新人培训计划14篇

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1、新人培训计划14篇新人培训计划1时间：20某某年02月13日公司：x培训流程：入职：第一天 新人入职当天需到培训专员处建立新人培训档案。 并带其新人参观公司。（湖州公司以外的新人资料每周由杭州行政部提供给培训专员。） 入职：第七天 培训专员以电话或面对面对其进行交流，了解新人需求。入职： 12个月 参加新人培训班，新人班以军训素质拓展、企业文化宣传、安全、基础知 识等内容进行培训。 （暂定每2月一期，一年6期新人班） 新人班结束后：一个月 由各部门主管负责传授本岗位专业知识，并督促新人掌握，熟记。 并在培训结束后一个月填写档案材料，回传给培训专员。（培训专员做后续的跟踪，总结相关培训资料交给综

2、合部、行政部经理。 了解此新人可否转正提供些相关依据。） 新人离职或转正后需到培训专员处取消新人培训档案。 新人班培训课程：课程一共分四天（两天军训+两天培训）。 前两天军训。第一天军训，第二天素质拓展。 第三天上午：1、开班，介绍新人班班主任，宣讲新人班几率，新员工自我 介绍。2、介绍公司历史。3、座谈企业文化。4、公司未来展望。5、员工畅想自我发展。第三天下午：1、职业形象。2、时间管理。3、工作心态。4、安全。第四天上午：1、产品浅谈和市场开拓。2、团队协作。3、沟通技巧。4、总结（每位新员工在培训结束前制定完转正前的短期目标）。注：员工制定的短期目标，各部门主管需协助其员工达成。为了使

3、新入职员工了解并熟悉我公司的基本情况，企业文化，业务流程及 规章制度;提高其组织沟通团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应 企业环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。培训期间：全员必须遵守课堂秩序，新人班班主任及时填写考评表。考评信息汇总上交至综合部经理。使综合部经理对员工的信息做第一手的掌握。新人培训计划2一、培训目的：1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立 良好的职业道德。2、使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化， 坚定自己的职业选择;增强团队意识。3、使新员工明确自己的岗位基本职责，熟悉日常开展工作所需要的工作程 序，尽快进入

4、岗位角色。二、培训对象：公司所有新入职员工 三、培训时间：入职后 1-6 日四、培训方式：由专人制定培训计划并组织实施，采用集中讲解、视频观 看、实地参观;五、培训内容：（后附培训计划表）六、培训考核：凡参加每期培训的新员工必须参加考核，培训内容以笔试 为主，考核成绩纳入试用期转正考核评定。七、培训评估与总结： 通过与部门新员工直接交流，并制定一系列的书面调查表进行培训后的跟 踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有 成效并达到预期目标。八、培训结束后交使用部门开展业务培训。新人岗前培训计划表略新人培训计划3一、企业介绍及企业文化宣讲（两个课时 120 分钟） 由公

5、司中介部总经理亲自授课，主要围绕着公司的创立目的，公司的企业 愿景及对员工未来的职业发展规划进行宣讲。通过一个课时的企业文化宣讲让新入行员工迅速了解公司的业务范围及现状，对公司有基本认知。二、公司规章制度介绍（两个课时 120 分钟）由公司行政部经理进行介绍，除了总公司要求的基本规章制度以外，须对 二手房中介部的部门规章进行详细介绍，协助新入行员工迅速建立公司各项规 章制度的遵守意识。三、业务精神的培养（三个课时 180 分钟） 由公司二手房市场总监进行授课，主要目的是培养新入行员工的业务战斗 精神、敬业精神，建立“我要成功”的优良职业素养。业务精神打造旨在协助 员工对乐业、敬业、勤业有充分的

6、认识，建立行业信心并热爱自己马上要从事 的事业。四、老员工分享（一个课时 60分钟）选取三名公司优秀员工上台为新入行员工进行分享，分享他们从事二手房 中介工作以来的一些成功体会。要求尽量围绕从事二手房事业以后给自己带来 的哪些好的变化（如经济、为人处事、生活等方面）。同时，通过老员工分享告 诉新入行员工未来的工作充满挑战但更充满了机遇，坚持总将成功！五、房地产专业知识学习（三个课时 180 分钟）要成为一名优秀的房地产经纪人，就必须掌握足够多的房地产专业知识， 在三个课时的时间里，我们无法完全让一个新人变成房地产专家，但可以把一 些基础知识灌输给他们，授课人可以在网上搜集此类内容，可结合本地房

7、地产 综合门户晒房网对城市楼盘分布及各楼盘小区做详细介绍,并学习网站经纪人店 铺操作技巧,同时在其他房地产类专业网站上下载一些诸如房地产分摊、得房 率、绿化用地等基础行业术语进行学习。六、二手房销售技能学习（三个课时 180 分钟）分行经理及优秀业务主管进行授课。主要掌握如何跑盘、洗盘、配房及与 客户有效沟通的方式，发掘客户的真实需求和隐藏需求，掌握瞬间与客户建立 信任感，拉近距离的能力；学会如何打电话开发客户并快速邀约客户看房；掌握客户购买心理，如何面 对客户的拒绝心理，掌握快、准、狠的二手房成交精髓。以上课程总时为 840 分钟（14 小时），安排在三天完成。新员工培训不仅针对新人是考验，

