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1、近日，为正确评价乡镇党委书记2010年德才表现和工作实绩，永嘉县注重“四个结合”，对全县原38个乡镇的党委书记2010年工作进行量化的考核激励，并从中选出10名优秀党委书记进行相应表彰和奖励，为进一步做好乡镇换届工作打下良好的基础。平时与定期相结合，全面考核干部一年工作。以平时考核为重要依据，以定期考核为主要内容，全面考核乡镇党委书记。平时考核的重点是乡镇党委书记完成重大工作任务、应对重大事件等急、难、险、重工作中的现实表现情况，主要通过相关部门不定时的采取个别访谈、实地考察、工作督查等方式进行，并作为定期考核的重要依据，乡镇完成2010目标责任制得分情况按35%最高比例纳入乡镇党委书记考核部
2、分。定期考核主要指2010年年度考核，与2010年乡镇领导班子和领导干部年度考核一并进行。群众与领导测评相结合，多层次听取考核意见。对乡镇党委书记的考核激励，民主测评是目前主要的方式之一。在本次考核中，为体现测评全面性和合理性，我们注重“群众测评”与“领导评价”相结合，分别采取干部群众对班子测评、干部群众对书记本人测评、县领导对书记测评、书记抓基层党建述职测评等不同的测评方式，对乡镇党委书记一年来德、能、勤、绩、廉表现进行全面、细致的综合测评。另外，为了更好了解考核对象，我们还采取有针对性的干部群众约谈、向联系乡镇的县四套班子领导询问情况等方式，深入调查、核实乡镇党委书记全年德才表现和主要工作
3、实绩。定量与定性相结合，合理确定考核各项指标。制定科学合理、可操作性强的指标，是做好考激励工作的前提和基础。本次对乡镇党委书记考核，我们根据有关政策，结合永嘉实际，制定了以量化计分为主、定性分析为辅的考核标准。考核结果量化计分如下：乡镇党委书记所在乡镇年度目标责任制考核得分按35%、本乡镇领导班子年度考核民主测评得分按15%、本人在本乡镇年度考核民主测评得分按10%、县领导民主测评得分按20%、乡镇党委书记抓基层党建述职测评得分按20%的权重折算。量化指标出来以后，县委组织部根据总得分高低排序，征求联系协作区有关县领导意见，经“一票否决”审查后，对乡镇党委书记德才表现和工作实绩作出综合评定，并
4、按40%的比例提出考核表现突出者初步人员名单，报县委审定最后考核结果。奖励与惩处相结合，增强考核激励效果。根据考核结果，进行适当的奖励与惩处是实现考核激励目标的有效保障。县委组织部将本次乡镇党委书记考核表现情况归入领导干部个人档案，作为领导干部调配、任用和奖惩的重要依据。另外，对表现突出的10名乡镇党委书记，县委予以通报表彰，在评优评先、学习培训、挂职锻炼推荐列入市管后备干部时予以优先考虑；同时分一、二、三等次给予一次性奖励；对连续两年被评为考核表现突出的乡镇党委书记，由县里统一安排一次健康休养；对连续三年被评为考核表现突出的乡镇党委书记，在干部提拔使用、交流时优先考虑。考核结果居后，且表现一般或较差的乡镇党委书记，采取提醒约谈、限期整改、调离或降职免职等组织措施。
