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1、2022年公司财务经理述职报告范文3各位领导，各位来宾，大家下午好！现将本人多年来的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下.第一部分：个人基本情况我叫_，_人，_文化，会计师._年_月从_市_（集团）股份_财务处调入_（集团）公司财务部工作，从_年元月份起，先后担任_大厦实业_财务部副经理、经理，_公司财务部经理._年元月至今担任_财务总监.从事财会工作近_年.我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务.1、具有会计专业双学历19_年至19_年底在_市财贸学校会计专业学习
2、.19_年元月从市财校毕业分配到_市_公司财务部工作.为了进一步提高自己的会计专业理论水平，_年_月至_年_月坚持参加了_大学业余班（不脱产）商会专业的学习，取得了_大学商会专业毕业证书.通过先后5年会计专业理论知识的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础.2、具有较为丰富的财会领导工作经历多年来一直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来_市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策.担任_实业_、_财务部副经理、经理、财务总监多年，领导_公司所有财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务
3、，是_公司财会部门建设的主要组织人和领导人.在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作.为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：多年来的财务分析、_财务（会计）管理办法、_公司餐饮部财务管理暂行规定、_有关财务管理若干规定、会计人员岗位责任制销售计划超额提成奖罚办法等.这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映.目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资历最长的负责人.第二部分：工作取得的一点主要成绩1、减免税收注意搞好与_税务部门的业务关系，争取_税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费.多年来，在公司领导_总的大力协调、支持和财
4、务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计_多万元.2、合理避税会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着一定的技巧和学问，大有文章可做.税务法规政策具体到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同.因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，灵活巧妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球.多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作： _职工住宅的避税问题_年_向_购买_小区商品住宅_平方米，_年房产过户到个人名下_套，价值_万元，这部分
5、房产始终未转入固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业减少营业税、房产税支出_万元.预提基建借款利息的问题_至_年期间，_利用与_省资金局签订的一份从未执行的借款合同，先后提取省_厅借款利息_万元，这部分预提借款利息已上缴_公司，为企业减少了不少的税金支出.列支大厦为“_公司”借款担保坏账损失的问题_开业第一届领导班子（_年_总前届领导）为_“_公司”_币借款担保_万元，由于“_公司”破产导致_承担起连带经济责任，法院判决由_支付银行_币借款_万元，诉讼费人民币_万元，折合人民币合计_万元.从企业利益考虑，_年我将这笔损失一次性列入_费用，形成_年_当年亏损_万元.并且，想方_通过多
6、方努力，在税务检查时确认了这笔损失，为_争取到了_年利润弥补亏损的大好时光，为企业减少所得税支出_多万元.整理落实了_“_中心”贸易帐务_大厦开业初期，经贸中心帐务混乱，存在着虚构利润等问题.受_总指派，从_年_月份起，由我对_“_中心”帐务进行了重新整理，将该公司原账面利润_万元经过规范帐务整理后，确认为账面亏损_万元，形成当年_利润抵扣“经贸中心”亏损，为企业减少了不少的税收支出.关于对_“债务生组”业务的会计处理问题最近，我对_“_会计事务所”的审计报告提出意见，关于我公司与_“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理办法，照此运作，可为公司节约税金近_万元.3、及时调汇归还_币借款，化解
7、汇率变动造成的资金损失_年我调入_财务部后，当时_账面_币借款_万元，国家_币兑换_币汇率为_：_元，并且规定_币与_币不能自由兑换.同时，黑市市场_币兑换_币价格月月看涨，针对这种情况，通过对当时国家政策和市场的长远分析，我及时的向公司领导建议通过省外贸渠道，申请购买_额度，调挤外汇迅速归还_币借款，这项建议被_总采纳，通过公司领导的努力，_公司从省_厅申请到_万_元的额度，公司果断调汇归还_币借款_万元.一个月后，国家上调_币兑换_汇率为_：_元，由于_调汇归还_币借款及时，避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，为_节约资金_多万元，受到了公司领导的大会表扬.总之，多年来财务部关于
8、为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多，这里就不在一一列举.我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，采取灵活机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计知识的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺利通过.凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的.以上的税务问题都通过了税务检查，他将永远写在了_公司财务工作的历史上.同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励.敢于承担责任，不计个人得失.我自己心里经常这样想：干的是_的活，操的是_的心，吃的是_的饭，应该为_多出力，把_的事当作自己的事来干.5 / 52022年公司财务经理述职报告范文32
9、尊敬的公司领导及各位同仁：你们好！近一个时期以来，销售中心在总公司的指导下，开展了全国区域市场启动和推广、市场网络的建设、各省区经销商的开发、部分终端客户的维护等工作.现将_个月来，销售中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售中心下一步工作的开展提几点看法.一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上销售中心是在向前稳定发展的.一、“5个一”的成绩客观存在1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级销售网络体系全国区域市场现有医药流通参与商（商业公司或个体经营者）超过_家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，
10、将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发；B类为二批和临床纯销户；C类为终端开发者.在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近_家；渠道客户掌控力为80%.我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领全国区域市场，提供了扎实的销售网络保证，这一点正是竞品企业所看重的.2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队.目前，销售中心在销售总监的总体规划下，共有业务人员_人，管理人员_人，后勤人员_人.各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的
11、相关流程.对业务人员，销售中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷.这支销售队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为销售中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为.你们是全国区域市场运作的生力军，是能够顺利启动全国区域市场并进行深度分销的人力资源保证.我们起步虽晚，但我们要跑在前面！3.建立了一套系统的业务管理制度和办法.在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中.首先
12、，销售中心将出台针对“人力资源”的销售中心业务人员考核办法，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求.其次，销售中心将出台针对“市场资源”的销售中心业务管理办法，该办法在对销售中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障.”第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制.及时找出工作中存在的问题，并调整销售策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率.4.确保了一系列品种在全国区域终端市场上的占有率.目前，销售中心操作的品种有_个品种，_
13、个品规.对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款、促销、人员重点促销等.通过销售人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70-90%之间，在县级市场的普及率达到50-80%，之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础.5.实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润.自开展工作以来，销售中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额万元；毛利润额万元，为整个销售中心和三个周边办事处的正常
14、运转提供了及时的、足额的经费保证.销售中心主管领导在建设并掌握销售网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，销售中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的.二、“3个无”的问题亟待解决问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒.1.无透明的过程虽然销售中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，销售中心不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打折扣.2.无互动的沟通销售中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主
15、管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障.销售中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的.3.无开放的心态同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力.如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进.我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步.两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜.4.无规划的开发市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本.对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的_个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题.盲目地、无计划地、重复地拜