8、对于授课人来说也是一次提高，要求每 一位授课人都要认真备课正确对待，公司会对每一次课程进行效果评估，并对 授课人进行评价。新人培训计划4一、培训目的使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良 好的职业道德。使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，坚 定自己的职业选择，增强团队意识。使新员工明确自己的岗位基本职责，熟悉日常开展工作所需要的工作程序，尽快进入岗位角色。培训对象：公司所有新入职员工二、培训内容1、办公场所及工作环境介绍。2、公司周边环境指引：就餐，交通等。3、公司介绍 担保公司的定义 个人或企业在向银行借款的时候，银行为了降低风险，不直接贷

9、款给个 人，而是要求借款人找到第三方（担保公司或者资质好的个人），为其做信用担 保。担保公司就充当了这么个信用中介的角色。 本公司的历史与情况：温州兴信担保有限公司，为浙江省担保协会，温州市担保协会会员企业， 公司注册资金人民币6600万元，本公司目前以汽车贷款担保为主要经营业务， 在温州各县均设有办事处，业务面向温州地区广大企业主，家庭消费。公司组织机构健全，管理机制完善，拥有一支由经济，法律，信审，管理 等方面的业内资深专业人士为基础组建的经营团队和管理人员，具备业务决策 的科学性，有效地防范风险，提高公司的核心竞争力。公司本着“一路护驾，真诚服务”的服务理念，诚实信用，有约必守的经 营原

10、则，与各大银行和车行紧密合作，竭诚为广大车友全程提供一条龙服务。服务宗旨：一路护驾，真诚服务，提供车贷一条龙服务，令您全程无忧 风险控制：实施全员，全过程，动态的风险管理手段对风险进行防范控制 承担责任：严格依照国家法律法规及相关政策的规定开展各项业务，为经 济交往提供保障4、培训计划简介，讲解下培训的主要内容。5、公司和部门制度手册的阅读，抄写以及考试。6、公司组织架构、职位架构、岗位职责说明（手册）。7、欢迎新员工及新人自我介绍。 新人如果是第一天上午过来，则下午举行欢迎仪式，如果是下午来的，那 就放到第二天上午举行欢迎仪式。8、业务技能培训 安排职位以及培训老师，新员工业务技能培训从手抄

11、工作开始。 新员工一旦开始业务技能培训，就要填写流程卡。 一周适应时间以后，开始执行公司绩效制度。手抄速度达到10本/天或40分钟/本时，算是基本培训合格。 培训老师负责对其培训期的所有资料的补充检查，并填写培训记录，培训 合格以后，导师评语签字。培训记录存入员工档案。新人培训计划5培训目的： 让新员工能够全面、深入的了解公司组织架构和企业文化及规章制度，并 快速的融入到我们大家庭中，尽快适应新的工作环境，迅速成长、不断发展。 培训对象：入职1-3个月的新员工。培训规模：根据会议室容量培训时间： 控制在3个小时以内。培训准备： 预约会议室、邀请主讲嘉宾、发通知、签到表、会场安排等。培训内容:1

12、、自我介绍、相互熟悉。（10分钟左右）2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。（预做相关PPT或者使 用现有PPT） （40分钟左右）3 、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。 （30分 钟左右）4、点评风险案例。（最常见3-4种案例，用时30分钟左右）5、宣讲安全消防知识。（用时约10-15分钟）6、员工提问与互动。（10题为佳，10分钟）7、新人培训考核。（20分钟）8、培训结束。培训总结： 针对培训考核评分和安排培训内容进行综合总结失败处和成功处。 新人培训计划6一、明确学习目标 目标是努力的方向，正确的学习目标能够令人奋发向上，根据自己的学习 特点，学习时间以

13、及现阶段的生活情况，制定适当、明确、具体的学习目标， 譬如今天一个月之内要了解ui设计中所涉及的知识点都有哪些，一周之内要简 单的学会ps软件等等，诸如此般明确具体的学习目标。只有你的目标确定了， 你才能够朝着这个方向去努力。二、科学安排时间 学习是需要劳逸结合的，如果长时间的关注一件事物，很可能会产生腻烦心理，尤其是当自己一直徘徊在一个问题的时候，这种情绪会愈演愈烈， 所以 在学习的过程中，不仅要考虑课内学习，课外练习，还有休息和娱乐的时间， 学会科学合理的安排自己的时间。三、温故而知新 古人云：温故而知新，可以为师也。许多知识点都是需要反复的推敲，许多技能也是需要每天不断地去练习，这样你才

14、能够成功学好一门知识。ui培训的新人该如何制定学习计划？其实光制定一个计划而不去实行是没 有任何作用的，或许现在的你因为学习是痛苦的，感觉是难熬的，但是小编相 信，你的努力终会得到回报。新人培训计划7 一，培训程序1，大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校 与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）2, 人数较少，分散时，由具体用人单位从中心一具体班组负责培训，培训 结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。二，培训目的1，让新员工明白集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工 作环境2，让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以 及服务

15、行业应具备的基本素质。三，培训内容1，中心（公司）岗前培训中心准备培训材料。主要是要对新来员工表 示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性 质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲 解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答 新员工提出的问题。2，部门岗位培训新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容， 部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一 名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作 职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表 现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3，集团整体培训：集团职校负责不定期分发员工培训手册（简述某某大学的历史与现状，描述某某大学 在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营 理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务 内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理 化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）四，培训反馈与考核1，各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校