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1、 克莱斯勒汽车公司 版权所有福特汽车公司 不得翻印复制通用汽车公司产品质量先期策策划和控制计计划APQP英文版为正式版版为翻译版本本，购买英文文手册，请联联系：Automottive IIndusttry Acction Groupp Caarwin Contiinuouss26200Laahser Road,Suitee 200 Uniit 1,TTrade LinkSouthfiield,MMI 480034 USSA 或 Wesstern Averuue,Wesst ThuurrookkPhone:11-248-358-33003 Phhone:444-1-7708-8661-3333F
2、ax:1-2248-3558-32553 Faax:44-1-7088-861-941中国汽车技术研研究中心 译1997年6月月第一次印刷刷2000年5月月第二次印刷刷 产品质量先期策策划（APQQP） 和控制计计划参考手册1994年6月月发布，19995年2月第二次印印刷（只是新新封面）1994，119955版权由克莱斯勒、福福特和通用汽汽车公司所有有QS-90000 及其配套套手册中文版版修订工作组张建伟 QS-90000总培训训师 中国汽汽车技术研究究中心于洪涛 QS-90000培训师师、审核员 中中国汽车产品品认证委员会会质量体系认认证中心李志颖 QS-90000培训师、审审核员 中国
3、汽汽车技术研究究中心郑元辉 QS-90000培训师师、审核员 中中国汽车技术术研究中心 产品质量先期策策划和控制计计划（APQQP）翻译（中方）朱毅 （美美方）Linnda Liiu （Delphhi）译校（中方）王秉刚刚 叶盛基基 宫志鹏鹏（美方）Davvid Taai（Ford） Jason Yeh（Chryssler）Dale Cuui（Delphhi）QS-90000及其配套手手册中文本编译前言为在中国推广和和借鉴QS-9000汽汽车工业质量量管理经验，促促进中国汽车车行业质量管管理和质量保保证水平的提提高，并为在在中国逐步开开展QS-99000质量量体系第三方方认证做准备备，促进准确
4、确理解QS-9000的的全部内涵，在在国家技术监监督局、机械械工业部的积积极倡导下，在在美国三大汽汽车公司（CChrysller，Ford，GM）驻中国国机构的支持持下，中国汽汽车技术研究究中心组织编编译了中文本本QS-90000及其配配套手册包括QS-99000质量量体系要求、质质量体系评定定（APQPP）、生产件件批准程序（PPAP）、产品质量先期策划及控制计划（APQP）、潜在的失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）、基础统计过程控制（SPC）共七册。在编译过程中，我我们得到了中中国各有关主主管部门的大大力支持，得得到了美国三三大汽车公司司及德尔福（Delphi）公司驻中
5、国机构的密切配合与协作。QS-9000及其配套手册中文译稿提出后，中国汽车技术研究中心负责组织中方与美方各有关单位共同组成编委会，组织有关专家对译稿先后进行了三轮的认真审议。形成正式译稿后，陆续寄至美国汽车工业行动集团（AIAG）审阅确认。因此，QS-9000及其配套手册中文本是中美双方专家集体智能的成果。在此，我们谨向向为QS-99000及其其配套手册中中文本编译工工作做出努力力和贡献的各各位人士致以以诚挚的谢意意。这里，我们要特特别感谢国家家技术监督局局认证办公室室吴季直副司司长、肖建华华处长及王卫卫东先生；机机械工业部科科技与质量司司石坚中副司司长及阎育镇镇处长、汽车车司有关领导导及产品
6、认证证处郑金城处处长，黄学平平调研员的支支持和指导；感谢美国三三大汽车公司司及德尔富驻驻中国机构各各有关专家和和编译人员卓卓有成效的工工作。感谢美美国汽车工业业行动集团（AIAG）对QS-9000及其配套手册中文译稿进行审阅的各位专家。由于时间仓促，QS-9000用其配套手册的中文本尚未达到尽善尽美，有的编译难免有不足和不确切之处，敬请读者批评指正。我们也将本着QS-9000待续改进的精神，不断提高编译选题和翻译准确性。我们真诚地希望广大读者对QS-9000及其配套手册中文本提出改进建议和意见。中国汽车技术研研究中心一九九七年六月月 于天天津QS-90000及其配套手手册中文版再版前言自一九九
7、七年六六月QS-99000及其其配套手册中中文版出版发发行以来，中中国汽车行业业在QS-99000的学学习和理解，贯贯彻与实施以以及开展第三三方质量体系系认证方面取取得了长足的的发展。以预预防为主、减减少浪费、通通过待续改进进不断满足顾顾客日益增长长的需求已成成为汽车供方方质量管理观观念的核心内内容，汽车产产品的质量有有了明显的提提高。一九九八年十一一月，在国家家质量技术监监督局国际合合作司与标准准化司、中国国质量体系认认证机构国家家认可委员会会及美国品士士公司（PLLEXUS CORPOORATIOON）大力支支持下，中国国汽车技术研研究中心获得得了美国汽车车工业行动集集团（AIAAG）关于
