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1、护士长竞聘面试题下面有一篇关于的文章，希望给大家带来帮助！一、请你说说你为什么来参加这次公开竞聘活动， 你有信心获得成功吗？如果落选了怎么办？1. 首先感谢院领导做出的英明决策， 给这么多有上进心的同事一个参与竞争、 不断进步的机会， 让我们充分感受到只要肯努力、只要有能力都有成功的机会， 这个将是我们院最好的组织文化。2. 我希望自己的工作热情不仅能为广大的病人和家属服务，更能为更多的同事服务。3. 我也希望在不同职位的工作中，获得持续发展进步的动力，因为梦想是责任的开始， 担任领导者须以身作则， 要管理他人就意味着责任愈大，自我要求应更严格。4. 我有信心获得领导及同事的青睐， 更有信心做
2、好未来的工作，自信的女人最漂亮，自信是成功的医学教 育网搜集整理基础。5. 人生不是得到就是学到， 即使万一没有成功竞聘， 我也会坦然面对，因为我从中找到了不足， 而找到不足，这是参加竞聘的最大收获。二、请问假如应聘成功，如何开展新工作？ 1 1. 我总是把工作当作是服务他人，每个人都应有自己的客户，客户认知的价值就是自己存在的价值。 一线的护士，其客户是所有的病人和家属， 护士长的客户则更多的是一线的护士和其它的医护同事，我确认首先我会以服务的精神投入到新工作中，让大家更有效、更愿意、更快乐地工作是护士长的首要责任。2. 假如我竞聘成功， 我会在最短的时间进行访谈调查， 确实了解护士姐妹们的
3、需求和意见， 尽早发现应该改进的问题和改善的工作，也就是调查研究科室的组织建设及发展方向。3. 与上级领导充分沟通， 了解上级领导的工作意图， 把科室的管理工作与我院的发展方向保持一致。4. 在工作中定期与部属同事保持沟通， 了解现实状况， 为大家分忧解难。总之，要保持上下畅通的沟通渠道。5. 明确工作目标， 确定每个人的工作考核指标， 严明工作纪律。6. 定期组织科室同事加强学习，包括学习先进的工作技术、工作态度转变及新的工作知识，让每个人医学教| 育网搜集整理都不因时代的发展和社会的变化而落伍和滞后。三、请说说护士长的工作职责1. 简单地说有四项职责：探索航向、以身作则、整合体系、充分授权
4、。 2 2. 具体说：（ 1）科室发展的规划；（ 2）做好后勤服务工作；（ 3）工作效率和工作质量提升的研究和推动；（ 4）部属同事工作士气的激励和提升，不要让大家厌倦工作；（ 5）工作纪律的维护；（ 6）工作技能强化及工作风险防患；（ 7）按照上级领导要求做好思想政治工作，促进综合素质提升。四、你认为担任护士长应该具备的哪些素质或品质？愿景（即目标、计划、学习发展） ，热情（即良好的沟通及人际处理能力，饱满的高涨的工作热情） ，自律（自我控制、自我约束、纪律维护） ，良知（良好的道德品质，不违法、不违背道德原则）五、你认为担任护士长应该具备哪些能力？你认为你都具备了吗？1. 技术的技能，即护
5、士基本的操作技能；2. 人际的技能，即领导、激励、冲突管理、主持会议、与人共事、敏锐观察的能力； 3 3. 观念化的技能， 即在工作中将各种复杂的因素建立观念性架构的能力，也就是逻辑思考能力， 只有具备这样的能力， 工作中才不会本位主义；4. 沟通的技能， 即传送及接受信息、 传递及了解思想、 感觉、态度的能力，有效的沟通是做好工作的基础。5. 我自信我是平衡地发展这些能力， 还有待在工作中不断积累、不断进步，希望各位领导今后能继续关心和支持我。六、在所有参加竞聘的人员中， 你的资历最浅， 如果在工作中有下属向你挑战，你如何处理？1. 坦然面对各种困难， 视不同的意见为鞭策自我、 不断进步的动
6、力。工作中如同在一条船上，如果所有人都站在我这一边，那么船很容易沉下去的；2. 主动找合适的机会与这样的部属沟通，沟通能厘清真相、化解误会。如果是我的工作疏失或错误，将向其道歉， 并及时改善。如果是对方心态的问题，将以自己的正向作为来感染对方，因为领导者在实际的管理工作中， 影响力远比权力重要得多， 而影响力最需要超然的人格魅力。3. 此外，他人有意见， 意味着自己的工作还有不到位的地方，更应时刻检视自己的言行。七、当发生上级领导的工作要求与自己及本科室的实际有矛 4 盾时，如何处理？1. 每个职位的人所站的角度和视野不一样，在工作中的不同意见是正常的， 只要是为了维护大局和整体的利益，只要是
7、与我院的发展方向保持一致，有矛盾都可以通过沟通来处理。2. 发生这样的事情， 我会先检讨本人及科室的出发点是否正向，是否与大局的利益相违背。 如果是，那么责无旁贷地执行上级指示， 如果本科室或本人的诉求是对的，我将会坦承地和上级沟通。3. 对上级的要求，认真执行， 有建议要提出， 但是建议而不坚持。八、请你做一下自我介绍介绍方法：学习经过、工作经历、家庭情况，重点介绍个人特长、能力、爱好，并且这些能力与竞聘的工作所需一致。九、请用几个词汇形容自己负责、热情、自信、上进。十、业余时间一般做什么？十一、你认为当前你科室的管理工作有哪些不足？如何改进？回答时既不要太尖锐， 但是也不要太客气， 可以指出体制而非领导个人造成的因素。 5
