战略选择理解练习知识题及答案解析

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1、第四章 战略选择一、单项选择题1. 联想公司意识到竞争越来越激烈，因此进行外部环境和经营战略的差距分析就显得十分重 要。下列各项中，属于外部环境和经营战略差距的是（ ）。A. 企业层面的差距B能力与经营战略的差距C. 企业业绩与经营战略的差距D. 行业环境与经营战略的差距2美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀 公司的冰箱部；1978 年买下了美国汽车公司的电器部；1979 年兼并了通用汽车公司的电 冰箱部。该资料表明该企业采取的发展方式是（ ）。A. 内部发展B并购战略C联合发展D战略联盟3贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA营养成分，与

2、普通配方奶粉相比，品质 明显提高：“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育。此营养配比是 目标顾客购买奶粉的重要动机。贝因美奶粉采取的战略是（ ）。A. 成本领先战略B差异化战略C集中化战略D.体化战略4. 下列各项中，不属于公司总体战略的是（ ）。A成长型战略B收缩型战略C.稳定型战略D集中化战略5. 从19 世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位直没有 动摇。“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。柯达公司 还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”,可以说是在世界照相史上具有 划时代意义的两次突破。该资料表

3、明柯达公司采用的战略是（ ）。A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 相关多兀化战略6. 海尔集团从个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96 大门类15100 多个规格产品群，并出口到世界100 多个国家和地区。海尔集团采用的战略是（ ）。A集中化战略B差异化战略C. 多元化战略D. 横向一体化战略7. 下列各项中，不属于市场渗透战略的是（ ）。A. 扩大市场份额B开发小众市场C. 保持市场份额D. 产品开发战略8. 某企业为了获得更多的利润，采取了一系列的战略，将市场定位在中层消费者，并且达到 产品成本最低，该企业采取的战略是（ ）。A. 成本领先战略B差

4、异化战略C集中成本领先战略D.集中差异战略9. 国美电器先后并购了永乐电器和大中电器，这三家企业都属于大型家电零售公司。该并购 行为属于（ ）。A. 纵向并购B. 横向并购C混合并购D.金融资本并购10. 下列各项中，属于服务企业与零售店相结合的是（ ）。A.石油企业对加油店的特许B著名企业把商标或品牌的特许权转让给批发商C. 麦当劳总部对加盟店的特许D. 医药公司对零售药店的特许11. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式 增加市场份额，该企业采用的战略是（ ）。A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 市场渗透战略D. 多元化战略12. 丁酸奶生产企

5、业新研发了一种凝固型酸奶，并将其推向市场，丁企业采用的战略是（）。A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 市场渗透战略D. 多元化战略13. 下列各项中，属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是（ ）。A. 友善并购和敌意并购B产业资本并购和金融资本并购C横向并购、纵向并购和混合并购D.杠杆收购和非杠杆收购二、多项选择题1.当今社会竞争越来越激烈，外部环境与经营战略差距的分析显得十分重要，以下属于该差 距分析的有( )。A. 宏观环境与经营战略差距B行业环境与经营战略差距C行业竞争对手与经营战略差距D.企业业绩与经营战略差距2. 下列各项中，属于职能战略的有( )。A. 财务策略

6、B营销策略C.生产策略D研究与开发策略3.1919 年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定 通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上 17.6%的 盈利，同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价 格。根据以上资料判断下列说法正确的有（ ）。A通用汽车公司采用的是后向一体化战略B通用汽车公司采用的是前向一体化战略C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D企业所在产业的增长潜力较大4. 现在越来越多的企业采用横向一体化战略，可以

7、采用的途径有（ ）。A购买 B合并 C联合D分拆5. 市场对于每个企业都是至关重要的，拥有良好的市场份额，企业就成功了一半。企业选择 市场开发战略所适用的情形有（ ）。A.存在未开发或未饱和的市场B可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C. 企业的主业属于正在迅速全球化的产业D. 企业在现有经营领域十分成功6. 沃尔玛超市一直采用成本领先战略，下列各项中，属于这种战略的优势有（ ）。A.可以抵御竞争对手的进攻B具有较强的对供应商的议价能力C形成了进入壁垒D.市场中存在大量的价格敏感用户7. 下列各项中，属于差异化战略主要适用的情况有（ ）。A产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可B顾客的

8、需求是多样化的C. 企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D. 市场中存在大量的价格敏感用户）来获取竞8. 集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，再采用（ 争优势的战略。A. 多元化战略B. 成本领先战略C差异化战略D.体化战略9. 下列各项中，属于实施集中化战略可能面对的风险的有（）。A竞争者可能模仿B. 目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降C由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场D新进入者重新瓜分市场10. 美泰公司是家有着100 多年历史、身价高达47 亿美元的美国老牌家电企业，以生产 吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美