8、QS-9000系系列手册中文文翻译、出版版和在全球内内发行的授权权。同时一九九九七年六月月QS-90000系列手手册中文版式式获得美国三三大汽车公司司认可。根据据版权协议的的要求和中文文版式发行近近三年的使用用情况，我们们成立了修订订工作组，根根据来自各有有关方面的修修改建议，并并结合我们在在QS-90000培训及及认证工作中中的体会，翻翻译了QS-9000质质量体系要求求第三版、质质量体系评定定（QSA）第二二版和生产件件批准程序（PPAP）第三版，修改完善了产品质量先期策划和控制计划（APQP）、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）和统计过程控制（SPC）。在修订和再
9、版过过程中，我们们得到了国家家质量技术监监督局标准化化司石保权司司长、国际合合作司孔小康康副司长、中中国质量体系系认证机构国国家认可委员员会肖建华秘秘书长、王卫卫东及徐有刚刚部长、；机机械工业区局局行业管理司司杜芳慈调研研员的支持和和指导。在此此表示诚挚的的谢意。感谢手册中文版版97年版编委委会中方及美美方的全体成成员。中方：王秉刚、叶叶盛基、张建建伟、孙林、汪汪惠林、刘耀耀民、赵幼贤贤、张建中、颜颜景茂、李传传禹；美方：Keh TTung：Davidd Tai，Paul；M.Merredithh（Ford）；Jasonn Yeh，Chen Jianhhe（Chryssler）；Vickyy
10、Hao，Bill Hollaand（GM）。特别感谢美国品品士公司总培培训师方俭先先生给予的支支持与指导。中国汽车技术研研究中心 二000年五月月前言本手册和报告表表格由克莱斯斯勒、福特、通通用汽车供方方质量要求特特别工作组所所批准的产品品质量先期策策划（APQQP）小组和和控制计划小小组长制定。克莱斯勒、福特特、通用汽车车公司供方质质量要求特别别工作组的任任务是统一克克莱斯勒、福福特、通用汽汽车公司在其其各自的供方方质量系统内内所使用的参参考手册、程程序、报告表表格和技术术术语。因此被被克莱斯勒、福福特、通用汽汽车公司各有有其指南和表表格。这些指指南和表格之之间的差异导导致了供方资资源的额外
11、要要求。为改善善这种善，克克莱斯勒、福福特和通用汽汽车公司决定定制定并发布布本手册。负负责本手册制制定的工作组组由福特汽车车公司的Miike Maazur领导导。本手册为确保产产品质量先期期策划在供方方实际开展起起来，对制定定计划和检查查清单提供了了通用的指南南。本手册并并未给出如何何进行每一项项目的APQQP和控制计计划的具体说说明。这项工工作最好留给给每一个部件件的评审组。尽管这些指南希希望覆盖通常常发生在早期期策划、设计计阶段或过程程分析中的所所有情况，但但还会出现一一些问题，这这些问题可寄寄给顾客的供供方质量部门门。如果说不不知如何与这这样的相应机机构联系，则则与顾客的采采购部中的采采
12、购员联系。特别工作组衷心心感谢克莱斯斯勒汽车公司司副总裁Thhomas T.staallkammp、福特汽汽车公司副总总裁Normman F.Ehlerrs 和通用用汽车公司副副总裁G.RRicharrd Waggoner,Jr.的领领导和参与;感谢汽车工工业行动集团团(AIAGG)在本手册册的起草、出出版和发行中中所提供的帮帮助，以及特特别工作组负负责人Russsell Jacobbs（克莱斯斯勒）、Raadley Smithh（福特）Daan Reiid（通用）的的指导。本程序19944年版的所有有权及版权由由克莱斯勒、福福特和通用汽汽车公司所有有，该手册可可通过AIAAG（联系电电话：8
13、100-358-3003）订订购。允许汽汽车工业界的的供方复制任任何表格和/或检查清单单。 1994年6月月致谢本文件包括参考考手册和报告告表格，代表表了由克莱斯斯勒、福特和和通用汽车公公司供方质量量要求特别工工作组批准的的产品质量先先期策划和控控制计划小组组成员的一致致意见。以下下为小组成员员，他们希望望对其各自组组织中的其它它个人，以及及对本文件作作出重要的支支持和帮助的的个人所做出出的贡献表示示感谢。产品质量先期策策划小组成员员：克莱斯勒汽车公公司 福特汽车车公司 通通用汽车公司司Robert Roushh Mechhael AA.Mazuur R.Dann ReiddAndy Kuucharsski Rodeerick A.Munnro Davidd L.Krraush供方:目录引 言1产品质量策划责责任矩阵图2产品质量策划基基本原则3产品质量策划进进度图表51.0 计划划和确定项目目61.1 顾顾客的呼声71.1.11市场研究81.1.22保修纪录和和质量信息81.1.33小组经验81.2业务务计划/营销策略91.3产品品/过程基准数数据91.4产品品/过程设想91.5 产
