、量具及工具管理6.2.1工装、模具应有标识，一般工装辅具应存放在指定位置；已定型批量产品工装、模具应作好登记，并建立工装管理台账，首次加工产品或停产复工前应对工、模具进行精度检测并填写工装检测、检修记录表；检测合格后由操作者配合检验人员开具工装验收报告及合格证存根联交生产部保管以备查验。6.2.2班组长对生产现场工具进行登记，操作者使用时领用，使用完毕后归还。6.3刀具管理6.3.1刀具本体及刀片由班组长进行登记发放，操作
6、者采取以旧换新形式进行领用，换产品、换工位时应向班组长报告并作好交接；班组长对操作者所使用刀具进行产量统计以作奖惩依据。6.3.2加工新产品或更换产品时，由于部分刀具尚未磨损，但因产品或工艺需要更换的，应将换下刀具或刀片交班组长统一回收管理。6.4量具管理6.4.1量具(通用量具和专用量具)由质量部门统一管理，一般通用量具如：带表卡尺、外径千分尺、螺纹千分尺、深度游标卡尺，百分表等。由操作者领取后长期保管，每月_日_日交质量部进行校对。专用量具操作者在产品加工前到质量部领取并登记，产品加工期间由操作者自行保管，使用期间根据质量部门通知进行校检，因更换岗位或使用完毕后应交检验部门保存。6.4.2
7、新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部检验合格后作好标识方可使用，使用完毕后由生产班组长统一管理并作好登记。6.5工具管理6.5.1为了减少和消除现场工具杂、乱现象，提高工作效率，要求现场不应出现长期不使用工具，使用人员使用完毕后及时将工具放回指定区域内。6.5.2不得私自留存暂不使用工具，各班组定期安排人员对工具进行清点并分类摆放，下次使用时方便寻找。七、产品的实现7.1新产品加工7.1.1新产品的加工以顾客提供的图纸、验收规范等资料为生产依据，由技术部门对图纸资料有效性进行评估或对工艺进行编制后交生产部门登记，生产部门应编写生产计划然后分发到各班组，各班组长按照顾客或部门要求的
8、生产进度安排生产，确因特殊原因无法保证顾客进度时，提前报告生产部长。7.1.2操作者领到图纸资料后，应认真阅读图纸资料所标识内容，如有理解不清的及时向班组长反映，弄明白后再进行加工。7.1.3加工前应确认材料材质、规格、状态与图纸资料相符并合理选择刀具、量具、进给量、进给速度。每道工序首件产品应交质量部门做首件检验，合格后方可继续加工。工序完成后操作者应填写新产品工序流转卡以作生产效率评定依据。7.1.4操作者按管理部门或班组长核算的加工工时进行加工，加工完成后报班组长统计，加工过程中出现不合格品及时向班组长报告；对操作者加工合格的产品，检验部门检测后对产品质量进行统计，并报生产部作绩效考核依
9、据。7.2已定型产品加工7.2.1已定型产品以技术部门编制的加工工艺卡片作为生产依据，生产部根据顾客提供采购合同安排生产。7.2.2生产部下发生产计划后，由班组长安排调整机床、人员、工序。7.2.3操作者到技术部门领取加工工艺卡片，到质量部门领取相关检测器具。7.2.4机床调试完成后操作者对已加工首件产品按加工工艺卡片上的要求进行全尺寸及外观检查，确认合格后填写首件两检记录表并将首件产品随记录表一起交检验部门做首件鉴定，对鉴定过程中有尺寸不合格的须重新调整加工首件直至鉴定合格后方可继续生产。7.2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定(定人员、定设备、定工序)进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记
10、录，以备查验。7.2.6操作者每班开班前应进行首件自检，并将产品交检验人员复检，并填写首件两检记录表，检验合格后方可继续加工；加工过程中确需换人员，换刀具，换工装夹具时须重新做首件鉴定并填写首件两检记录表。7.2.7对批量产品加工，班组长根据加工实际情况下达日班产计划，对提前完成计划的超出部分零部件按核算单件价格按计件核算，作好记录，以提高员工工作积极性。操作者加工产品自检合格后交下道工序加工或交质量部门检验，检验过程中发现不合格品按不合格品控制程序执行，超出废品率以外的产品由质量部门统计，作奖惩依据。生产管理制度标准范本（二）第一章总则第一条：为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范
11、公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。第六条、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。第二章物流管理第八
12、条、物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。第九条、物流中心是物流控制的核心部门，根据本公司实际情况在生产部下设物流中心，物流中心在生产部的领导下运作，生产部对物流中心的工作负责。第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。2、成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发、储存。3、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收发、储存。4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公
13、司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。6、物流车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务(含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务)。第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室外来车辆登记表相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。第十二条、警卫室在外协工厂填写好外来车辆登记表后，电话通知物流中心，并向外协工厂人员说明进厂注意事项，清楚后发放临时通行证。第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后，应立即通知品质部进料检验科检验(以下简称检验科)。第十三条、检验科接到物流中心通知后，应立即组织人员对入库
14、物料进行检验。第十四条、检验合格的物品，由检验科出具物资检验报告和物资入库单在物料外包装上贴上物料进厂合格证，将物资检验报告第二联(即仓库联)和物资入库单第二联、第三联(即仓库联、外协联)交给外协人员或公司采购员，并向外协人员或公司采购员说明物资应该入库的仓库，然后电话通知物流中心物料入库。生产管理制度标准范本（三）为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。公司特制定本制度：第一条。公司每天上班时间为_小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准(早班需提前_分钟到岗)要求不迟到，不早退，不旷工，上下
15、班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款_元。第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。员工事假期间的工资：请假半天扣考核工资_元，请假一天扣考核工资_元。请假两天扣考核工资_元，请假_天(包括_天)以上无考核工资，月内请假时间累计_天，除扣全部考核工资外视影响生产情况罚款_元，如果在正常工作时间请假，星期天上班者皆以调休为主，生病无法上班者，事后必须出示相关医疗证明。无故不上班或无请假条者，一律按旷工论处。无故旷工半天罚款_元，旷工一天罚款_元，连续三天旷工者将予以辞退，并免除所有薪酬待遇。由此个人所造成的经济损失由个人承担。第三条：工作时间内聊天，看与工作无关的书籍(包括电子书)，或上网玩游戏等。发现一次罚款_元。离岗、窜岗、脱岗、偷懒、睡觉者，每次罚款_元。(注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗：指上班时间窜至他人岗位或做与工作无关的事。叼着烟干活，乱扔烟头者，发现一次罚款_元，吸烟请到指定地点或大门外)。第四条。员工领取物料必须通过部门负责人开具领物单到仓库领取，不得私
