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1、项目成本管理一、 管理内容和要求11.1.1项目成本管理实行企业、项目部二级核算体制。项目部按照工程合同和 根据企业内部经济责任合同，全面负责工程成本费用的管理和核算。11.1.2建立健全的项目成本管理体系建立以项目经理为核心、各管理部门、作业对为核算单位的经济责任体制11. 1. 3负责组织项目成本的预测、制定降低成本指标，完善成本核算基础工 作、严格控制成本费用、开展成本分析、挖掘减低成本的潜力，正确反映经营成 果，实现降低成本目标。二、降低成本保证措施11.2.1组织措施(1) 组织机构健全、任务分工明确、管理制度落实，实行岗位责任目标管理。(2) 制定降低成本目标、工作计划。对成本管理
2、、经济核算进业主行指标分解 到各部门和基层。对工程项目进行动态管理。组织对项目成本进行评审、对经济 核算进行考核。(3) 成本核算以作业队或单位工程进行独立核算。建立成本核算卡，进行成本 费用的归集和分配。（4）采用月结制成本计算期，正确分配各类成本费用。（5）健全成本核算原始记录台帐。在施工过程中，工时、材料消耗、物资、设 备利用、周转材料使用、未完施工和产品等，均应有完整原始记录。（6）加强施工现场管理，合理安排工序、降低材料消耗、提高机具设备利用率、 提高劳动生产率。（7）加强队工期、质量、安全及文明施工的管理和控制，做到措施到位，效果 明显。（8）理顺和协调好业主及其外部关系。10.2
3、.2技术保证措施（1）施工组织设计及主要施工方案应有降低成本措施，对主要施工方案应进行 技术经济分析，方案做到针对性强，具有可操作性。（2）施工过程中寻找挖潜节约成本的可能性，对人工、机具、材料、环境等进 行动态管理，合理组织施工，及时调整偏差，做到精打细算，点滴节约。（3）对设计变更进行技术经济比较。（4）原始技术资料记录准确完整，确保成本核算工作中的真实性。11.2.3经济措施（1）编制资金使用计划，确定和分解成本控制目标。（2）进行工程量计算，预决算书编制正确。（3）正确处理来往帐目。（4）在施工过程中进行成本投标跟踪控制，定期进行成本实际支出和计划值的 比较，及时采取纠偏措施。（5）对施工成本作好分析与预测，经常或定期向业主或企业报告。（6）加强对成本控制的管理和考核。对违章、违规、违纪的行为进行及时处理。 11.2.4合同措施（1）做好工程施工记录，保存好各类文件图纸，注意积累素材，为正确处理可 能发生的索赔提供依据。（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑对成本控制的影响。（3）参与企业对工程合同实施过程中和竣工后的合同评审工作。
