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1、一、施工合理化建议建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。二、降低成本合理化建议本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，定期进行成本分析。2、编制科学合理的施工计划。根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工 进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，减少窝工、停工等现象，提高 劳动生产率。3、在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理 工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分 批进场。进场的
2、材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，降低 材料的损耗量。4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。6、认真实施各项质量制度。在施工过程中，应按公司质量手册、程序文件的要 求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点 部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整 改、返工损失。7、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以 提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。8、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼。9、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。10、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。11、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。12、加强合同管理，降低合同风险。