9、国家电市场的第三大企业，由于美泰公司生产成 本过高，业绩每况愈下，被海尔集团并购，但是海尔公司的并购行为最终失败，其主要原因 是并购后没有进行很好地整合。除此之外，导致并购失败的动因可能还有（ ）。A.国家法律限制B决策不当地并购C. 支付过高的并购费用D经营协同效应11. 跨境并购会存在一定的风险，购买方应该进行的评估有（ ）。A行业中技术进步的前景B竞争对手对该收购的反应C. 竞争对手的规模及优势D行业所处的阶段及其长期前景12. 国内的家电制造、电子信息等行业，有不少企业采用 OEM 的方式参与国际竞争，其中 有为国外品牌进行贴牌生产的，也有在国外寻求生产企业为其贴牌生产。作为 OEM

10、的委托 方，应该具备的条件有（ ）。A.优秀的技术输出能力B优秀的品牌形象C广泛的市场网络D. 缺乏市场开拓能力13. 企业在进行战略筛选时可以选用的方法有（ ）。A情景分析法B. 评级和评分法C. 高低点法D. 决策树法14. 甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。甲企业选择此战略可 能是由于（ ）。A企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度B. 企业存在过剩的生产能力C. 存在未开发或未饱和的市场D. 企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业15. 丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。丙企业实施该战略面临 的风险有（ ）。A. 不熟悉新业务领

11、域所带来的风险B. 涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本C. 加速企业进入衰退期D. 延长成熟期16. 某企业通过自己的技术研究来实现企业的内部发展，下列各项中，属于内部发展的缺点 的有（ ）。A.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争B企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险C. 从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应D. 当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢三、简答题1993 年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向以家电制造业为主。自1995 年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直位居第一，且远远超过国际产业、学

12、术界确定的 垄断线（30） ，达到60以上， 1998年5月市场占有率达到73.5。格兰仕一直采用使 用价格策略在市场上获得领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每 次降价幅度均在 20以上，都使市场占有率提高10以上。要求：（1）根据资料分析，格兰仕采取的是什么竞争战略。（2）根据（1）的判断，分析该战略有什么优势。（3）根据（1）的判断，分析该战略面临的风险。四、综合题从1991年起，H公司先后兼并了众多竞争对手，公司资产从几千万元迅速增长至39亿元， 成为中国第一家家电特大型企业。其中，H公司内部认为并购红星是所有并购中最成功的。 1997年3月13 日, H集团以

13、控股投资的方式，与赫赫有名的广东爱德集团公司合资组建 顺德海尔电器有限公司。总结接管红星电器的经验，这次 H 集团依然是以文化导入为主要 手段，派出了企业文化中心主任和洗衣机公司总经理一起前往顺德。他们的使命有两项：一 是向爱德集团员工传播企业的文化，实施“观念先投入”；二是切身感受、交流并吸收南国 重镇改革开放的新信息、新观念，进行南北企业观念优势互补。H 公司之所以能创出中国名牌，除了得益于雄厚的高新技术实力和以高科技新产品创造市场 的经营理念作为坚实的基础外，还得益于严格的质量管理。1985年，H公司从德国引进了 世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映冰箱存在质量问题。H公司在给用户换

14、货后， 对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76 台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但由于员工的 疏忽使得外观有划痕。决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品” 的观点，在社会上引起极大的震动。这次的举动H集团影响非常重大。要求：(1) 分析H集团采取的是何种战略，并说明该战略一般的实现途径。(2) H 集团一直重视产品的质量，这是企业实现社会责任的重要表现，如果不能实现自己 的社会责任会面临怎样的风险。(3) H 集团在并购过程中，每次都是“文化先行”，要想建设良好的文化环境应从哪些方 面入手。(4) 分析1985年H集团的质量问题可能是何种风险导致的。参考答案及解析一、单项选择

15、题1.【答案】D【解析】外部环境和经营战略的差距包括：宏观环境与经营战略的差距、行业环境与经营战 略的差距、行业竞争对手与经营战略的差距。2.【答案】B【解析】并购战略是指企业通过收购或兼并的方式实现自身的发展。所以选项B正确。3.【答案】B【解析】差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来 获取竞争优势的战略。贝因美奶粉的独特配方使得与普通配方奶粉相比，构成明显的品质差 异化。4.【答案】D【解析】公司战略包括成长型战略、收缩型战略、稳定型战略。集中型战略属于业务单位战 略。5.【答案】C【解析】柯达公司正是利用先进的技术，不断研发出新产品而取得成功。所以选项C正确。6.【答案】C【解析】多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同领域。海尔集团采用的是多元化战 略。7.【答案】D【解析】市场渗透